Rotamızı koruyoruz: GEA’nın Sürdürülebilirlik Direktörü ile Soru & Cevap Sohbeti
2 Haziran 2025
Dr. Nadine Sterley, Baş Sürdürülebilirlik Sorumlusu, GEA (Resim: GEA)
Kaygan ve değişken politik ve ekonomik manzarada, GEA rotasını koruyor. GEA’nın Sürdürülebilirlik Direktörü Dr. Nadine Sterley ile sürdürülebilirliğin şirketin iş stratejisinin odağında kalmasının nedeni, GEA’nın iddialı hedeflerine doğru nasıl ilerlediği ve sözleri eyleme dönüştürmek için neler gerektiği hakkında konuştuk.
Mevcut politik iklimde sürdürülebilirlik hala uygulanabilir bir iş stratejisi mi?
Nadine Sterley: Cevabım kesinlikle evet. Son politik değişimler, kurumsal sürdürülebilirlik taahhütleri etrafında dönen tartışmayı yoğunlaştırdı, fakat temel hususları değiştirmedi. Sürdürülebilirlik, birçok temel sebepten ötürü uygulanabilir ve kritik bir iş stratejisi olmaya devam etmektedir. Birincisi, önemli bir iş fırsatını temsil etmektedir. Sürdürülebilirlik, özünde kaynak verimliliği anlamına gelmektedir. Çözümlerimiz, artan maliyet baskıları ve küresel kıtlık karşısında enerji, su ve diğer hayati kaynakları korumak üzere tasarlanmıştır. Müşteriler çözümlerimizi uygulamaya koyduğunda, karlılıklarını doğrudan etkileyen ve ölçülebilir olan maliyet tasarrufları ve operasyonel avantajlar elde etmektedirler.
İkincisi, bazı yerel pazarlara uyum sağlamamızı gerektirebilecek yasal düzenleme gelişmelerine rağmen, küresel sürdürülebilirlik stratejimize bağlı kalmaya devam etmekteyiz. Bir bölgede belirli bir kurala uymak, diğer tüm pazarlarda kaynak verimliliğini artırmaya yönelik temel stratejik odağımızı değiştirmez.
Üçüncüsü, herkesi etkileyen politik ortamdan bağımsız olarak, küresel bir işletmenin liderleri olarak GEA anlamlı bir değişime liderlik etme sorumluluğuna ve şükürler olsun ki bunun için gerekli vizyona da sahiptir. Bu ruh, Misyon 30 stratejimizin temel bir sütunu olan daha dayanıklı toplulukları teşvik etmek için gereklidir.
Nihayetinde sürdürülebilirlik, müşterilerimiz, işletmemiz ve gezegenimiz açısından değer yarattığı için işimizin temel itici gücüdür.
Herkesi etkileyen politik ortamdan bağımsız olarak, küresel bir işletmenin liderleri olarak GEA anlamlı bir değişime liderlik etme sorumluluğuna ve şükürler olsun ki bunun için gerekli vizyona da sahiptir.
Dr. Nadine Sterley
GEA Sürdürülebilirlik Direktörü
Küresel sera gazı emisyonları ve etkileri, gezegen açısından ciddi bir tehdit olmaya devam ediyor. GEA, bunun doğrudan ve dolaylı emisyonlarını azaltma konusunda nasıl ilerliyor?
Değer zincirimiz boyunca, emisyonları ele almada kapsamlı bir yaklaşım benimsemekteyiz. Kendi doğrudan operasyonel sera gazı emisyonlarımızı (Kapsam 1 ve 2) azaltmak, artık “yeni normal” - bu herhangi sorumlu bir küresel şirketten beklenen birşeydir. Bu emisyonları, 2019 yılındaki temel seviyemize kıyasla zaten %58 oranında azaltmış durumdayız.
Paydaş ilgisinin özellikle yüksek olduğu daha kompleks alan, değer zincirimiz boyunca dolaylı sera gazı emisyonları olan Kapsam 3’te yer almaktadır. Ürünlerle ilgili Kapsam-3 emisyonlarımızı 2019 yılından bu yana %33 azaltarak bu konuda da ilerleme kaydediyoruz. Bu, giriş yönlü proseslerimizi karbondan arındırmak için tedarikçilerimizle birlikte çalışmayı ve kritik bir nokta olarak da müşteri tesislerinde çözümlerimizin kullanımı sırasında çevresel ayak izini azaltmayı kapsamaktadır.
