“İnsanlar ve sürdürülebilirlik birbirini tamamlar”

Nadine: Stefan, bugün 2019'a dönüp baktığında, 2025'te DAX'a gireceğimizi o zamanlar hayal edebilir miydin?

Stefan: Dürüst olmak gerekirse, hayır. Sermaye piyasasının güveni sarsılmıştı. DAX’a girmek söz konusu değildi. Fakat ilk günden itibaren, bu şirketin teknolojik açıdan, pazarları açısından, fakat her şeyden önce çalışanları açısından muazzam bir potansiyele sahip olduğuna ikna olmuştum. Tek yapmamız gereken bu potansiyeli ortaya çıkarmak ve sürdürülebilirliği stratejik bir şekilde özgün bir satış noktasına dönüştürmekti.

Nadine: Geriye dönüp baktığımda beni en memnun eden şey: Tam da işe yarayan şeydi. En başından beri, finansal gelişimimizi sürdürülebilirlik gündemimizle bilinçli bir şekilde ilişkilendirdik. GEA’ya katıldığımda, sürdürülebilirlik daha ziyade bir ek konuydu. Bugün ise, iş stratejimizin vazgeçilmez bir parçası.

Stefan: Bu, adım adım gelişti. Davos 2020 önemli bir ivme sağladı.

Nadine: Tam da o andı. Dünya Ekonomik Forumu’ndan, iddialı bir sürdürülebilirlik programına duyulan ihtiyaca gerçekten ikna olmuş olarak döndünüz. O zaman size doğrudan şunu sormuştum: Bir ile on arasında puanlarsanız, sürdürülebilirliği stratejik bir öncelik olarak ne kadar ciddiye alıyorsunuz? Cevabınız şuydu: “Şuna on bir diyelim.” İşte o zaman anlamıştım: Bu sadece şov amaçlı değildi.

Stefan: Bu taahhüt, her zamanki geçerliliğini korumaktadır ve stratejimizin temel bir ilkesidir. Sürdürülebilirlik konusunda fark yaratmak isteyen herkes beklentinin ötesine geçmelidir. Daha azı asla yeterli değildir. Sadece kalabalığı takip edenler hep geride kalacaktır.

Nadine: Bu on bir puanı bir sembol haline geldi. Hem tutkuyu hem de hızı belirledi. Bu da çok somut adımların atılmasına ön ayak oldu: önce iklim stratejisi, ardından kapsamlı sürdürülebilirlik stratejisi. Etkisi çabuk hissedildi: Daha iyi ESG değerleri, daha büyük yatırımcı ilgisi ve fark edilir derecede daha yüksek görünürlük.

Stefan: Beni en çok etkileyen şey, kendi ekiplerimizden gelen tepkilerdi. Şahsen tanımadığım çalışanlar bile GEA’da çalışmaktan gurur duyduklarını söylemek için bana yazıyorlar. Çünkü “Daha iyi bir dünya için mühendislik”, yaşantımıza yön veren bir felsefe. Ve bu nedenle tüm bunları İcra Kurulu seviyesinde yapısal olarak sabitlemek son derece mantıklıydı.

Nadine: “İnsanlar & Sürdürülebilirlik” ile bu adımı atıyoruz. Portföyümde, çevresel ve sosyal konuları, kurumsal kültürü ve ortak karar alma süreçlerini bir araya getiriyoruz. Yönetişim, uygunluk ve hukuk fonksiyonlarının yanı sıra bu, GEA’da sorumluluğu nasıl anladığımızı açık bir şekilde gösteren bütünsel bir çerçeve oluşturmaktadır. İnsan ve sürdürülebilirlik birbirinden ayrılamaz ve İnsan faktörü her şeyin temelini oluşturur. Çünkü çalışanlarımız şirketin sadece bir parçası değil, şirketin ta kendisidir.

Stefan: Denetim Kurulu bu konuda size açık bir yetki verdi.

Nadine: “Sürdürülebilirlik konusunda başardıklarınızı İK’da da yapın.”

Stefan: Bu azımsanacak bir başarı değil.

Nadine: Net bir tutku, yapılandırılmış bir strateji oluşturmak ve ölçülebilir sonuçlar sunmak için meydan okumalarını kabul ediyorum. İnsanlar konusunda bu şu anlama geliyor: Makine ve tesis mühendisliği sektöründe en cazip işveren olmayı istiyoruz. Nokta.

