«Люди и устойчивое развитие — это одно целое»

Надин: Стефан, если посмотреть из сегодняшнего дня назад в 2019 год, могли ли вы тогда представить, что к 2025 году мы выйдем на уровень Немецкой фондовой биржи DAX?

Стефан: Если честно, то нет. Доверие к рынку капитала было подорвано. О включении в индекс Немецкой фондовой биржи DAX не могло быть и речи. Но я с первого дня был уверен в том, что у этой компании огромный потенциал: технологический, рыночный, но прежде всего — человеческий. Нам просто нужно было раскрыть этот потенциал и превратить экологическую устойчивость в уникальное конкурентное преимущество на стратегическом уровне.

Надин: Что меня больше всего радует в ретроспективе: Именно это и сработало. С самого начала мы сознательно увязывали наше финансовое развитие с программой устойчивого развития. Когда я пришел в GEA, устойчивое развитие было скорее факультативной темой. Сегодня это неотъемлемая часть нашей бизнес-стратегии.

Стефан: Развитие было постепенным. Давос-2020 придал важный импульс.

Надин: Это был тот самый момент. Вы вернулись со Всемирного экономического форума убежденной в необходимости действительно амбициозной программы устойчивого развития. Тогда я задал вам очень прямой вопрос: оцените по шкале от одного до десяти, насколько серьезно вы относитесь к устойчивому развитию как к стратегическому приоритету? Ваш ответ был таким: «Пусть будет одиннадцать». Тогда я понял: это было не просто для галочки.

Стефан: Это обязательство по-прежнему остается актуальным и является одним из основополагающих принципов нашей стратегии. Любой, кто хочет изменить ситуацию в области устойчивого развития, должен выйти за рамки ожидаемого. Меньшего будет недостаточно. Те, кто просто следует за толпой, останутся позади.

Надин: Эта оценка «одиннадцать» стала символом. Она задала и амбиции, и темп. Это привело к принятию вполне конкретных мер: сначала была разработана климатическая стратегия, а затем — комплексная стратегия устойчивого развития. Эффект сказался быстро — повысились рейтинги ESG, увеличился интерес инвесторов и заметно возросла узнаваемость компании.

Стефан: Больше всего меня тронула реакция наших команд. Сотрудники, которых я даже не знаю лично, пишут мне, чтобы сказать, что они гордятся тем, что работают в GEA. Потому что «Engineering for a better world» — это философия, которой мы руководствуемся. Именно поэтому было очень логично закрепить все это структурно на уровне Исполнительного совета.

Надин: Мы делаем этот шаг, следуя концепции «Люди и устойчивое развитие». В нашем портфолио мы объединяем экологические и социальные темы, корпоративную культуру и совместное решение. Наряду с функциями управления, обеспечения соответствия существующим требованиям и юридическим блоком это создает целостную структуру, которая наглядно демонстрирует, как мы в GEA понимаем, что такое ответственность. Люди и устойчивое развитие неразделимы, а сфера «Люди» лежит в основе всего этого. Потому что наши сотрудники не просто часть компании — они и есть компания.

Стефан: Наблюдательный совет дал вам четкое поручение на этот счет.

Надин: «Сделайте в управлении персоналом то же самое, что вы сделали с устойчивым развитием».

Стефан: Это серьезное достижение.

Надин: Я принимаю их вызов — установить четкие цели, задать структурированную стратегию и добиться измеримых результатов. Для людей это означает следующее: мы хотим стать самым привлекательным работодателем в секторе машиностроения и производства оборудования. Точка.

Стефан: Как это выглядит на практике — прямо сейчас, в первые несколько месяцев?

Надин: Слушать, понимать, а затем действовать. Я провожу много времени, посещая наши объекты, общаясь с командами и местными производственными советами, чтобы получать информацию о текущей ситуации из первых рук. В то же время мы совершенствуем нашу стратегическую программу: Чего именно мы хотим добиться в таких областях, как культура, условия труда, лидерство и возможности обучения? И как нам сформировать современную, конструктивную культуру совместного участия в принятии решений?

Стефан: Точно сказано! Каковы ваши планы по работе с представителями рабочего коллектива?

Надин: Формирование настоящих партнерских отношений, основанных на взаимном уважении. Это означает вовлечение всех в работу на ранних этапах, открытое общение и совместное конструктивное решение проблем. Именно при решении сложных вопросов мы видим, является ли партнерство просто словами или реальностью. Я убеждена в том, что совместное участие в решении проблем приводит к принятию более взвешенных решений.

Стефан: Давайте поговорим о наших климатических целях. Какова ситуация на конец 2025 года?

Надин: Меры, принятые нами в последние годы, дают очевидные результаты. Мы досрочно достигли целевых показателей по объемам выбросов 1 и 2: снижение на 62% по сравнению с 2019 годом. И мы сделали это без использования компенсационных выплат, полагаясь исключительно на фактическое сокращение и предотвращение выбросов. В области 3 мы также находимся в пределах целевого диапазона, сократив выбросы на 38 процентов.

Стефан: Это серьезное достижение, которым мы можем гордиться. Но мы все еще не достигли нашей цели.

