“人与可持续发展密不可分”

Nadine：Stefan，如今回顾 2019 年，您当时能想到我们会在 2025 年进入 DAX 指数吗？

Stefan：坦率地说，不能。当时资本市场的信心已经动摇。进入 DAX 指数几乎是不可想象的事情。但从第一天起，我就坚信这家公司拥有巨大的潜力：无论是在技术、市场，还是最重要的人才方面。我们只需要释放这种潜力，并从战略层面将可持续发展打造成为我们的独特竞争优势。

Nadine：现在回头看，最让我欣慰的是：这正是我们成功做到的事情。从一开始，我们就有意识地将公司的财务发展与可持续发展议程结合在一起。当我加入 GEA 时，可持续发展还更像是一个附加议题。而如今，它已成为我们商业战略中不可或缺的一部分。

Stefan：这是一步一步发展而来的。2020 年的达沃斯论坛提供了重要推动力。

Nadine：那确实是一个关键时刻。您从世界经济论坛回来后，坚信 GEA 需要一项真正雄心勃勃的可持续发展计划。当时我非常直接地问您：如果用 1 到 10 分来衡量，您把可持续发展作为战略重点看得有多重要？您的回答是：“把它做到 11 分。”那一刻我就知道：这绝不是做做样子。

Stefan：这一承诺至今依然没有改变，并且已经成为我们战略中的基本原则。任何想在可持续发展方面有所作为的人，都必须超越预期。如果做不到这一点，就远远不够。那些只是随波逐流的人，最终会被甩在后面。

Nadine：11 分已经成为一种象征。它既定义了我们的雄心，也确定了我们的发展节奏。这也推动了一系列非常具体的举措：首先是气候战略，随后是全面的可持续发展战略。成果很快显现：ESG 评级提升、投资者兴趣增加以及企业知名度显著提高。

Stefan：最让我感动的是团队的反馈。有些我甚至并不认识的员工会写信告诉我，他们为能在 GEA 工作而感到自豪。因为“为更美好的世界而工程创新”是我们始终践行的理念。也正因为如此，将这一切在执行董事会层面进行制度化管理，是完全合理且必要的。

Nadine：通过“人与可持续发展”，我们正在迈出这一步。在我的职责范围内，我们将环境与社会议题、企业文化以及共同决策整合在一起。再结合治理、合规与法务职能，这构建了一个整体框架，也清晰体现了 GEA 对于责任的理解。人与可持续发展密不可分，而人正是这一切的基础。因为我们的员工不仅仅是公司的一部分 – 他们本身就是公司。

Stefan：监事会在这方面也赋予了您明确的使命。

Nadine：“在人力资源领域，做出你们在可持续发展领域已经做到的成果。”

Stefan：这可不是一件容易的事。

Nadine：我接受他们的挑战：建立清晰的目标、制定系统化的战略，并交付可衡量的成果。对于人才领域来说，这意味着：我们希望成为机械和设备工程领域中最具吸引力的雇主。就是这样。

Stefan：那么在实践层面，尤其是您上任最初几个月里，这具体体现在哪些方面？

Nadine：先倾听、理解，然后再采取行动。我花了很多时间走访各个工厂，与团队成员以及当地工作委员会交流，第一时间了解实际情况。与此同时，我们也在进一步明确战略议程：比如，在企业文化、工作条件、领导力以及学习机会等方面，我们究竟希望实现什么目标？以及，我们应如何构建一种现代化、建设性的共同决策文化？

Stefan：这一点很重要。您打算如何与员工代表展开合作？

Nadine：建立真正基于相互尊重的伙伴关系。这意味着要尽早让各方参与进来，保持开放沟通，并以建设性的方式共同应对挑战。尤其是在面对困难议题时，我们才能真正看出，伙伴关系究竟只是口号，还是一种真正践行的现实。我坚信，合作式参与能够带来更加稳健的决策。

Stefan：让我们来谈谈气候目标。截至 2025 年底，我们目前进展如何？

Nadine：我们近年来采取的措施已经产生了明显成效。我们的 Scope 1 和 2 目标提前达成：相比 2019 年减排 62%。而且我们并没有使用碳抵消，而是完全依靠实际减排和排放避免来实现这一成果。在 Scope 3 方面，我们同样处于目标范围内，实现了 38% 的减排。