Stefan: Pratikte bu nasıl görünüyor; şu anda, yani ilk birkaç ayda?

Nadine: Dinlemek, anlamak ve sonra harekete geçmek. Durumu ilk elden anlamak amacıyla tesislerimizi ziyaret ederek, ekiplerimizle ve yerel çalışma konseyleriyle konuşarak çok zaman harcıyorum. Aynı zamanda, stratejik gündemimizi de netleştiriyoruz: Kültür, çalışma koşulları, liderlik ve öğrenme fırsatları gibi alanlarda tam olarak ne başarmak istiyoruz? Ve modern, yapıcı bir ortak karar alma kültürünü nasıl şekillendiriyoruz?

Stefan: Güzel bir noktaya değindin. Çalışan temsilcileriyle birlikte çalışma konusunda planlarınız nelerdir?

Nadine: Karşılıklı saygıya dayalı gerçek ortaklıklar kurmak. Bu da herkesi erkenden sürece dahil etmek, açık bir iletişim kurmak ve zorluklarla yapıcı bir şekilde ve birlikte mücadele etmek anlamına geliyor. Ortaklığın sadece bir kelime mi yoksa yaşanmış bir gerçeklik mi olduğunu tam da zor konularla uğraşırken görürüz. İşbirlikçi katılımın daha sağlam kararlar almayı sağladığına inanıyorum.

Stefan: İklim hedeflerimiz hakkında konuşalım. 2025 sonu itibariyle ne durumdayız?

Nadine: Son yıllarda aldığımız tedbirlerin net bir etkisini görmekteyiz. Kapsam 1 ve 2 hedeflerimize planladığımızdan daha erken ulaştık: 2019’a göre yüzde 62'lik bir azalma. Ve bunu, telafi mekanizmalarına başvurmadan, sadece gerçek azaltım ve önleme çabaları ile başardık. Kapsam 3’te, yüzde 38'lik bir azalma ile yine hedef aralığımızın içinde kaldık.

Stefan: Bu, gurur duyabileceğimiz büyük bir başarıdır. Ama henüz istediğimiz noktaya gelmedik.

Nadine: Kesinlikle. Ve kolay çözümler büyük ölçüde tükendi. 2030 yılına kadar geriye kalan yaklaşık yüzde 18’lik kısım ise teknik açıdan daha zorlayıcı, daha fazla yatırım gerektiren ve bina altyapımızda daha kapsamlı değişiklikler içeren, ulaşılması en zor yüzde dilimi olacaktır.

Stefan: Burası, sapla samanı ayırma noktasıdır. Birçok şirket, ilk yüzde 40 ya da 50’den bahsetmekte. Asıl önemli olan ise bunun ötesine geçme kabiliyeti ve arzusudur. Son yüzde 20’lik kısım ise büyük bir uzmanlık, sermaye ve azim gerektirmektedir; tutkunun gerçek bir dönüşüme evrilip evrilmeyeceğini belirleyen de budur.

Nadine: Gerekli her şeye sahibiz. Finansal yatırımların ötesine geçiyoruz; bunu mümkün kılacak kültürü ve yetenekleri de geliştirdik ve bu da bizi “İnsan ve Sürdürülebilirlik” konusuna geri getiriyor.

Stefan: Sahip olduğumuz en büyük kaldıraç müşterilerimizdir. 2030 yılına kadar, gelirimizin yüzde 60’ından fazlasını sürdürülebilir çözümlerden elde etmeyi hedeflemekteyiz.

Nadine: Bu nedenle, sürdürülebilirlik ve inovasyonu sürekli olarak bir arada tutuyoruz. Bugün her bölümde, kararları şekillendirme yetkisine ve derin bir iş anlayışına sahip bir Sürdürülebilirlik & İnovasyon Başkanı bulunmaktadır. Yeni inovasyon sürecimiz, enerji verimliliği, emisyon yoğunluğu ve kaynak kullanımı konularını en başından itibaren dikkate almaktadır. 2025’te onaylanmış olup, 2026’da küresel olarak yaygınlaştırılacaktır.

Stefan: Müşterilerimiz açısından, bu yaklaşım gerçek bir fark yaratmaktadır. Günümüzde, daha verimli üretim yapmak isteyen şirketlerin ihtiyacı olan şey sadece bir makine tedarikçisi değildir. Tüm süreci anlayan ve onu optimize edebilen bir iş ortağına ihtiyaçları var.

