Jak utrzymać kurs: Sesja Q&A z dyrektorką GEA ds. zrównoważonego rozwoju
2 czerwca 2025
Dr Nadine Sterley, dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju w GEA (Zdjęcie: GEA)
Choć współczesna arena polityczno-gospodarcza przypomina wzburzony ocean, GEA pewnie utrzymuje kurs. Wspólnie z dr Nadine Sterley, dyrektorką ds. zrównoważonego rozwoju w GEA, zastanawiamy się, dlaczego zrównoważony rozwój pozostaje centralnym elementem strategii biznesowej firmy, jak GEA realizuje swoje ambitne cele i czego potrzebujemy, aby słowa zamienić w czyny.
Czy w kontekście obecnej sytuacji politycznej zrównoważony rozwój wciąż jest możliwą do realizacji strategią biznesową?
Nadine Sterley: Mam na to pytanie zdecydowaną odpowiedź: tak. Ostatnie zmiany polityczne zaostrzyły debatę na temat obowiązków biznesu w zakresie zrównoważonego rozwoju, ale nie zmieniły podstawowych zasad. Zrównoważony rozwój pozostaje realną i kluczową strategią biznesową z kilku ważnych powodów. Po pierwsze stwarza duże szanse biznesowe. Zasadniczo o zrównoważonym rozwoju decyduje wydajne wykorzystywanie zasobów. Nasze rozwiązania zostały zaprojektowane z myślą o oszczędzaniu energii, wody i innych krytycznych zasobów, których ceny rosną a podaż maleje na całym świecie. Wdrażając nasze rozwiązania, klienci osiągają wymierne oszczędności i korzyści operacyjne, które bezpośrednio wpływają na rentowność ich firm.
Po drugie pozostajemy wierni naszej globalnej strategii zrównoważonego rozwoju pomimo zmian regulacyjnych, które mogą od nas wymagać adaptacji pod kątem warunków panujących na niektórych rynkach lokalnych. Przestrzeganie konkretnych zasad obowiązujących w jednym regionie nie zmienia naszego podstawowego strategicznego celu, którym jest zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów na wszystkich rynkach.
Po trzecie i niezależnie od ogólnej sytuacji politycznej GEA, jako lider globalnego biznesu, ma obowiązek wprowadzać ważne zmiany. Na szczęście dysponujemy odpowiednią wizją. Tylko w tym duchu można pomagać w formowaniu się bardziej odpornych społeczności, co jest kluczowym filarem naszej strategii Mission 30.
Ostatecznie zrównoważony rozwój jest największym kołem zamachowym naszej działalności właśnie dlatego, że tworzy wartość — dla klienta, naszej firmy i całej planety.
Niezależnie od ogólnej sytuacji politycznej GEA, jako lider globalnego biznesu, ma obowiązek wprowadzać ważne zmiany. Na szczęście dysponujemy odpowiednią wizją.
Dr Nadine Sterley
Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju w GEA
Globalna emisja gazów cieplarnianych i jej wpływ na środowisko to poważne zagrożenia dla naszej planety. Jakie postępy osiągnęła firma GEA w zakresie redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich?
Stosujemy holistyczne podejście do ograniczania emisji na przestrzeni całego łańcucha wartości. Ograniczanie bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych (kategorie Scope 1 i 2) jest obecnie „nową normą” — po prostu oczekuje się tego od każdej odpowiedzialnej firmy działającej na skalę globalną. W porównaniu z poziomem bazowym z 2019 roku udało nam się dotychczas ograniczyć te emisje o 58%.
Bardziej złożonym zagadaniem, który wzbudza wyjątkowo duże zainteresowanie interesariuszy, są emisje Scope 3, to znaczy pośrednie emisje gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości. Również w tym zakresie notujemy postępy: w okresie od 2019 roku o 33% zmniejszyliśmy związane z naszymi produktami emisje Scope 3. Podjęliśmy współpracę z naszymi dostawcami w celu dekarbonizacji procesów wyższego szczebla oraz, co niezwykle ważne, zmniejszamy ślad środowiskowy, który nasze systemy zostawiają w zakładach naszych klientów w toku użytkowania.
