坚定前行：GEA 首席可持续发展官访谈
2025 年 6 月 2 日
GEA 首席可持续发展官 Nadine Sterley 博士（图片：GEA）
在瞬息万变的政治和经济形势下，GEA 始终坚定前行。我们采访了 GEA 首席可持续发展官 Nadine Sterley 博士，探讨了为什么可持续发展始终是公司业务战略的核心，GEA 在实现其雄心勃勃的目标方面取得了哪些进展，以及如何将承诺转化为实际行动。
在当前政治环境下，可持续发展是否仍然是一种可行的商业战略？
Nadine Sterley：我的答案是肯定的。最近的政治变化确实加剧了围绕企业可持续发展承诺的讨论，但这些并没有改变可持续发展的根本。可持续发展仍然是一项可行且至关重要的商业战略，原因如下： 首先，它代表着巨大的商业机遇。可持续发展的核心在于资源效率。我们的解决方案旨在节能、节水并节约其他日益稀缺且成本不断上升的重要资源。当客户实施我们的解决方案时，他们将获得可衡量的成本节约和运营优势，直接提升企业效益。
其次，尽管某些地区的法规发展可能要求我们在本地市场进行调整，我们仍坚定不移地致力于全球可持续发展战略。在某一地区遵守特定法规，并不会改变我们在所有市场推动资源效率的根本战略重点。
第三，无论总体政治环境如何，作为一家全球企业的领导者，GEA 不仅肩负着推动变革的责任，也具备实现这一目标的远见卓识。这种精神对于培育更具韧性的社区至关重要，而这正是我们 Mission 30 战略中的一个关键支柱。
最后，可持续发展之所以是企业的关键驱动力，正是因为它能够创造价值 – 为客户、为企业、也为地球。
无论总体政治环境如何，作为一家全球企业的领导者，GEA 不仅肩负着推动变革的责任，也具备实现这一目标的远见卓识。
Nadine Sterley 博士
首席可持续发展官，GEA
全球温室气体排放及其影响仍然对地球构成严重威胁。GEA 在减少直接和间接排放方面取得了哪些进展？
我们采取全面的方法，着眼于整个价值链，积极应对排放问题。如今，减少自身的直接运营温室气体排放（范围 1 和 2）已成为“新常态” – 任何一家负责任的全球性企业都应如此。与 2019 年的基准相比，我们已将这类排放减少了 58%。
更为复杂且利益相关者高度关注的领域是范围 3 – 整个价值链中的间接温室气体排放。在这方面我们也取得了进展，自 2019 年以来，我们产品相关的范围 3 排放减少了 33%。这包括与供应商合作以推动上游工艺的脱碳，最关键的是在客户使用我们产品的过程中，降低解决方案的环境足迹。
这种进步并非一蹴而就。它需要深入的转型工作。这意味着与供应商和客户保持密切的沟通和透明度，包括分享我们的工艺知识。此外，还包括与具有前瞻性的合作伙伴共同开展开创性项目，这些项目不仅具有引领示范作用，也帮助向外界展示变革的可能性。
GEA 的可持续解决方案目前占销售额的 41%。如何在 2030 年前将这一比例提升至 60% 呢？
实现 60% 的目标需要采取多种相互关联的方法。
首先，我们正在清晰传达资源效率所带来的长期价值。例如，我们 Add Better 产品组合中的解决方案能够帮助客户应对能源成本上升、资源稀缺和运营风险等挑战。我们正在使这一价值主张变得更加具体。
其次，我们正在与客户自身的气候目标保持一致。许多客户面临来自监管机构、投资者和终端客户的压力，正在寻找能够支持其脱碳转型的合作伙伴。这正是我们发挥作用的地方。例如，借助 GEA NEXUS 整体工程解决方案，我们帮助客户整合工艺解决方案以及冷却和加热需求，从而降低能耗、最小化运营成本并减少碳足迹。
第三，服务的作用日益突出。我们正在积极整合数字化、服务和创新活动，以延长我们解决方案的使用寿命。这些集成产品（包括轻松升级的能力）不仅能创造长期价值，还能带来可衡量的可持续性效益。
