21 luglio 2025
Pesce coltivato. (Foto: Arye Elfenbein/ CC BY)
Dietro la produzione alimentare globale vi sono i sistemi che la rendono possibile: dalla manipolazione igienica e asettica, a miscelazione, fermentazione, chiarificazione, concentrazione ed essiccazione. GEA è una delle poche aziende in grado di coprire l'intera catena di processo. Ora, tale competenza sta contribuendo ad accelerare il passaggio alle proteine alternative. Anziché creare sistemi ex novo, molti nuovi produttori alimentari stanno adattando le infrastrutture e le tecnologie esistenti. Il ruolo di GEA è quello di rendere tale transizione più rapida, pulita ed efficiente.
Nel 2022, GEA ha creato una linea di business dedicata al New Food, che comprende fermentazione di precisione e da biomasse, carne coltivata, prodotti a base vegetale e nutrizione a base di insetti. L'obiettivo: assistere i produttori nel passare dalla fase iniziale di ideazione a processi scalabili e stabili.Morten Holm Christensen (Application Manager Biotechnology, GEA) e Tatjana Krampitz (Head of Technology Management New Food, GEA) discutono dei processi di fermentazione dei gas con Juha-Pekka Pitkänen, (Co-founder & Chief Technology Officer, Solar Foods).
Mentre le aziende lavorano per aumentare la produzione di carne coltivata, una sfida rimane cruciale: come aumentare la resa cellulare garantendo al contempo processi stabili ed economici? La funzionalità del bioreattore è fondamentale in tale contesto.
In GEA, un team di ingegneri sta sviluppando un processo basato sulla perfusione, un'alternativa ai metodi batch e fed-batch che consente di ottenere densità cellulari e produttività più elevate e una raccolta continua di cellule. "I nostri studi e modelli dimostrano che la perfusione è la strada da seguire per raggiungere la capacità produttiva", afferma Tatjana Krampitz, Head of Technology Management presso la divisione New Food di GEA. "Per garantire un funzionamento continuo, integriamo un controllo intelligente dei processi con prestazioni di perfusione ottimali, consentendo strategie di raccolta e alimentazione tempestive (parziali o continue)".New Food
Tatjana Krampitz
Head of New Food Technology Management, GEA
Grazie alla sua competenza ingegneristica lungo l'intera catena di produzione, GEA offre una visione completa del New Food. L'azienda non si limita a ripensare le modalità di produzione alimentare, ma sfida i produttori a (ri)strutturare la loro produzione per garantire efficienza e sostenibilità a lungo termine.
Questo approccio olistico si basa sulla profonda conoscenza di GEA nei settori del riscaldamento, della refrigerazione, dei biotrattamenti e dell'ottimizzazione degli impianti. Anziché puntare automaticamente sull'espansione, GEA assiste le aziende alimentari e biotecnologiche nella progettazione di stabilimenti più intelligenti, costruiti per garantire efficienza energetica, circolarità e prestazioni reali.Soluzioni di progettazione complete
Adam Mincher
Technical Director Engineering for Beer & Alcoholic Beverages, GEA
Adam Mincher, GEA’s Technical Director Engineering for Beer & Alcoholic Beverages, ritiene che la stessa logica si possa applicare alle proteine alternative. "Il New Food offre un'alternativa a quella che molti considerano un'agricoltura industriale insostenibile", afferma. "Tuttavia, permangono dubbi circa i reali benefici climatici che può comportare, soprattutto considerando l'energia necessaria per il funzionamento degli impianti. Progettandoli fin dall'inizio per essere autosufficienti dal punto di vista energetico e circolari, apriamo le porte a un nuovo livello di efficienza. Quindi, se riusciamo a portare i birrifici a zero emissioni nette, possiamo fare lo stesso per la fermentazione di precisione".
Aggiunge che, a differenza dei birrifici, i sistemi per il New Food spesso funzionano con un carico energetico più costante, risultando ancora più adatti al recupero di calore.
Per gli ingegneri GEA, l'obiettivo non è solo quello di ridurre l'impatto ambientale degli alimenti, ma anche di avvicinare la produzione alimentare all'utilizzo della stessa logica della natura. Come spiega As Morten Holm Christensen, Application Manager for Biotechnology: "Il metabolismo microbico dà origine a un prodotto, ma rilascia anche acqua e CO2, entrambe catturabili e riutilizzabili. Potrebbe sembrare fantascienza, ma è esattamente così che ha sempre funzionato la natura".
Solo pochi anni fa, l'entusiasmo per le proteine alternative era incentrato principalmente sulla scalabilità, ovvero il passaggio dagli esperimenti di laboratorio alla produzione industriale. La scala conta ancora. Tuttavia, oggi molti esperti sostengono che l'efficienza del processo potrebbe essere più importante: il funzionamento continuo, l'uso intelligente dell'energia e una migliore progettazione dei bioreattori si stanno dimostrando più efficaci delle sole dimensioni.
Morten Holm Christensen
Application Manager for Biotechnology, GEA
(Foto: Solar Foods)
Con il miglioramento delle prestazioni su questi tre fronti, la produttività potrebbe crescere in modo esponenziale. "Oggi, un grande bioreattore può sostituire 2.500 vacche da latte in termini di capacità di produzione di proteine. Ma, se l'ingegneria genetica, la stabilità e la tecnologia dei bioreattori progrediscono in modo parallelo, come ci aspettiamo, tali sinergie potrebbero consentire allo stesso reattore di sostituire 25.000 vacche".
L'ottimismo di Christensen è motivato dal fatto che gran parte delle infrastrutture necessarie per la fermentazione di precisione su scala commerciale sono già disponibili. "Che si tratti di preparazione dei liquidi, sterilizzazione, separazione, filtrazione, purificazione, spray drying o movimentazione delle polveri, la gamma di prodotti GEA è già in grado di rispondere a tutte le esigenze, in particolare nella fase a valle", spiega. "E i bioreattori sono generatori di calore netto. Aggiungendo i sistemi di recupero energetico di GEA, i vantaggi diventano ancora più evidenti".
Tecnologia, economia e urgenza sociale stanno convergendo. Per Christensen, il punto di svolta nel settore New Food è alle porte e con esso un cambiamento degli equilibri di potere nell'industria. "Gli ultimi ostacoli sono in fase di risoluzione. Le aziende che controllano i ceppi di produzione più robusti assumeranno un ruolo di primo piano. Ad avere un vantaggio significativo sono soprattutto quelle con ceppi stabili e pronti per la produzione su larga scala".
Il suo messaggio non è di cautela, ma piuttosto di tempismo. "Il treno del New Food non è ancora partito. Ma quando lo farà, viaggerà a grande velocità".