Tego rodzaju postępów nie można uzyskać z dnia na dzień. Wymaga to głębokich przemian. Oznacza to intensywną komunikację i przejrzystość podczas kontaktów z dostawcami i klientami oraz dzielenie się wiedzą na temat procesów. Obejmuje to również wdrażanie pionierskich projektów we współpracy z wizjonerskimi partnerami. Przedsięwzięcia tego typu są jak latarnie, które rozświetlają pole aktualnych możliwości.
W tej chwili zrównoważone rozwiązania GEA stanowią 41% całej sprzedaży. Jak zamierzacie do 2030 roku dojść do 60%?
Realizacja celu 60% wymaga zastosowania kilku wzajemnie połączonych strategii.
Po pierwsze jasno komunikujemy długoterminową wartość efektywnego gospodarowania zasobami. Rozwiązania takie jak te z naszego portfolio Add Better pomagają klientom radzić sobie np. z rosnącymi kosztami energii, niedoborem zasobów i ryzykiem operacyjnym. Dzięki nam ta propozycja wartości staje się jeszcze bardziej namacalna.
Po drugie dostosowujemy się do ambicji klimatycznych naszych klientów. Wielu z nich znajduje się pod presją organów regulacyjnych, inwestorów i klientów końcowych oraz szuka partnerów, którzy wspomogą ich na drodze ku dekarbonizacji. Właśnie tu wkraczamy my. Proponujemy na przykład kompletne rozwiązania inżynieryjne GEA NEXUS, pomagając klientom zintegrować rozwiązania procesowe oraz wymogi dotyczące chłodzenia i ogrzewania, aby obniżyć zużycie energii, zminimalizować koszty operacyjne i zmniejszyć ślad węglowy.
Po trzecie, znacznie większą rolę odgrywa serwis. Aktywnie łączymy nasze działania w zakresie cyfryzacji, usług i innowacji, aby wydłużyć cykl życia naszych rozwiązań. Te zintegrowane rozwiązania, w tym opcje łatwej rozbudowy, pomagają budować wartość w długim terminie i zapewniają wymierne korzyści pod względem zrównoważonego rozwoju.
Celem GEA jest, aby wszystkie nowe rozwiązania wprowadzane na rynek od 2030 roku były gotowe do pracy cyrkularnej. Co to konkretnie oznacza? Czy możesz podać jeden, dwa przykłady?
„Gotowość do pracy cyrkularnej” oznacza odejście od tradycyjnej, liniowej produkcji na rzecz obiegu zamkniętego. Chodzi o to, aby projektować produkty z myślą o całym cyklu użytkowania, już od samego początku. Zasady gospodarki o obiegu zamkniętym wpisujemy w nasz proces innowacji. Oznacza to integrację naszych rozwiązań cyfrowych i oferty serwisowej w ramach produktu o wydajnej konstrukcji.
Jak to wygląda w praktyce? Po pierwsze maszyny projektujemy z myślą o żywotności, w związku z czym nasze cyfrowe usługi konserwacji prewencyjnej pomagają maksymalnie wydłużyć okres użytkowania. Po drugie, usprawniamy zarządzanie maszynami, których czas eksploatacji dobiega końca — na przykład odkupujemy urządzenia, takie jak separatory, które odnawiamy lub z których odpowiedzialnie odzyskujemy cenne materiały. To przykłady konkretnych metod tworzenia cyrkularnego modelu.
Jak nowa fundacja GEA Foundation wpisuje się w szerszą strategię zrównoważonego rozwoju GEA?
Należy pamiętać, że zrównoważony rozwój nie dotyczy wyłącznie środowiska, ponieważ równie istotne są uwarunkowania społeczne. Te dwa aspekty zawsze muszą iść ze sobą w parze.
GEA Foundation wzmacnia nasze zaangażowanie w rozwój społeczności, nadaje mu bardziej systematyczny charakter, dzięki czemu skuteczniej realizujemy wyznaczone przez siebie cele. Jest efektem naszego zobowiązania do przekazywania jednego procenta rocznego zysku netto, co przenosi nasze zaangażowanie na wyższy poziom. Fundacja koncentruje działania na czterech strategicznych filarach, którymi są: podnoszenie jakości edukacji, zwłaszcza w dziedzinach ścisłych (nauka, technologia, inżynieria i matematyka), walka z ubóstwem wśród dzieci, poprawa dostępu do podstawowej infrastruktury, takiej jak czysta woda i opieka zdrowotna, oraz udzielanie pomocy w sytuacjach kryzysowych. Dzięki bliskiej współpracy z renomowanymi i doświadczonymi organizacjami mamy pewność, że nasze działania są ukierunkowane na osiąganie konkretnych rezultatów i przynoszą realną poprawę jakości życia osób, które tego najbardziej potrzebują.