Надин: Точно. А простые решения в основном уже исчерпаны. Оставшиеся примерно 18 процентных пунктов к 2030 году будет достичь сложнее всего — это потребует более значительных технических усилий, более значительных инвестиций и более масштабных изменений в построении нашей инфраструктуры.

Стефан: Именно здесь зерна отделяются от плевел. Многие компании говорят о первых 40 или 50 процентах. Что действительно важно, так это способность и готовность идти дальше. Последние 20 процентов требуют большого опыта, капитала и упорства — именно от этого зависит, превратятся ли амбиции в реальные преобразования.

Надин: У нас есть все, что нужно. Мы не ограничиваемся финансовыми вложениями, мы также развиваем культуру и возможности, которые делают это возможным, и это возвращает нас к концепции «Люди и устойчивое развитие».

Стефан: Наш главный рычаг — это наши клиенты. К 2030 году мы намерены получать более 60 процентов доходов от экологически устойчивых решений.

Надин: Именно поэтому мы постоянно стремимся объединить экологичность и инновации. Сегодня в каждом подразделении есть руководитель отдела устойчивого развития и инноваций, обладающий полномочиями для принятия решений и глубоким пониманием бизнеса. Наш новый инновационный процесс с самого начала учитывает энергоэффективность, объем выбросов и использование ресурсов. Он был утвержден в 2025 году и будет внедрен в глобальном масштабе в 2026 году.

Стефан: Для наших клиентов такой подход имеет реальное значение. Сегодня компаниям, желающим повысить эффективность производства, нужен не просто поставщик оборудования. Им нужен партнер, который понимает весь процесс и способен его оптимизировать.

Надин: Именно в этом и заключается наша сила. Еще одним ключевым направлением является циркулярность. Сюда входят системы, которые требуют меньших ресурсов, имеют более длительный срок службы и проще в обслуживании, а также дополняются продуманной стратегией утилизации оборудования с истекшим сроком службы — упрощенная переработка и вторичное использование.

Стефан: Мы много говорили о климате и окружающей среде. Но для меня еще одним важным событием 2025 года стало основание Фонда GEA.

Надин: Важный этап в нашей социальной деятельности. Потому что на нас лежит ответственность, выходящая за рамки нашей основной деятельности. Фонд GEA сотрудничает с такими надежными партнерами, как ЮНИСЕФ, SOS-Kinderdorf и Viva con Agua. Это позволяет нам добиваться максимального эффекта. Мы также достигли нашей цели по пожертвованиям в размере одного процента от чистой прибыли ежегодно в 2025 году — в общей сложности более 4 миллионов евро!

Стефан: Это было очень важно лично для меня. Это может иметь большое значение.

Надин: Штефан, меня интересует один вопрос: Устойчивое развитие больше не входит в ваши обязанности. Вы мысленно переходите к другим делам?

Стефан: Напротив. Устойчивое развитие является и будет оставаться ключевым фактором успеха компании GEA. Я знаю, что этот вопрос находится в ваших надежных руках, но я буду продолжать принимать в нем активное участие, в том числе в рамках моего взаимодействия с группой руководителей предприятий в сфере борьбы с глобальным потеплением в рамках Всемирного экономического форума. В рамках Исполнительного совета устойчивое развитие остается общей обязанностью, в которую вносит свой вклад каждый его член.

Надин: Эта общая ответственность также поможет нам решить еще один ключевой вопрос будущего, который сейчас очень волнует меня — искусственный интеллект.

Стефан: Возможно, это самое фундаментальное изменение нашего времени.

Надин: Искусственный интеллект оказывает глубокое влияние на то, как мы работаем, и на наши должностные обязанности. Он способен повлиять на все сферы деятельности компании — производство, инженерно-конструкторские работы, продажи, сервис и руководство.

Стефан: Это также беспокоит многих людей. Они спрашивают себя: Что это значит для моей работы?

Надин: Да. Именно поэтому мы будем поддерживать наших сотрудников на протяжении всей трансформации с помощью конкретных инициатив. Систематическая программа повышения квалификации и переквалификации — не только для небольшой группы экспертов, а для всех. Академия GEA играет в этом центральную роль. Наша цель — расширить возможности людей с помощью искусственного интеллекта.

Стефан: Именно поэтому искусственный интеллект должен быть в повестке дня для всех людей. Если мы все сделаем правильно, искусственный интеллект будет рассматриваться как инструмент, который поддерживает и расширяет наши возможности, а не как угроза.

Надин: В этом и заключается сложность. Одни лишь технологии не приведут к переменам. Люди всегда решают, как его использовать.

Стефан: В заключение: Как мы узнаем к концу 2026 года, успешно ли был запущен проект «Люди и устойчивое развитие»?

Надин: По фактам: Достигнем ли мы наших климатических целей, будет ли доля доходов от экологически устойчивых решений продолжать расти и сможем ли мы добиться ощутимого прогресса в области корпоративной культуры, развития сотрудников и привлекательности компании как работодателя.

Стефан: А что дальше?

Надин: Когда люди и устойчивое развитие окажутся двумя сторонами одной медали не только на органиграмме, но и в повседневной жизни.