迈向更好的蓝图：GEA 如何重塑自身
2026 年 1 月 5 日
自 2019 年以来，GEA 从一家业绩低迷的企业跃升为 DAX 成员 - 跻身德国前 40 大上市公司之列 - 这一跨越源于其重塑企业家精神，并将可持续发展打造为竞争优势。在全球危机叠加、既无顺风可借、也无捷径可走的环境中，GEA 在其近 145 年的发展历程中实现了这一里程碑。这一转型证明，当使命与业绩一致时，企业能够创造非凡成就。
“2019 年，我们处境艰难，”在动荡时期上任的首席执行官 Stefan Klebert 回忆道。“我们拥有世界一流的工程师和高度专业化的员工队伍。但我们建立了一种系统性消耗他们主动性、阻碍他们发挥所长的组织结构。”
六年后，情况发生了天翻地覆的变化。2025 年 9 月，GEA 通过快速通道成功晋升至德国顶尖股票指数 DAX - 成为首家也是唯一一家实现这一跨越的纯机械与设备制造商。这一里程碑紧随公司在 2024 年创下的卓越业绩，GEA 两次上调 EBITDA 利润率预测，并比原计划提前两年实现其战略财务目标。在德国经济整体承压的背景下，这一飞跃更凸显了 GEA 复苏的非凡意义。
GEA 首席执行官 Stefan Klebert 在公司晋升至 DAX 指数之际接受了 Samir Ibrahim (ARD) 的采访。（© 图片：Deutsche Börse / Martin Joppen）
“2019 年，我们处境艰难。我们拥有世界一流的工程师和高度专业化的员工队伍。但我们建立了一种系统性消耗他们主动性、阻碍他们发挥所长的组织结构。”
Stefan Klebert
GEA 集团首席执行官
重塑所有权和绩效文化
转型始于明确的诊断。此前的组织实验已经失败。复杂的架构非但没有带来协同效应，反而产生了摩擦。Klebert 及其团队对此做出回应，进行了结构重组，并遵循两大核心原则。
第一，所有权和责任制。原本模糊不清的僵化结构被五大事业部取代，每个事业部都拥有独立的管理团队和损益责任。目标是提升敏捷性和透明度，使各业务单元能够快速行动、紧密贴近客户并专注于自身的核心优势。这一转变重新唤醒了此前被压制的企业家精神。
第二，绩效文化。管理者获得了明确的目标和实现这些目标的权限。高绩效者获得奖励。长期低绩效者则被替换。Klebert 反复强调的核心原则也成为了企业文化箴言：“预算就是预算，底线不可逾越。”这种以结果为导向的清晰方法，成为 GEA 成功转型的核心支柱。
同样重要的是沟通的一致性。为了重建破碎的信任，领导团队设定了明确的财务目标，以透明的方式进行沟通，并在每个季度都可靠兑现。经过多年失信，这种纪律帮助恢复了市场信心。
可持续发展溢价
GEA 同时将可持续发展提升为战略优先事项和竞争优势。2021 年，公司推出了当时业内最雄心勃勃的气候战略，承诺到 2040 年实现整个价值链的温室气体净零排放。这些目标已获得科学碳目标倡议的验证。2024 年，GEA 成为 DAX 指数企业中首家允许股东就气候战略进行“气候表决”的公司。该提案最终以 98.4% 的支持率获得通过。
到 2024 年底，GEA 自 2019 年以来已将自身范围 1 和范围 2 排放量减少了 58%。到 2025 年，GEA 再次获得 EcoVadis 铂金评级，跻身全球受评企业前 1% 之列，并在《时代》杂志“全球 500 家最具可持续发展公司”榜单中位列第 12 名，其中在德国排名第二。通过 Mission 30 战略，公司计划到 2030 年实现超过 60% 的收入来自可持续解决方案 - 使环境绩效成为推动业务增长的核心驱动力。这一影响已经显现，并正在为客户带来切实价值。在丹麦一家乳制品企业，安装 GEA 新系统后，天然气消耗量大幅下降，当地能源供应商甚至致电询问工厂是否仍在正常运营。