Bu tür bir ilerleme bir gecede olmaz. Derin bir dönüşüm çalışması gerektirir. Bu, tedarikçiler ve müşterilerle yoğun bir iletişim ve şeffaflık anlamına gelmekte ve proses bilgimizi paylaşmayı da içermektedir. Ayrıca, deniz feneri gibi görev üstlenecek ve nelerin mümkün olduğunu göstermeye yardımcı olabilecek ileri görüşlü iş ortaklarıyla öncü projeler başlatmayı da içermektedir.
GEA’nın sürdürülebilir çözümleri, satışların şu anda %41’ini temsil ediyor. 2030 yılına kadar %60’a nasıl ulaşacaksınız?
%60 hedefimize ulaşmak, birbiriyle bağlantılı birçok yaklaşımı içeriyor.
İlk olarak, kaynak verimliliğinin uzun vadeli değerini açık bir şekilde anlatıyoruz. Add Better portföyümüzdeki çözümlere benzer çözümler, örneğin müşterilerin artan enerji maliyetlerinin, kaynak yetersizliğinin ve operasyonel risklerin üstesinden gelmelerine yardımcı oluyor. Bu değer önerisini daha da somut bir hale getiriyoruz.
İkincisi, müşterilerimizin kendi iklim hedefleriyle uyum sağlıyoruz. Birçoğu yasal düzenleyiciler, yatırımcılar ve son müşterilerinden tarafından baskı altında ve karbonsuzlaştırma yolculuklarını destekleyebilecek iş ortakları arıyorlar. İşte tam bu noktada devreye giriyoruz. Örneğin, GEA NEXUS Bütüncül Mühendislik Çözümleri ile müşterilerin enerji tüketimlerini düşürmek, işletme maliyetlerini minimuma indirmek ve karbon ayak izlerini azaltmak için proses çözümlerini ve soğutma & ısıtma gereksinimlerini entegre etmelerine yardımcı oluyoruz.
Üçüncüsü ise, hizmet konusu çok daha büyük bir rol üstleniyor. Çözümlerimizin operasyonel ömrünü uzatmak için, dijital, hizmet ve inovasyon faaliyetlerimizi aktif bir şekilde bir araya getiriyoruz. Kolay yükseltme yapabilme kabiliyetini de içerecek şekilde bu entegre teklifler, önemli bir uzun vadeli değer ve ölçülebilir sürdürülebilirlik faydaları sağlıyor.
GEA’nın hedefi, pazara sunulan tüm yeni çözümlerin 2030 yılından itibaren döngüselliğe hazır olmasıdır. Bu somut olarak ne anlama geliyor ve 1-2 örnekle açıklayabilir misiniz?
“Döngüselliğe hazır" olmak, geleneksel bir doğrusal yaklaşımdan döngüsel bir yaklaşıma geçmek anlamına geliyor; yani, ürünleri en başından itibaren tüm yaşam döngülerini göz önünde bulundurarak tasarlamak. Döngüsellik ilkelerini inovasyon prosesimize entegre ediyoruz, bu da dijital yeteneklerimizi ve hizmet teklifimizi verimli ürün tasarımıyla bir araya getirmek anlamına geliyor.
Bu pratikte nasıl görünüyor? İlk olarak, makineleri uzun ömürlü olacak şekilde tasarlıyor ve hizmet ömürlerini maksimuma çıkarmak üzere dijital platformda öngörücü bakım sunuyoruz. İkincisi de, kullanım-ömrü-sonu yönetimini iyileştiriyoruz; örneğin, separatörler gibi ekipmanları yenilemek ya da değerli malzemeleri sorumlu bir şekilde geri kazanmak için onları geri alıyoruz. Bunlar, döngüselliğe doğru atılmış somut adımlardan bazıları.
Yeni GEA Vakfı, GEA’nın daha geniş sürdürülebilirlik stratejisine nasıl uyum sağlıyor?
Sürdürülebilirliğin sadece çevreyle ilgili olmadığını hatırlamak çok önemli - sosyal konular da bir o kadar önemli. Bu ikisi daima el ele gitmelidir.
GEA Vakfı, hedeflerimize daha etkili bir şekilde ulaşmamızı sağlayacak şekilde toplumsal katılımı daha sistematik hale getirerek güçlendirir. Yıllık net karımızın yüzde birini bağışlama taahhüdümüzü temel alarak, taahhüdümüzü bir üst seviyeye taşır. Vakıf, çabalarımızı dört stratejik sütuna odaklamaktadır: özellikle STEM konularında (science, technology, engineering and mathematics / bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik) eğitimi güçlendirmek, çocuk yoksulluğuyla mücadele etmek, temiz su ve sağlık gibi temel altyapılara erişimi iyileştirmek ve akut afet yardımını yönetmek. Saygın ve deneyimli kuruluşlarla yakın temas halinde çalışarak, katkılarımızın etki-odaklı olmasını ve en çok ihtiyacı olan insanlar için gerçek bir fark yaratmasını sağlamaktayız.