GEA przekazuje 1% rocznego zysku netto na cele charytatywne. Fundacja GEA wspiera partnerów z całego świata realizujących projekty, które pomagają budować społeczności odporne na zmiany klimatyczne. (Zdjęcie: GEA)
W jaki sposób GEA zapewnia wysokie zaangażowanie pracowników? Jak definiujecie sukces w tym obszarze?
Zaangażowanie pracowników jest dla nas najwyższym priorytetem, dlatego uważnie je monitorujemy. W naszej ostatniej globalnej ankiecie przeprowadzonej wśród pracowników w marcu 2025 roku 82% z nich stwierdziło, że poleciłoby GEA jako doskonałe miejsce pracy. To duża rekomendacja. Ponadto zrównoważony rozwój, z 83% poparciem, znów znalazł się na pierwszym miejscu w rankingu globalnym. To kluczowy wskaźnik sukcesu.
Według mnie autentyczne zaangażowanie zaczyna się od celu. Cel GEA, zgodnie z mottem „Engineering for a Better World” (Projektujemy lepszy świat), stanowi ważny punkt odniesienia, i pozwala pracownikom z różnych działów utożsamić swoją pracę z prawdziwą misją. Utrzymanie tak wysokiego poziomu zaangażowania oznacza ciągłe informowanie o celach, postępach oraz o tym, jak każdy z osobna przyczynia się do osiągnięcia wspólnego celu.
Promujemy kulturę, w której ludzie czują, że mogą się rozwijać i zmieniać świat na lepsze – nie tylko podczas pracy zawodowej, lecz także w życiu prywatnym. Wszystkich pracowników zachęcamy na przykład do wykorzystania jednego płatnego dnia urlopu w roku na wolontariat na rzecz społeczności lokalnej, jest to konkretny sposób na wspólną realizację naszej misji.
Cel GEA, zgodnie z mottem „Engineering for a Better World” (Projektujemy lepszy świat), stanowi ważny punkt odniesienia, i pozwala pracownikom z różnych działów utożsamić swoją pracę z prawdziwą misją.
Dr Nadine Sterley
Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju w GEA
Jak scharakteryzujesz dotychczasową drogę GEA w kierunku zrównoważonego rozwoju? Jak zmieniła ona firmę oraz jej kulturę?
Opisałbym ją prostymi słowami: „robimy to, co mówimy”. Jest to całkowicie zgodne z pragmatyczną kulturą GEA. Koncentrujemy się nie tylko na strategii, ale także na jej wdrażaniu: wyznaczamy jasne cele, konkretnie przydzielamy obowiązki i szczerze mówimy o wynikach, na przykład o udziale zrównoważonych rozwiązań w całości sprzedaży.
Nasza podróż to prawdziwa transformacja. GEA może się poszczycić długą historią odpowiedzialnej działalności, ale nie boimy się przyznać, że realizacja ambitnych, długoterminowych celów, takich jak zerowa emisja gazów cieplarnianych netto do 2040 roku, to naprawdę gigantyczne przedsięwzięcie. Jesteśmy w trakcie podróży, która wymaga ciągłej adaptacji i głębokich przemian: w zakresie technologii, sposobu myślenia i metod pracy.
Pracujemy nad wdrożeniem zrównoważonego rozwoju w samym sercu działalności — łączymy go z kluczowymi wskaźnikami, podnosząc kwalifikacje naszego personelu i dostosowując priorytety. Naszym celem jest, aby zrównoważony rozwój kształtował codzienne decyzje i określał sposób, w jaki budujemy długoterminową wartość.
Raport GEA o zrównoważonym rozwoju 2024
Od dekarbonizacji zakładów po poprawę efektywności naszego portfolio produktów dla klientów — GEA jest na dobrej drodze do osiągnięcia zerowej emisji netto w całym łańcuchu wartości do 2040 roku.
Raport GEA Sustainability Factbook zawiera strategię zrównoważonego rozwoju firmy GEA oraz kluczowe kamienie milowe wypracowane w roku obrotowym 2024.
Raport GEA Sustainability Factbook zawiera strategię zrównoważonego rozwoju firmy GEA oraz kluczowe kamienie milowe wypracowane w roku obrotowym 2024.