Stefan：这是一个值得我们自豪的巨大成就。但我们还没有到达终点。

Nadine：完全正确。而且，相对容易实现的方案基本已经用尽了。到 2030 年剩余大约 18 个百分点的减排目标，将是最难实现的部分：技术挑战更大、需要更多投资，并涉及对建筑基础设施进行更深层次的改造。

Stefan：这正是优胜劣汰的时刻。许多公司都会谈论前 40% 或 50% 的减排成果。真正重要的是，是否有能力和意愿继续向前迈进。最后的 20% 需要大量专业知识、资本投入以及坚持不懈的努力 – 而这正是决定雄心能否转化为真正变革的关键。

Nadine：我们具备实现这一目标所需的一切条件。我们不仅投入资金，同时也建立了支撑这一目标所需的文化与能力 – 这又回到了“人与可持续发展”。

Stefan：我们最大的杠杆，其实在客户层面。到 2030 年，我们的目标是超过 60% 的收入来自可持续解决方案。

Nadine：这也是为什么我们始终将可持续发展与创新紧密结合。如今，每个部门都设有一位可持续发展与创新负责人，他们不仅拥有决策影响力，也对业务有深入理解。我们的新创新流程从一开始就将能源效率、排放强度和资源利用纳入考量。该流程已于 2025 年获得批准，并将于 2026 年在全球推广实施。

Stefan：这种方式对我们的客户而言，确实能够带来真正的价值。如今，想要实现更高效生产的企业需要的不仅仅是一家设备供应商。他们需要的是能够理解整个流程并对其进行持续优化的合作伙伴。

Nadine：而这正是我们的优势所在。另一个重点领域是循环经济。这包括资源消耗更少、使用寿命更长、维护更加便捷的系统，以及完善的生命周期终端管理策略：更容易回收与再加工。

Stefan：我们已经谈了很多关于气候和环境的话题。但对我而言，2025 年的另一项重大亮点是 GEA 基金会的成立。

Nadine：这是我们社会承诺中的一个里程碑。因为我们承担的责任，远远超出了核心业务本身。GEA 基金会与联合国儿童基金会、SOS 儿童村和 Viva con Agua 等强大的合作伙伴共同开展工作。这使我们能够实现最大的社会影响力。此外，我们还在 2025 年实现了每年捐出净利润 1% 的目标 – 总额超过 400 万欧元！

Stefan：这对我个人来说非常重要。它能够产生很大的影响。

Nadine：Stefan，有一个问题我很好奇：可持续发展现在已经不在您的直接职责范围内了。您在心理上是否已经转向关注其他事务了？

Stefan：恰恰相反。可持续发展仍然是 GEA 成功的关键因素，并且将继续如此。我知道这个议题在您手中会得到很好的推进，但我仍会保持密切参与 – 包括通过我在世界经济论坛 CEO 气候领袖中的工作。在执行董事会层面，可持续发展依然是一项共同责任，所有成员都会参与其中。

Nadine：这种共同责任还将指引我们面对另一个关键未来议题，也是我最近一直在思考的：人工智能。

Stefan：这可能是我们这个时代最根本的变革。

Nadine：人工智能正在深刻改变我们的工作方式以及角色定位。它可能影响公司中的每一个岗位 – 生产、工程、销售、服务和行政管理。

Stefan：这也让很多人感到不安。他们会问自己：这对我的工作意味着什么？

Nadine：是的。因此，我们将通过具体举措陪伴员工完成这一转型。我们将开展系统性的技能提升与再培训项目 – 不仅面向少数专家，而是面向所有人。GEA 学院将在其中发挥核心作用。我们的目标是：通过人工智能赋能员工。

Stefan：这正是为什么人工智能必须纳入人才议程。如果我们做得好，人工智能将被视为一种支持和赋能我们的工具，而不是威胁。

Nadine：这正是挑战所在。技术本身不会带来改变。真正决定变化的是人如何使用它。

Stefan：最后：到 2026 年底，我们如何判断“人与可持续发展”是否成功起步？

Nadine：可以通过硬指标来判断：我们是否实现气候目标，可持续解决方案的收入占比是否持续增长，以及我们在企业文化、员工发展和雇主吸引力方面是否取得了可衡量的进展。

Stefan：除此之外呢？

Nadine：当“人与可持续发展”真正像一枚硬币的两面一样融合 – 不仅在组织架构上，而是在日常工作中真正体现出来。