Придерживаясь курса: Вопросы и ответы с главным директором GEA по устойчивому развитию
2 июня 2025 г.
Д-р Надин Стерли (Dr. Nadine Sterley), главный директор по устойчивому развитию, GEA (Изображение: GEA)
В меняющихся политических и экономических условиях GEA неизменно сохраняет свой курс. Мы поговорили с доктором Надин Стерли (Nadine Sterley), главным директором по устойчивому развитию компании GEA, о том, почему устойчивое развитие остается центральным элементом бизнес-стратегии компании, как GEA добивается своих амбициозных целей, и что нужно для того, чтобы слова превращались в действия.
Является ли устойчивое развитие по-прежнему жизнеспособной бизнес-стратегией в рамках нынешней политической конъюнктуры?
Г-жа Надин Стерли: Мой решительный ответ — да. Недавние политические перемены обострили дебаты по поводу корпоративных обязательств в области устойчивого развития, но не изменили основополагающие принципы. Устойчивое развитие остается жизнеспособной и важной бизнес-стратегией по нескольким ключевым причинам. Во-первых, это открывает значительные возможности для бизнеса. По своей сути устойчивое развитие означает эффективное использование ресурсов. Наши решения направлены на экономию энергии, воды и других жизненно важных ресурсов в условиях растущего глобального дефицита и необходимости сокращения расходов. Внедряя наши решения, клиенты достигают ощутимой экономии средств и эксплуатационных преимуществ, которые напрямую влияют на их финансовый результат.
Во-вторых, мы по-прежнему привержены нашей глобальной стратегии устойчивого развития, несмотря на изменения в нормативно-правовой базе, которые могут потребовать от нас адаптации на некоторых местных рынках. Соблюдение какого-либо конкретного правила в одном регионе не меняет нашей фундаментальной стратегической направленности на повышение эффективности использования ресурсов на всех рынках.
В-третьих, независимо от общей политической обстановки, являясь лидером глобального бизнеса, компания GEA продолжает нести всю полноту ответственности и обладает необходимым видением, чтобы инициировать значимые изменения. Этот дух необходим для формирования более жизнеспособных сообществ, что является ключевым элементом нашей стратегии «Миссия 30».
В конечном итоге, устойчивое развитие является ключевым фактором нашей коммерческой деятельности именно потому, что оно создает ценность для наших клиентов, нашего бизнеса и планеты в целом.
Независимо от общей политической обстановки, являясь лидером глобального бизнеса, компания GEA продолжает нести всю полноту ответственности и обладает необходимым видением, чтобы инициировать значимые изменения.
Доктор Надин Стерли (Dr. Nadine Sterley)
Главный директор по устойчивому развитию, GEA
Глобальные выбросы парниковых газов в атмосферу и их воздействие остаются серьезной угрозой для планеты. Каких успехов добивается GEA в сокращении прямых и косвенных выбросов?
Мы применяем комплексный подход в борьбе с вредными выбросами в рамках всей нашей цепочки создания стоимости. Сокращение наших собственных прямых эксплуатационных выбросов парниковых газов (Сфера регулирования 1 и 2) теперь является «новой нормой» — этого просто ожидают от любой ответственной глобальной компании. Мы уже сократили эти выбросы на 58 процентов по сравнению с базовым уровнем 2019 года.
Более сложная область, где интерес участвующих сторон особенно высок, относится к Сфере регулирования 3 — косвенные выбросы парниковых газов в атмосферу в нашей цепочке создания стоимости. Мы также добиваемся прогресса в этом направлении, сократив выбросы, относящиеся к Сфере регулирования 3 и связанные с нашей продукцией, на 33 процента с 2019 года. Это подразумевает сотрудничество с нашими поставщиками, направлено на декарбонизацию технологических процессов на начальном этапе и, что особенно важно, на сокращение воздействия наших технологий на окружающую среду при их использовании на предприятиях клиентов.
Такой прогресс не достигается в одночасье. Он требует глубокой трансформационной работы. Это означает интенсивную коммуникацию с поставщиками и клиентами и прозрачность в отношении с ними, что подразумевает обмен знаниями о процессах. И это также подразумевает запуск новаторских проектов с дальновидными партнерами, которые являются своего рода маяками и помогают демонстрировать различные возможности.
В настоящее время доля экологически безопасных и рациональных решений GEA в объеме продаж составляет 41 процент. Как достичь 60 процентов к 2030 году?
Достижение нашей цели в 60 процентов требует реализации нескольких взаимосвязанных подходов.
Во-первых, мы ясно доносим до людей долговременную ценность эффективности использования ресурсов. Решения, подобные представленным в нашем портфеле Add Better, помогают клиентам решать, в частности, проблемы роста затрат на электроэнергию, нехватки ресурсов и эксплуатационных рисков. Мы делаем это ценностное предложение еще более ощутимым.
Во-вторых, мы учитываем собственные климатические амбиции наших клиентов. Многие из них испытывают давление со стороны регулирующих органов, инвесторов и конечных потребителей и ищут партнеров, которые могли бы поддержать их усилия по декарбонизации. Вот тут-то и приходим на помощь мы. Например, с помощью наших комплексных технических разработок GEA NEXUS мы помогаем клиентам интегрировать технологические решения и требования к охлаждению и нагреванию с целью снижения потребления энергии, минимизации эксплуатационных расходов и уменьшения углеродного следа.
В-третьих, значительно повышается роль обслуживания. Мы активно объединяем нашу цифровую, сервисную и инновационную деятельность, чтобы продлить срок службы наших решений. Эти интегрированные предложения, включая возможность несложных обновлений, обеспечивают существенную долговременную ценность и ощутимые преимущества в плане устойчивого развития.
