Über uns
Unsere werte
Die GEA Werte sind die Prinzipien und Überzeugungen, die unsere Zusammenarbeit innerhalb der GEA und mit unseren externen Stakeholdern bestimmen.
Ein Kompass, an dem wir uns orientieren
Bei GEA beginnen unsere Unternehmenswerte bei unseren eigenen Mitarbeitern. Wir halten uns selbst an einen hohen Standard im Umgang miteinander, mit unseren Kunden und Partnern und mit der Welt.
Kollektiv dienen die GEA Werte als Kompass für unser tägliches Handeln und unsere Interaktionen.
Verantwortung
GEA nimmt seine Verantwortung als international tätiges Unternehmen ernst. Auf lokaler und globaler Ebene sind wir bestrebt, bei all unseren Aktivitäten und Partnerschaften ein guter Arbeitgeber, Nachbar und Verwalter zu sein.Verantwortung bedeutet, dass wir dafür sorgen, dass sich unsere Mitarbeiter bei der Arbeit für GEA wohlfühlen, und dass wir die Gemeinden, in denen wir tätig sind, unterstützen. Wenn es um den Schutz unseres Planeten geht, hat sich GEA verpflichtet, etwas zu bewirken. Wir binden jeden ein, auch unsere Lieferanten, um unser Ziel zu erreichen, bis 2040 keine Treibhausgasemissionen mehr zu verursachen.
Stefan Klebert
CEO, GEA Group
Unternehmen
Nachhaltigkeit bei GEA
Integrität
Unsere Beziehungen zu den Stakeholdern hängen von der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit unserer Mitarbeiter ab. Eine starke Unternehmensführung und ein unerschütterliches Engagement für unsere Kunden sowie ein Höchstmaß an Transparenz sind der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der hohen Standards, die wir uns selbst setzen.Integrität beruht auf unserer Fähigkeit, Vertrauen zu unseren Aktionären, Kunden, Lieferanten und Kollegen aufzubauen und zu erhalten. Diese Beziehungen werden positiv beeinflusst, weil unsere Mitarbeiter die GEA-Werte verinnerlicht haben.
Kai Becker
Division CEO, Heating & Refrigeration Technologies, GEA Group
Unternehmen
Über uns
Diversität
Unsere Mitarbeiter schätzen und profitieren sehr von der Arbeit in vielfältigen Teams. Dies wird oft als ein Grund genannt, warum sie überhaupt bei GEA arbeiten wollen. Die Förderung von mehr Vielfalt und Inklusion ist so wichtig, dass wir sie zu einem zentralen Bestandteil unserer ESG-Ziele und -Strategie gemacht haben.
Vielfalt bedeutet, Unterschiede zu akzeptieren - in Bezug auf Kultur, Sprache, Fertigkeiten, Fähigkeiten und mehr. Unterschiedliche Meinungen und Ideen machen GEA zu einem besseren Arbeitsplatz und fördern die Leistung und die Art der kontinuierlichen Verbesserung, die zu Spitzenleistungen führt.
Azam Owaisi
Regional CEO North America, GEA Group
Unternehmen
Vielfalt und Einbeziehung bei GEA
Leidenschaft
Wenn es darum geht, neue Mitarbeiter bei GEA einzustellen, ist Leidenschaft eine Eigenschaft, auf die wir Wert legen. Wir sind stolz auf die Energie und den Antrieb, den unsere Mitarbeiter jeden Tag in ihre Arbeit einbringen. Unsere Kunden verlassen sich auf diese "Can-do"-Einstellung und vertrauen unseren Teams einige ihrer schwierigsten Herausforderungen an.Leidenschaft ist eine Liebe zu dem, was man tut. Es bedeutet, mit einem Lächeln zur Arbeit zu kommen und bereit zu sein, Herausforderungen zu meistern - die Extrameile zu gehen. Wenn wir leidenschaftlich sind, schaffen wir das richtige Umfeld, um großartige Arbeit zu leisten.
Béatrice Bruey
Regional CEO APAC, GEA Group
Unternehmen
GEA Mitarbeiter - einfach die Besten
Spitzenleistung
GEA ist dafür bekannt, hochwertige Lösungen und Dienstleistungen zu liefern. Dies erfordert von unseren Teams herausragende Technik, Verarbeitung, Wissen und Engagement, um sicherzustellen, dass die Kunden ihre Ziele und Verpflichtungen erfüllen.Als Marktführer erreichen wir Best-in-Class, indem wir unsere Kunden unterstützen, wann, wo und wie sie uns brauchen. Dies erfordert, dass wir unsere Werte leben und in allem, was wir tun, nach Spitzenleistungen streben. Auf diese Weise bleiben wir der bevorzugte Partner für unsere Kunden und schaffen gleichzeitig einen Mehrwert für GEA.
Ilija Aprcovic
Division CEO Liquid & Powder Technologies, GEA Group
Nachhaltigkeit
Kunden befähigen
GEA Werte: ein starkes Fundament für die Zukunft
Wo immer Sie GEA auf der Welt treffen, können Sie sich darauf verlassen, dass Sie auch unsere Unternehmenswerte erleben - durch unsere Mitarbeiter, Lösungen und Dienstleistungen. Unsere Werte sind grundlegend für das, was wir sind, und bilden die perfekte Grundlage für unser Ziel: Engineering for a better world.
Modernes Herdenmanagement: Eine klügere Art zu wirtschaften
In einer Milchviehherde hat jede Kuh ihre eigene Geschichte - und moderne Herdenmanagement-Tools helfen, diese zu erzählen. Durch die Erfassung von Indikatoren zum Gesundheitsstatus, zum Tierverhalten und Leistungsstand ermöglichen diese intelligenten Systeme den Landwirten, die Tiere optimal zu versorgen, die Herde effizienter zu managen und hochwertige Milch zu produzieren. Das ist das Geheimnis vitaler Herden und erfolgreicher, nachhaltiger Milchviehhaltung.
Das Beste herausholen
Die Geschichte der GEA-Zentrifugen beginnt 1893. Damals starteten Franz Ramesohl und Franz Schmidt mit der Herstellung ihrer patentierten Milchschleuder und ebneten damit den Weg für die moderne Milchverarbeitung. Mit ihrer Innovation trugen sie dazu bei, eine große gesellschaftliche Aufgabe jener Zeit zu lösen, nämlich die wachsende Stadtbevölkerung im Deutschland des späten 19. Jahrhunderts mit Milch zu versorgen. Und sie legten den Grundstein für eine boomende Branche. 1913 gab es bereits 67 weitere Unternehmen in Deutschland, die Zentrifugen herstellten – viele davon in der Nähe des Standortes von Ramesohl & Schmidt in Oelde. Und auch heute, nach 130 Jahren an der Spitze der Entwicklung im Bereich der Trenntechnik, denkt GEA die Zentrifuge immer wieder neu.