“我们的客户正面临双重压力，”GEA 首席可持续发展官 Nadine Sterley 博士表示。“一方面是不断上升的能源成本，另一方面是日益严格的气候监管。他们需要能够用更少的能源、更少的水和更少的资源完成更多工作的设备。满足这一需求，对 GEA 来说既是一种责任，也是一项明确的经济要务。”
GEA 2040 年气候转型计划
GEA 实现净零排放的途径
服务转型
GEA 也将其服务业务打造为战略增长引擎。通过 AI 驱动的解决方案、状态监测和全天候远程支持，公司正从传统的维护模式转向贯穿 GEA 系统整个生命周期的预测性、数据驱动型服务。对客户而言，这意味着更高的设备可用性、更低的运营成本以及更少的意外停机 - 这些正是现代生产线的硬通货。
这一影响已经清晰可见。定制化的服务合作关系能够提升设备可用性、生产效率和可持续性。例如，与一家英国乳制品企业的合作，使响应时间缩短至 12 分钟以内，问题在一小时内得到解决，每年减少二氧化碳排放 120 吨，同时客户在服务上的投入增长了 80%。总体而言，GEA 的服务收入占总销售额的比例从 2019 年的 32% 提升至 2024 年的 39%，从而形成了更具韧性、利润率更高的收入结构。更贴近客户
最后，GEA 正积极推进本地化战略，以应对贸易保护主义和供应链波动，同时抓住全球增长最快市场的机遇。在继续保持德国和意大利等国家全球卓越中心的同时，公司通过在波兰、德国和美国建设新一代工厂，进一步扩大了区域生产能力。
位于中国和印度的主要枢纽使 GEA 更加贴近具备长期强劲增长潜力的市场。本地化战略不仅缩短了交付周期，还加强了与客户的协作，并提升了 GEA 对贸易壁垒的抵御能力。例如，尽管面临关税压力，GEA 在北美市场仍未出现增长放缓。
GEA 位于印度瓦多达拉的办公室和生产基地（图片：GEA）
为大趋势而打造
GEA 的复兴不仅得益于卓越的管理，更源于其战略上与全球变革趋势的高度契合。通过聚焦食品、饮料和制药等关键行业 - 这些行业受到新兴市场人口增长和中产阶级需求上升的强力驱动 - GEA 构建了稳健的商业模式。目前，GEA 近 80% 的收入来自这些行业。GEA 在人们日常生活中的影响令人瞩目：全球每两升啤酒中就有一升，每四升牛奶中就有一升，以及全球四分之一的意大利面，都采用了 GEA 的技术。
重塑德国工业
在法兰克福举行的敲钟仪式上，庆祝 GEA 加入 DAX 指数时，首席执行官 Klebert 强调了这一转型的深远意义。“如今，任何关注 GEA 的人都会看到一家状态极佳的公司：盈利能力强、持续创新、财务稳健，最重要的是，公司已为未来做好了充分准备，”他表示。“最大的增长机遇就在我们眼前 - 那就是工业的可持续转型。”
这一成就的时机尤为引人注目。2025 年，德国以出口为导向的经济面临压力。全球地缘政治持续变化、保护主义抬头，以及高昂的能源成本等国内挑战，使钢铁、汽车和化工等支柱性行业陷入困境。即便长期作为德国工业支柱的机械工程行业，也在 2024 年出现了 8% 的萎缩，并在随后进一步下滑。
GEA 的转型证明了：在一个需要更智能、更清洁、更高效解决方案的世界中，德国工程依然能够参与竞争并取得成功。2019 年的危机迫使 GEA 直面残酷现实。随之而来的复苏表明，当企业将使命与业绩紧密结合，并赋予员工充分的自主权时，一切皆有可能。
