5 января 2026 г.

С 2019 года компания GEA превратилась отстающего игрока в члена DAX и стала одной из 40 ведущих публичных компаний Германии благодаря развитию предпринимательства и превращению устойчивого развития в конкурентное преимущество. Она достигла этого рубежа в своей почти 145-летней истории без наличия благоприятных факторов или легких путей в мире, охваченном множеством кризисов. Это событие показывает, чего можно добиться, когда возможности соответствуют поставленным целям.

Генеральный директор GEA Стефан Клеберт (Stefan Klebert) в интервью с Самиром Ибрагимом (Samir Ibrahim) (ARD) по случаю включения компании в индекс DAX. (© Изображение: Немецкая биржа / Мартин Йоппен (Martin Joppen))
Г-н Штефан Клеберт
Генеральный директор, GEA Group
Перелом начался с постановки четкого диагноза. Организационный эксперимент оказался неудачным. Сложная структура не создала синергию — она привела к замедлению работы. Клеберт и его команда отреагировали на это структурной перестройкой, основанной на двух основных принципах.
Во-первых, право собственности и ответственность. Жесткая структура, которая затрудняла распределение обязанностей, была заменена пятью подразделениями, каждое из которых имело собственную управленческую команду и отвечало за прибыль и убытки. Цель заключалась в том, чтобы повысить гибкость и прозрачность и дать возможность бизнес-подразделениям действовать быстро, более тесно взаимодействовать с клиентами и сосредоточиться на своих самых сильных сторонах. Это изменение вернуло дух предпринимательства, который был подавлен.
Во-вторых, культура производства. Руководители получили четкие цели и средства для их достижения. Высокоэффективные сотрудники были вознаграждены. Те, кто постоянно не выполнял поставленные задачи, были заменены. Часто повторяемый основной принцип Клеберта стал культурной мантрой: “Бюджет — это бюджет, – и он остается бюджетом”. Прозрачность этого ориентированного на результаты подхода оказалась ключевым фактором успешной трансформации GEA.
Не менее важным было и обеспечение устойчивой коммуникации. Чтобы восстановить утраченное доверие, руководство компании определило четкие финансовые цели, представило их в прозрачном формате, а затем неотступно двигалось к ним квартал за кварталом. После многих лет невыполнения обещаний такая дисциплинированность позволила восстановить доверие рынка.
GEA также определила устойчивое развитие в качестве стратегического приоритета и конкурентного преимущества. В 2021 году компания запустила самую амбициозную на тот момент программу по защите климата в своей отрасли, взяв на себя обязательство достичь нулевого уровня выбросов парниковых газов по всей цепочке создания стоимости к 2040 году. Цели были утверждены инициативой Science Based Targets, и в 2024 году GEA стала первой компанией в группе индексов DAX, которая предложила акционерам проголосовать по своей климатической программе в рамках инициативы «Say on Climate» (Защитим климат). Она была принята путем голосования с поддержкой в 98,4 процента.
К концу 2024 года GEA уже сократила собственные выбросы Scope 1 и 2 на 58 процентов по сравнению с 2019 годом. К 2025 году целенаправленные усилия позволили GEA получить еще один рейтинг Platinum от EcoVadis, благодаря чему она вошла в число одного процента топовых рейтинговых компаний мира и заняла 12-е место в списке 500 самых устойчивых компаний мира по версии TIME. В Германии она поднялась на 2-е место.
План климатического перехода GEA 2040
GEA также превратила свой сервисный бизнес в стратегический фактор роста. Используя решения на базе искусственного интеллекта, мониторинг состояния и круглосуточную удаленную поддержку, компания переходит от традиционного технического обслуживания к предупредительному обслуживанию на основе данных на протяжении всего срока службы систем GEA. Для клиентов это означает более высокую доступность, более низкие затраты и снижение числа непредвиденных простоев — это обязательное условие для современных технологических линий.
Влияние очевидно. Индивидуальные сервисные контракты обеспечивают повышение эксплуатационной готовности, производительности и экологической устойчивости. Например, сотрудничество с одной из британских молочных компаний привело к сокращению времени реагирования до 12 минут, решению проблем в течение часа, сокращению выбросов CO2 на 120 тонн в год и к увеличению инвестиций в обслуживание со стороны клиента на 80 процентов. В целом, доходы от реализации услуг GEA выросли с 32% от общего объема продаж в 2019 году до 39% в 2024 году, что позволило создать более устойчивую структуру доходов с более высокой маржинальной прибылью.Наконец, GEA принимает стратегию локализации, чтобы застраховаться от протекционизма и нестабильности цепочек поставок, а также обеспечить себе рост на самых быстро развивающихся рынках мира. Сохраняя глобальные центры передового опыта в таких странах, как Германия и Италия, компания расширила региональные производственные мощности, построив предприятия нового поколения в Польше, Германии и США.
Крупные центры в Китае и Индии позволяют GEA находиться рядом с рынками с высоким потенциалом долгосрочного роста. Такой подход к локализации сокращает сроки поставки, укрепляет сотрудничество с клиентами и защищает GEA от торговых барьеров. Несмотря на высокие тарифы, компания GEA, например, не наблюдает замедления роста в Северной Америке.
Офис и производственная площадка GEA в Вадодара, Индия (Изображение: GEA)
Возрождение GEA — это история успешного руководства, а также стратегического следования в русле глобальных трансформаций. Сосредоточившись на таких важных секторах, как производство продуктов питания, напитков и фармацевтических препаратов, которые развиваются благодаря росту числа населения и растущему спросу со стороны среднего класса в странах с развивающейся экономикой, компания GEA создала устойчивую бизнес-модель. В настоящее время почти 80 процентов доходов поступает из этих отраслей. Вклад GEA в повседневную жизнь хорошо виден — каждый второй литр пива в мире, каждый четвертый литр молока или четверть мирового объема макаронных изделий производятся с использованием технологий GEA.
На церемонии с колокольным звоном во Франкфурте, посвященной включению GEA в индекс DAX, генеральный директор Клеберт подчеркнул значение этого поворота. “Любой, кто сегодня смотрит на GEA, видит компанию в отличной форме: прибыльную, инновационную, финансово сильную и, прежде всего, готовую к будущему, — сказал он. — Наибольшие возможности для роста открываются перед нами в области экологически устойчивой трансформации промышленности”.
Время, в которое все это произошло, сделало это достижение еще более впечатляющим. В 2025 году экспортно-ориентированная экономика Германии оказалась под серьезным давлением. Глобальные геополитические сдвиги, рост протекционизма и такие внутренние проблемы, как высокие затраты на энергию, привели к тому, что такие знаковые сектора, как сталелитейная, автомобильная и химическая промышленность, оказались в затруднительном положении. Даже машиностроение, долгое время являвшееся основой немецкой промышленности, испытывало давление: —в 2024 году оно сократилось на 8%, а затем продолжило падение.