"Persone e sostenibilità vanno di pari passo".

Nadine: Stefan, oggi, ripensando al 2019, avresti mai immaginato allora che saremmo entrati nel DAX entro il 2025?

Stefan: A dire il vero, no. La fiducia nei mercati finanziari era molto bassa. L'ingresso nel DAX era fuori discussione. Ma fin dal primo giorno ero convinto che questa azienda avesse un enorme potenziale: tecnologico, di mercato, ma soprattutto umano. Dovevamo solo sbloccare questo potenziale e sviluppare strategicamente la sostenibilità in un punto di forza unico.

Nadine: Ciò che mi dà più soddisfazione col senno di poi è che ha funzionato. Fin dall'inizio abbiamo intenzionalmente collegato il nostro sviluppo finanziario al nostro programma di sostenibilità. Quando sono entrata in GEA, la sostenibilità era più che altro un argomento secondario. Oggi è una parte indispensabile della nostra strategia aziendale.

Stefan: Questo processo si è sviluppato gradualmente. Davos 2020 ha dato un impulso importante.

Nadine: È stato quello il momento decisivo. Sei tornato dal World Economic Forum convinto della necessità di un programma di sostenibilità veramente ambizioso. All’epoca ti chiesi in modo molto diretto: su una scala da uno a dieci, quanto seriamente consideri la sostenibilità come priorità strategica? La tua risposta fu: "Diciamo undici". Allora ho capito: non era solo una questione di facciata.

Stefan: Questo impegno rimane più valido che mai ed è un principio fondamentale della nostra strategia. Chiunque voglia fare la differenza in materia di sostenibilità deve andare oltre le aspettative. Niente di meno è sufficiente. Chi si limita a seguire la massa resterà indietro.

Nadine: Quell'undici è diventato un simbolo. Ha definito sia l'ambizione che il ritmo da seguire. Ciò ha portato a misure molto concrete: prima la strategia climatica, poi la strategia globale di sostenibilità. Il risultato non si è fatto attendere: migliori rating ESG, maggiore interesse da parte degli investitori e una visibilità sensibilmente più elevata.

Stefan: Ciò che mi ha colpito di più è stata la risposta dei nostri team. Dipendenti che non conosco personalmente mi scrivono per dirmi che sono orgogliosi di lavorare in GEA. Perché "Engineering for a better world" è la nostra filosofia di vita. Ed è per questo che ci è sembrato del tutto logico radicare tutto questo a livello di Executive Board.

Nadine: Con "People & Sustainability" stiamo compiendo questo passo. Nel mio ambito di competenza riuniamo tematiche ambientali e sociali, cultura aziendale e partecipazione dei lavoratori. Insieme alle funzioni di governance, compliance e affari legali, questo crea un sistema olistico che illustra chiaramente come intendiamo la responsabilità in GEA. Le persone e la sostenibilità sono inscindibili e l'area People ne costituisce il fondamento. Perché i nostri dipendenti non sono solo parte dell'azienda, sono l'azienda stessa.

Stefan: Il Supervisory Board ti ha conferito un mandato chiaro al riguardo.

Nadine: "Fai con le risorse umane ciò che hai fatto con la sostenibilità".

Stefan: Non è un'impresa da poco.

Nadine: Accetto la sfida: definire un obiettivo chiaro, una strategia strutturata e ottenere risultati misurabili. Per quanto riguarda le persone, questo significa essere il datore di lavoro più interessante nel settore dell'ingegneria meccanica e impiantistica. Punto.

Stefan: Come si traduce tutto questo nella pratica, in questo momento, nei primi mesi?

Nadine: Ascoltare, capire e poi agire. Dedico molto tempo a visitare le nostre sedi, a parlare con i team e con i comitati aziendali locali per farmi un'idea diretta della situazione. Allo stesso tempo, stiamo perfezionando la nostra agenda strategica: cosa vogliamo ottenere esattamente in ambiti quali la cultura, le condizioni di lavoro, la leadership e le opportunità di formazione? E come possiamo plasmare una cultura di partecipazione moderna e costruttiva?

Stefan: Buona osservazione. Quali sono i tuoi piani per la collaborazione con i rappresentanti dei lavoratori?

Nadine: Creare vere e proprie partnership basate sul rispetto reciproco. Ciò significa coinvolgere tutti fin dalle prime fasi, comunicare apertamente e affrontare insieme le sfide in modo costruttivo. È proprio quando si affrontano questioni difficili che si vede se la collaborazione è solo una parola o una realtà concreta. Sono convinta che la partecipazione cooperativa porti a decisioni più solide.

Stefan: Parliamo dei nostri obiettivi climatici. A che punto siamo alla fine del 2025?

Nadine: Le misure adottate negli ultimi anni stanno avendo un impatto evidente. Abbiamo raggiunto i nostri obiettivi Scope 1 e 2 prima del previsto: una riduzione del 62% rispetto al 2019. E lo abbiamo fatto senza ricorrere a compensazioni, basandoci invece solo su riduzioni effettive e sulla prevenzione. Anche per quanto riguarda lo Scope 3, siamo in linea con il nostro obiettivo, con una riduzione del 38%.

Stefan: È un grande risultato di cui possiamo andare fieri. Ma non siamo ancora arrivati al traguardo.