GEA, yıllık net karının yüzde 1’ini bağışlıyor. GEA Vakfı, küresel çapta dayanıklı topluluklar oluşturmaya yardımcı olan projelerde iş ortaklarını desteklemektedir. (Görsel: GEA)
Yüksek çalışan katılımını sağlamak için GEA neler yapıyor? Bu alanda başarıyı nasıl tanımlıyorsunuz?
Çalışan katılımı en birinci önceliktir ve bunu yakından takip etmekteyiz. Mart 2025’te gerçekleştirilen en sonki küresel çalışan anketimizde, çalışanlarımızın yüzde 82’si GEA’yı “çalışmak için harika bir yer” olarak tavsiye edeceklerini söyledi. Bu, güçlü bir onay. Ayrıca, sürdürülebilirlik bir kez daha küresel olarak en iyi sıralanan boyut oldu ve yüzde 83 onay aldı. Bu, başarının anahtar bir göstergesidir.
Bana göre, gerçek katılım bir amaçla başlar. GEA’nın amacı olan “Daha iyi bir dünya için mühendislik”, tüm fonksiyonlardaki çalışanların çalışmalarını daha büyük bir misyona bağlamalarına imkan tanıyan hayati bir çapa görevi görmektedir. Bu yüksek katılımı sürdürmek, amaçlarımızı, ilerlememizi ve her bireyin daha büyük resme nasıl katkıda bulunduğunu sürekli olarak anlatmak anlamına gelmektedir.
İnsanların sadece rollerinde değil, bunun ötesinde de gelişebileceklerini ve fark yaratabileceklerini hissettikleri bir kültürü destekliyoruz. Örneğin, tüm çalışanlar toplulukta becerilerini gönüllü olarak sunmak için her yıl bir günlük ücretli izin kullanmaya teşvik edilir; amacımızı birlikte yaşamanın somut bir yoludur.
GEA’nın amacı olan “Daha iyi bir dünya için mühendislik”, tüm fonksiyonlardaki çalışanların çalışmalarını daha büyük bir misyona bağlamalarına imkan tanıyan hayati bir çapa görevi görmektedir.
Dr. Nadine Sterley
GEA Sürdürülebilirlik Direktörü
GEA’nın şu ana kadarki sürdürülebilirlik yolculuğunu nasıl tanımlıyorsunuz? Şirketi ve kültürünü nasıl dönüştürdü?
Bunu oldukça basit bir şekilde şöyle açıklayabilirim: “söylediklerimizi lafta bırakmıyor, icraata geçiriyoruz” Bu, GEA’nın pragmatik kültürüyle oldukça paralellik arz etmektedir. Odak noktamız sadece strateji değil, aynı zamanda uygulamadır; net hedefler belirlemek, sorumluluk tayin etmek ve sürdürülebilir çözümlerle elde ettiğimiz satış payımız gibi ilerlemeler konusunda şeffaf olmak.
Yolculuğumuz gerçek bir dönüşümdür. GEA’nın sorumlu işletmecilikte çok eskiye dayanan kökleri olmakla birlikte, 2040 yılına kadar net sıfır sera gazı emisyonu gibi iddialı uzun vadeli hedeflere ulaşmak çok büyük bir taahhüttür. Teknolojiler, zihniyetler ve çalışma yöntemleri bakımından, sürekli adaptasyon ve derin değişim gerektiren bir yolculuktayız.
Sürdürülebilirliği yaptığımız işin kalbine yerleştirmek için çalışıyoruz; onu temel ölçütlere bağlıyor, iş gücümüzü geliştiriyor ve öncelikleri değiştiriyoruz. Amaç, sürdürülebilirliğin günlük karar alma süreçlerini şekillendirmesi ve uzun vadeli değer nasıl yaratacağımızı tanımlamasıdır.
GEA Sürdürülebilirlik Gerçekleri Kitabı 2024
Kendi tesislerimizi karbonsuzlaştırmadan müşterilerimiz için ürün portföyümüzün verimliliğini geliştirmeye kadar, GEA, 2040 yılına kadar tüm değer zincirinde net sıfır emisyona ulaşma yolundadır.
GEA Sürdürülebilirlik Gerçekleri Kitabı, GEA’nın sürdürülebilirlik stratejisini ve 2024 mali yılında elde edilen anhtar kilometre taşlarını kapsamaktadır.
GEA Sürdürülebilirlik Gerçekleri Kitabı, GEA’nın sürdürülebilirlik stratejisini ve 2024 mali yılında elde edilen anhtar kilometre taşlarını kapsamaktadır.
