Mantener el rumbo: Preguntas y respuestas con la Directora de Sostenibilidad de GEA
Dra. Nadine Sterley, Directora de Sostenibilidad, GEA (Imagen: GEA)
En un panorama político y económico cambiante, GEA mantiene el rumbo. Hablamos con la Dra. Nadine Sterley, Directora de Sostenibilidad de GEA, sobre por qué la sostenibilidad sigue siendo fundamental en nuestra estrategia empresarial, cómo avanza GEA en sus ambiciosos objetivos y qué se necesita para pasar de las palabras a los hechos.
¿Sigue siendo la sostenibilidad una estrategia empresarial viable en el clima político actual?
Nadine Sterley: Mi respuesta es un sí rotundo. Los recientes cambios políticos han intensificado el debate en torno a los compromisos de sostenibilidad de las empresas, pero no han cambiado los fundamentos. La sostenibilidad sigue siendo una estrategia viable y crucial por varias razones. En primer lugar, representa una importante oportunidad de negocio. En esencia, sostenibilidad significa eficiencia de los recursos. Nuestras soluciones están diseñadas para ahorrar energía, agua y otros recursos vitales que se enfrentan a presiones de costes cada vez mayores y a una escasez mundial. Cuando los clientes implantan nuestras soluciones, consiguen un ahorro de costes cuantificable y ventajas operativas que repercuten directamente en su cuenta de resultados.En segundo lugar, seguimos comprometidos con nuestra estrategia global de sostenibilidad a pesar de la evolución de la normativa, que puede obligarnos a adaptarnos en algunos mercados locales. La adhesión a cualquier norma específica en una región no altera nuestro enfoque estratégico fundamental de acción con eficiencia de los recursos en todos los mercados.
En tercer lugar, independientemente del entorno político global, como líderes de una empresa mundial, GEA tiene la responsabilidad, y afortunadamente también la visión necesaria, para accionar un cambio significativo. Este espíritu es necesario para fomentar comunidades más resilientes, lo que constituye un pilar clave de nuestra estrategia Mission 30.
En última instancia, la sostenibilidad es un motor de nuestro negocio precisamente porque crea valor: para nuestros clientes, nuestra empresa y el planeta.
Independientemente del entorno político global, como líderes de una empresa mundial, GEA tiene la responsabilidad, y afortunadamente también la visión necesaria, para accionar un cambio significativo.
Dra. Nadine Sterley
Directora de Sostenibilidad, GEA
Las emisiones globales de gases de efecto invernadero y su impacto siguen siendo una grave amenaza para el planeta. ¿Cómo progresa GEA en la reducción de sus emisiones directas e indirectas?
Adoptamos un enfoque global para abordar las emisiones en toda nuestra cadena de valor. Reducir nuestras propias emisiones operativas directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1 y 2) es ahora la “nueva normalidad”, simplemente es lo que se espera de cualquier empresa global responsable. Ya hemos reducido estas emisiones en un 58% en comparación con nuestra base de referencia de 2019.El ámbito más complejo, en que el interés de las partes interesadas es especialmente alto, es el Alcance 3: las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero en toda nuestra cadena de valor. También estamos haciendo progresos en este sentido, reduciendo nuestras emisiones de Alcance 3 relacionadas con los productos en un 33% desde 2019. Esto implica trabajar con nuestros proveedores para descarbonizar los procesos aguas arriba y, lo que es más importante, reducir la huella medioambiental de nuestras soluciones durante su uso en las instalaciones de los clientes.
Este tipo de progreso no se produce de la noche a la mañana. Requiere un profundo trabajo de transformación. Esto implica una intensa comunicación y transparencia con proveedores y clientes, lo que incluye compartir nuestros conocimientos sobre los procesos. Y también implica lanzar proyectos pioneros con socios con visión de futuro que puedan servir de guía y ayudar a demostrar lo que es posible.
Las soluciones sostenibles de GEA representan actualmente el 41% de las ventas. ¿Cómo alcanzará el 60% en 2030?
Alcanzar nuestro objetivo del 60% implica varios enfoques interconectados. En primer lugar, estamos comunicando claramente el valor a largo plazo de la eficiencia de recursos. Soluciones como las de nuestra gama Add Better ayudan a los clientes a afrontar, por ejemplo, el aumento de los costes energéticos, la escasez de recursos y los riesgos operativos. Estamos haciendo que esa propuesta de valor sea aún más tangible.En segundo lugar, nos estamos alineando con las propias ambiciones climáticas de nuestros clientes. Muchos se encuentran bajo presión de los reguladores, inversores y sus clientes finales y buscan socios que puedan apoyar sus trayectorias hacia la descarbonización. Ahí es donde entramos nosotros. Por ejemplo, mediante nuestras soluciones de ingeniería holística GEA NEXUS, ayudamos a los clientes a integrar soluciones de procesos y requisitos de refrigeración y calefacción para disminuir su consumo energético, minimizar los costes de explotación y reducir su huella de carbono.En tercer lugar, los servicios están desempeñando una función mucho más importante. Estamos fusionando activamente nuestras actividades digitales, de servicios y de innovación para prolongar la vida operativa de nuestras soluciones. Estas ofertas integradas, que incluyen la posibilidad de realizar actualizaciones fácilmente, aportan un valor sustancial a largo plazo y beneficios cuantificables en materia de sostenibilidad.El objetivo de GEA es que todas las nuevas soluciones que se lancen al mercado estén preparadas para su uso circular a partir de 2030. ¿Qué significa eso concretamente y puede darnos 1 o 2 ejemplos?