Nadine: "Esatto. E le soluzioni più semplici sono state in gran parte sfruttate. Raggiungere i restanti 18 punti percentuali circa entro il 2030 sarà l'impresa più difficile: più impegnativa dal punto di vista tecnico, richiederà maggiori investimenti e comporterà modifiche più estese alla nostra infrastruttura.

Stefan: È qui che si farà la differenza. Molte aziende parlano del primo 40 o 50 percento. Ciò che conta davvero è la capacità e la volontà di andare oltre. L'ultimo 20% richiede una grande dose di esperienza, capitale e perseveranza ed è proprio questo a determinare se l'ambizione può trasformarsi in realtà.

Nadine: Abbiamo tutto ciò che serve. Stiamo andando oltre gli investimenti finanziari; abbiamo anche sviluppato la cultura e le capacità che lo rendono possibile, e questo ci riporta a "People & Sustainability".

Stefan: La leva più potente che abbiamo è rappresentata dai nostri clienti. Entro il 2030, puntiamo a realizzare oltre il 60% del nostro fatturato da soluzioni sostenibili.

Nadine: Per questo motivo uniamo costantemente sostenibilità e innovazione. Oggi, ogni divisione dispone di un Head of Sustainability & Innovation, con l'autorità necessaria per prendere decisioni e una profonda conoscenza del business. Il nostro nuovo processo di innovazione considera l'efficienza energetica, l'intensità delle emissioni e l'uso delle risorse fin dall'inizio. È stato approvato nel 2025 e verrà implementato a livello globale nel 2026.

Stefan: Per i nostri clienti, questo approccio fa davvero la differenza. Oggi le aziende che vogliono produrre in modo più efficiente non hanno bisogno solo di un fornitore di macchinari. Hanno bisogno di un partner che comprenda l'intero processo e sia in grado di ottimizzarlo.

Nadine: È proprio questo il nostro punto di forza. Un altro aspetto fondamentale è la circolarità. Ciò comprende sistemi a minor consumo di risorse, di maggiore durata e più facili da mantenere, integrati da una strategia di gestione del fine vita ben progettata con un riciclaggio e un ritrattamento più semplici.

Stefan: Abbiamo parlato molto di clima e ambiente. Ma per me un altro momento saliente del 2025 è stata la creazione di GEA Foundation.

Nadine: Una pietra miliare del nostro impegno sociale. Perché abbiamo una responsabilità che va oltre il nostro core business. GEA Foundation collabora con partner forti come UNICEF, SOS-Kinderdorf e Viva con Agua. Questo ci permette di ottenere il massimo impatto. Nel 2025 abbiamo anche raggiunto il nostro obiettivo di donazione dell’1% dell’utile netto annuo, per un totale di oltre 4 milioni di euro!

Stefan: Questo è stato molto importante per me personalmente. Può fare una grande differenza.

Nadine: Stefan, ecco una domanda che mi incuriosisce: la sostenibilità non rientra più nelle tue competenze. Stai già voltando pagina mentalmente per concentrarti su altre cose?

Stefan: Al contrario. La sostenibilità è e rimarrà un fattore chiave del successo di GEA. So che con te questo tema è in ottime mani, ma continuerò a seguirlo da vicino, anche attraverso il mio impegno con i CEO Climate Leaders al World Economic Forum. All'interno dell'Executive Board la sostenibilità rimane una responsabilità condivisa a cui tutti contribuiscono.

Nadine: Questa responsabilità condivisa ci guiderà anche in un'altra questione fondamentale per il futuro, che attualmente mi sta molto a cuore: l'intelligenza artificiale.

Stefan: Probabilmente il cambiamento più radicale del nostro tempo.

Nadine: L'intelligenza artificiale sta avendo un impatto profondo sul nostro modo di lavorare e sui nostri ruoli. Ha il potenziale per influenzare ogni posizione all'interno dell'azienda: produzione, ingegneria, vendite, assistenza e amministrazione.

Stefan: Anche questo aspetto preoccupa molte persone. Si chiedono: cosa significa questo per il mio lavoro?

Nadine: Sì. Ecco perché durante questa trasformazione sosterremo i nostri dipendenti con iniziative concrete. Un programma sistematico di aggiornamento e riqualificazione, non solo per un piccolo gruppo di esperti, ma per tutti. La GEA Academy svolge un ruolo centrale in questo senso. Il nostro obiettivo: migliorare le competenze delle persone attraverso l'intelligenza artificiale.

Stefan: È proprio per questo che l'IA deve essere un punto all'ordine del giorno nel programma di People. Se riusciremo a gestirla nel modo giusto, l'IA sarà vista come uno strumento che ci supporta e ci potenzia, non come una minaccia.

Nadine: Questa è la sfida. La tecnologia da sola non porta al cambiamento. Sono sempre le persone a decidere come usarla.

Stefan: In conclusione: come sapremo, alla fine del 2026, se "People & Sustainability" ha avuto successo?

Nadine: Dai fatti concreti: se raggiungeremo i nostri obiettivi climatici, se la quota di fatturato derivante da soluzioni sostenibili continuerà a crescere e se compiremo progressi misurabili in termini di cultura aziendale, sviluppo dei dipendenti e attrattività come datore di lavoro.

Stefan: E oltre a questo?

Nadine: Quando "People & Sustainability" sembreranno due facce della stessa medaglia, non solo nell'organigramma, ma anche nella vita di tutti i giorni.