GEA 的目标是到 2030 年，所有新推出的解决方案都具备“循环就绪”特性。这具体意味着什么？您能否举一两个例子？
“循环就绪”意味着从传统的线性模式转变为循环模式 – 在产品设计之初就充分考虑其整个生命周期。我们正在将循环原则融入创新工艺，这意味着将我们的数字化能力和服务与高效的产品设计相结合。
这在实际中体现在哪些方面呢？首先，我们设计的机器注重耐用性，并提供数字化预测性维护，从而最大限度延长其使用寿命。其次，我们正在改进报废管理 – 例如，回收分离机等设备进行翻新，或以负责任的方式回收有价值的材料。这些都是我们迈向循环经济的具体实践。
新的 GEA 基金会如何融入 GEA 更广泛的可持续发展战略？
务必牢记，可持续发展不仅关乎环境，社会层面同样至关重要。两者必须始终齐头并进。
GEA 基金会通过更加系统化的方式加强我们的社区参与，使我们能够更高效地实现目标。这一举措是对我们每年捐出 1% 净利润承诺的延伸，将我们的社会责任提升到了新的高度。基金会聚焦四大战略支柱：加强教育，尤其是 STEM（科学、技术、工程和数学）领域；消除儿童贫困；改善基础设施的可及性（如清洁用水和医疗服务）；提供紧急灾难救援。通过与值得信赖且经验丰富的组织密切合作，我们确保所提供的支持真正聚焦于影响力，实现对最有需要人群的实质帮助。
GEA 每年捐出 1% 净利润。GEA 基金会支持合作伙伴开展项目，助力在全球范围内建设更具韧性的社区。（图片：GEA）
GEA 如何确保员工高度敬业？如何定义这一方面的成功？
员工敬业度是重中之重 – 我们对此密切关注。在我们 2025 年 3 月开展的最近一次全球员工调查中，82% 的员工表示愿意推荐 GEA 作为理想工作场所。这是一个有力认可。此外，可持续性再次成为全球排名最高的维度，获得 83% 的员工支持。这是衡量成功与否的一个关键指标。
在我看来，真正的敬业始于“使命感”。GEA 的目标“工程成就更美好的世界”为我们提供了重要精神支柱，让所有职能部门的员工都能将自身工作与更宏大的目标建立联系。要保持这种高度敬业，我们需要持续沟通：包括清晰传达我们的目标、当前的进展，以及每一位员工如何为实现整体愿景做出贡献。
我们努力营造一种文化，让员工不仅能在岗位上成长并发挥影响力，还能在更广泛的层面产生积极影响。例如，我们鼓励所有员工每年带薪休假一天，参与志愿服务，将专业技能投入到社区建设中 – 这是我们将企业目标转化为具体行动的真实写照。
GEA 的目标“工程成就更美好的世界”为我们提供了重要精神支柱，让所有职能部门的员工都能将自身工作与更宏大的目标建立联系。
Nadine Sterley 博士
首席可持续发展官，GEA
您如何评价 GEA 迄今为止的可持续发展历程？这一进程如何改变了企业及其文化？
我会用一句话来概括：“言出必行”。这与 GEA 一贯务实的企业文化高度契合。我们的关注点不仅仅停留在战略层面，而是真正着眼于落地执行 – 设定清晰目标、明确责任归属，并在进展方面保持高度透明，例如可持续解决方案在销售额中的占比。
我们的历程是一场真正的变革。虽然 GEA 长期以来秉持负责任的经营理念，但实现雄心勃勃的长期目标，例如到 2040 年实现温室气体净零排放，无疑是一项深远的挑战。我们正处于一段需要不断适应和深刻变革的历程中，涵盖技术、思维方式和工作方式。
我们正努力将可持续发展融入企业核心 – 将其纳入核心指标、提升员工技能，并不断调整优先事项。我们的目标是让可持续发展塑造日常决策，并定义我们创造长期价值的方式。
GEA 2024 年可持续发展概况
从自身工厂的脱碳到为客户提升产品组合的效率，GEA 正朝着到 2040 年实现整个价值链净零排放的目标迈进。
GEA 可持续发展概况涵盖了 GEA 的可持续发展战略以及 2024 财年取得的关键里程碑。
GEA 可持续发展概况涵盖了 GEA 的可持续发展战略以及 2024 财年取得的关键里程碑。
