Los limpiadores de rotación lenta utilizan chorros planos o redondos dirigidos para proyectar la solución limpiadora sobre las paredes de la cuba. Estas unidades funcionan a presiones de líquido más altas que las unidades tradicionales de rotación libre pero, debido a su diseño, mantienen velocidades de rotación controlada. Esto permite que estos dispositivos impacten con mayor fuerza de limpieza en las paredes de la cuba que las unidades de rotación libre. Como la rotación se mantiene bajo control, los chorros de pulverización tienen un mayor tiempo de permanencia, lo que proporciona un poder de limpieza aún mayor. Las unidades de rotación lenta GEA son una solución eficaz y rentable para las cubas más resistentes y difíciles de limpiar en numerosas industrias.
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Las TB2 / TB3, con su eficaz mecanismo de accionamiento y lenta velocidad de rotación constante, garantiza un resultado de limpieza constante con un mantenimiento muy reducido.

The rotating jet cleaner Type 2E is built for hanging in tanks in numerous industries. Whereas the Type 2B is suitable for mobile cleaning because it is placed on a trestle. Both cleaners ensure a professional cleaning result by being built robust and deliver various possible spray patterns.

The Slow Rotating Cleaner Sanitor is ideally suited for applications where a compact, low flow and high sanitary unit is required. The omission of bearings greatly increases the unit life and prohibits any contamination issues associated with bearing degradation.

The Slow Rotating Cleaner Turbo SSB is the new generation of rotating and mobile jet cleaners with the slotted spray ball format where the ball bearings are removed, and the rotation speed is slowed down.

A medida que sigue evolucionando y creciendo la demanda de los consumidores por bebidas para la salud y el bienestar, GEA ayuda a los fabricantes a lanzar nuevos productos al mercado de forma segura, eficiente y a gran escala.

Se exige a la producción industrial que utilice menos recursos, que sea más eficiente y que mantenga la productividad de los equipos durante más tiempo. En GEA, eso está cambiando la forma en que se produce la innovación: la ingeniería, el conocimiento del cliente, la experiencia digital y el servicio se unen antes, cuando aún se puede dar forma a la esencia de una solución.