Цель GEA — сделать так, чтобы все новые решения, представленные на рынке, были готовы к цикличности к 2030 году. Что конкретно это означает и можете ли вы привести 1-2 примера?
Быть «готовым к цикличности» означает перейти от традиционного линейного подхода к циклическому — проектировать продукты с учетом их полного жизненного цикла с самого начала. Мы внедряем принципы цикличности в наш инновационный процесс, что означает интеграцию наших цифровых возможностей и предлагаемых услуг с эффективным проектированием продукции.
Как это выглядит на практике? Во-первых, мы проектируем оборудование с расчетом на долговечность и предлагаем цифровое диагностическое обслуживание для максимального увеличения срока его службы. Во-вторых, мы совершенствуем управление отслужившими свой срок устройствами, например, забирая обратно такое оборудование, как сепараторы, для восстановления или извлекая ценные материалы ответственным образом. Это некоторые ощутимые шаги на пути к цикличности.
Как новый фонд GEA вписывается в более широкую стратегию устойчивого развития компании GEA?
Важно помнить, что устойчивое развитие касается не только окружающей среды — социальные аспекты не менее важны. Эти два понятия всегда должны находиться в тесной связи.
Фонд GEA укрепляет наше взаимодействие с сообществом, благодаря чему оно является более систематическим, и это позволяет нам эффективнее достигать наших целей. Он основан на нашем обязательстве ежегодно жертвовать один процент от чистой прибыли, выводя наши обязательства на новый уровень. Фонд фокусирует свои усилия на четырех стратегических направлениях: укрепление образования, особенно в области STEM (естествознание, технические науки, инженерное дело и математика), борьба с детской бедностью, улучшение доступа к основной инфраструктуре, в частности, к источникам чистой воды и услугам здравоохранения, а также оказание экстренной помощи при стихийных бедствиях. Тесно сотрудничая с уважаемыми и опытными организациями, мы гарантируем, что наши вклады будут иметь практическую направленность и приносить реальную пользу тем людям, которые в них больше всего нуждаются.
Ежегодно GEA жертвует 1 процент своей чистой прибыли. Фонд GEA поддерживает партнеров в рамках проектов, которые помогают создавать жизнеспособные сообщества по всему миру. (Изображение: GEA)
Что делает компания GEA для обеспечения высокой мотивации персонала? Как вы определяете успех в этой области?
Мотивация персонала является нашим главным приоритетом, и мы внимательно следим за этим. В нашем последнем глобальном опросе персонала, проведенном в марте 2025 года, 82 процента наших сотрудников заявили, что порекомендовали бы GEA как отличное место работы. Это весомый аргумент. Таким образом, устойчивое развитие вновь оказалось самым высокооцененным в мире аспектом, получив 83 процента одобрения. Это ключевой показатель успеха.
Для меня настоящая приверженность начинается с цели. Цель GEA — «Engineering for a better world» (Технические разработки в целях создания лучшего мира) — является жизненно важной базой, которая позволяет сотрудникам всех подразделений связывать свою работу с более масштабной миссией. Поддержание этого высокого уровня вовлеченности означает постоянное информирование о наших целях, наших достижениях и о том, какой вклад каждый человек вносит в общую картину.
Мы поддерживаем развитие культуры, в которой люди чувствуют, что могут развиваться и вносить свой вклад не только в рамках своих функциональных обязанностей, но и за их пределами. Например, всем сотрудникам предлагается ежегодно брать оплачиваемый выходной, чтобы добровольно применять свои навыки в обществе — это реальный способ совместного достижения нашей цели.
Цель GEA — «Engineering for a better world» (Технические разработки в целях создания лучшего мира) — является жизненно важной базой, которая позволяет сотрудникам всех подразделений связывать свою работу с более масштабной миссией.
Доктор Надин Стерли (Dr. Nadine Sterley)
Главный директор по устойчивому развитию, GEA
Как бы вы охарактеризовали путь GEA к устойчивому развитию на сегодняшний день? Как это изменило компанию и ее культуру?
Я бы описала это довольно просто: «Мы подкрепляем слова делами». Это вполне соответствует прагматичной культуре GEA. Мы уделяем особое внимание не только стратегии, но и ее реализации — постановке четких целей, распределению ответственности и обеспечению прозрачности прогресса, например, доли продаж, приходящейся на экологически безопасные и рациональные решения.
Наш путь — это настоящая трансформация. Несмотря на то, что GEA имеет давние традиции ответственного ведения бизнеса, достижение таких амбициозных долгосрочных целей, как сведение выбросов парниковых газов к нулю к 2040 году, является сложной задачей. Мы находимся на пути, который требует постоянной адаптации и глубоких изменений — в технологиях, мышлении и способах работы.
Мы работаем над тем, чтобы устойчивое развитие стало сутью нашего бизнеса, связывая его с основными показателями, повышая квалификацию наших сотрудников и меняя приоритеты. Цель состоит в том, чтобы устойчивое развитие формировало повседневный процесс принятия решений и определяло то, как мы создаем долговременную ценность.
GEA Sustainability Factbook 2024
От декарбонизации собственных объектов до повышения эффективности нашего портфеля продукции для клиентов — GEA находится на пути к достижению нулевого уровня вредных выбросов по всей своей цепочке создания стоимости к 2040 году.
В буклете GEA Sustainability Factbook содержится описание стратегии GEA в области устойчивого развития и основных результатов, достигнутых в 2024 финансовом году.
В буклете GEA Sustainability Factbook содержится описание стратегии GEA в области устойчивого развития и основных результатов, достигнутых в 2024 финансовом году.