Estar “preparado para lo circular” significa pasar de un enfoque lineal tradicional a otro circular: diseñar los productos teniendo en cuenta su ciclo de vida completo, desde el principio. Estamos incorporando los principios circulares a nuestro proceso de innovación, lo que significa integrar nuestras capacidades digitales y nuestra oferta de servicios con un diseño eficiente de los productos.¿Qué aspecto tiene eso en la práctica? En primer lugar, estamos diseñando máquinas para la durabilidad y ofreciendo un mantenimiento predictivo habilitado digitalmente para maximizar su vida útil operativa. En segundo lugar, estamos mejorando la gestión del final de la vida útil, por ejemplo, recuperando equipos como los separadores para su reacondicionamiento o recuperando materiales valiosos de forma responsable. Estos son algunos pasos tangibles hacia la circularidad.
¿Cómo encaja la Fundación GEA en la estrategia de sostenibilidad más amplia de GEA?
Es crucial recordar que la sostenibilidad no solo tiene que ver con el medio ambiente: los aspectos sociales son igual de importantes. Ambos deben ir siempre de la mano.La Fundación GEA refuerza nuestro compromiso con la comunidad haciéndolo más sistemático, lo que nos permite alcanzar nuestros objetivos con mayor eficacia. Se basa en nuestro compromiso de donar anualmente el uno por ciento de los beneficios netos, llevando nuestro compromiso al siguiente nivel. La fundación centra nuestros esfuerzos en cuatro pilares estratégicos: el fortalecimiento de la educación, especialmente en los temas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), la lucha contra la pobreza infantil, la mejora del acceso a infraestructuras básicas como el agua potable y la atención sanitaria, y la administración de ayuda en caso de catástrofes graves. Al trabajar estrechamente con organizaciones respetadas y experimentadas, nos aseguramos de que nuestras contribuciones tengan un impacto y marquen una diferencia real para las personas que más las necesitan.
GEA dona anualmente el 1% de su beneficio neto. La Fundación GEA apoya a sus socios en proyectos que ayudan a construir comunidades resistentes en todo el mundo. (Imagen: GEA)
¿Qué hace GEA para garantizar un alto compromiso de sus empleados? ¿Cómo define el éxito en este ámbito?
El compromiso con los empleados es una prioridad máxima, y lo seguimos de cerca. En nuestra última encuesta global de empleados, realizada en marzo de 2025, el 82% de nuestros empleados afirmó que recomendarían GEA como un gran lugar para trabajar. Es un fuerte respaldo. Asimismo, la sostenibilidad volvió a ser la dimensión mejor valorada a nivel global, con un 83% de aprobación. Se trata de un indicador clave del éxito.Para mí, el verdadero compromiso comienza con un propósito. El propósito de GEA, “Engineering for a better world”, proporciona un ancla vital, permitiendo a los empleados de todas las funciones conectar su trabajo con una misión más amplia. Mantener este alto nivel de compromiso significa comunicar continuamente nuestros objetivos, nuestros progresos y cómo contribuye cada individuo al panorama general.
Fomentamos una cultura en que la gente siente que puede crecer y marcar la diferencia, no sólo en sus funciones, sino más allá. Por ejemplo, se anima a todos los empleados a que se tomen un día libre remunerado al año para ofrecer sus habilidades como voluntarios en la comunidad, una forma tangible de vivir juntos nuestro propósito.
El propósito de GEA, “Engineering for a better world”, proporciona un ancla vital, permitiendo a los empleados de todas las funciones conectar su trabajo con una misión más amplia.
Dra. Nadine Sterley
Directora de Sostenibilidad, GEA
¿Cómo caracterizaría la trayectoria de sostenibilidad de GEA hasta el momento? ¿Cómo ha transformado la empresa y su cultura?
Yo lo describiría de forma bastante sencilla: “predicamos con el ejemplo”. Eso está en consonancia con la cultura pragmática de GEA. No solo nos centramos en la estrategia, sino también en la aplicación: establecer objetivos claros, asignar responsabilidades y ser transparentes sobre los avances, como nuestra cuota de ventas generada por soluciones sostenibles.Nuestra trayectoria es una verdadera transformación. Aunque GEA tiene raíces desde hace mucho tiempo en los negocios responsables, alcanzar objetivos ambiciosos a largo plazo como las emisiones netas cero de gases de efecto invernadero para 2040 es un compromiso profundo. Estamos en un viaje que exige una adaptación continua y un cambio profundo, en todas las tecnologías, mentalidades y formas de trabajar.
Estamos trabajando para integrar la sostenibilidad en el corazón de nuestro negocio, conectándola con las métricas básicas, mejorando la cualificación de nuestra plantilla y cambiando las prioridades. El objetivo es que la sostenibilidad dé forma a la toma de decisiones cotidiana y defina cómo creamos valor a largo plazo.
Libro de datos sobre sostenibilidad de GEA 2024
Desde la descarbonización de nuestras propias instalaciones hasta la mejora de la eficiencia de nuestra cartera de productos para los clientes, GEA está en camino de alcanzar las emisiones netas cero a lo largo de toda su cadena de valor para 2040.
El Libro de datos sobre sostenibilidad de GEA abarca la estrategia de sostenibilidad de GEA y los hitos clave alcanzados durante el año fiscal 2024.
El Libro de datos sobre sostenibilidad de GEA abarca la estrategia de sostenibilidad de GEA y los hitos clave alcanzados durante el año fiscal 2024.