Nadine: Bu tam da bizim sahip olduğumuz bir güç. Diğer önemli bir odak noktası da döngüselliktir. Bu, daha az kaynak gerektiren, daha uzun hizmet ömrüne sahip ve bakımı daha kolay sistemleri içerir ve iyi tasarlanmış bir hizmet-ömrü-sonu yönetim stratejisi yani daha kolay geri dönüşüm ve yeniden işleme ile tamamlanır.

Stefan: İklim ve çevre hakkında yeterince konuştuk. Fakat benim açımdan 2025’in en önemli olaylarından biri de GEA Vakfı’nın kurulmasıydı.

Nadine: Sosyal taahhüdümüzde bir dönüm noktası. Çünkü temel işimizin ötesinde bir sorumluluk taşıyoruz. GEA Vakfı, UNICEF, SOS-Kinderdorf ve Viva con Agua gibi güçlü iş ortaklarıyla birlikte çalışmaktadır. Bu da maksimum etki yaratmamızı sağlıyor. 2025 yılında yıllık net karın yüzde biri oranındaki bağış hedefimize de ulaştık; toplamda 4 milyon Avro’nun üzerinde!

Stefan: Bu, kişisel olarak benim için çok önemliydi. Bu büyük bir fark yaratabilir.

Nadine: Stefan, cevabını merak ettiğim bir soru var: Sürdürülebilirlik, bundan böyle yetki alanınızın bir parçası değil. Mental olarak başka şeylere odaklanmaya mı yöneliyorsunuz?

Stefan: Tam aksine. Sürdürülebilirlik, GEA’nın başarısında anahtar bir faktördür ve öyle de kalacaktır. Bu konunun sizlerde emin ellerde olduğunu biliyorum, fakat Dünya Ekonomik Forumu’ndaki CEO İklim Liderleri ile olan ilişkim de dahil olmak üzere konuyla yakından ilgilenmeye devam edeceğim. Ve Yönetim Kurulu dahilinde de sürdürülebilirlik, herkesin katkı sağladığı ortak bir sorumluluk alanı olmaya devam etmektedir.

Nadine: Bu ortak sorumluluk, geleceğe dair başka bir önemli konuda da bize yol gösterecektir; yani, şu an kafamı oldukça meşgul eden yapay zeka konusu.

Stefan: Muhtemelen çağımızın en temel değişimi.

Nadine: Yapay zekanın, çalışma şeklimiz ve rollerimiz üzerinde büyük bir etkisi bulunmakta. Üretim, mühendislik, satış, servis ve yönetim gibi şirketteki her pozisyonu etkileme potansiyeline sahip.

Stefan: Bu da pek çok insanı tedirgin etmekte. Kendi kendilerine soruyorlar: Bu, benim işim açısından ne anlama geliyor?

Nadine: Evet. Bu nedenle, bu dönüşüm süresince çalışanlarımızı somut girişimlerle destekleyeceğiz. Sadece küçük bir uzman grubu için değil, herkes için beceri kazandırma ve yeniden beceri edindirmeye yönelik sistematik bir program. GEA Akademisi, bu konuda merkezi bir rol oynamaktadır. Hedefimiz: Yapay zekayı kullanarak insanları güçlendirmek.

Stefan: İşte tam olarak bu sebeple yapay zekanın insanların gündeminde olması gerekiyor. Bunu doğru yaparsak, yapay zeka bir tehdit değil, bizi destekleyen ve güçlendiren bir araç olarak görülecektir.

Nadine: Zor olan da bu. Teknoloji, tek başına değişim getirmez. Nasıl kullanılacağına karar verecek olan her zaman insanlardır.

Stefan: Sonuç olarak: 2026’nın sonu itibariyle “İnsanlar & Sürdürülebilirlik” konusunda başarılı bir başlangıç yapıp yapmadığımızı nasıl anlayacağız?

Nadine: Somut gerçeklere göre: İklim hedeflerimize ulaşıp ulaşmadığımız, sürdürülebilir çözümlerden elde edilen gelir payının artmaya devam edip etmediği ve kurum kültürü, çalışan gelişimi ve işveren cazipliği açısından ölçülebilir bir ilerleme kaydedip kaydetmediğimiz.

Stefan: Peki ya bunun ötesinde?

Nadine: İnsan & Sürdürülebilirlik aynı madalyonun iki yüzü gibi hissettirdiğinde; sadece organizasyon şemasında değil, günlük hayatta da.