„Ludzie i zrównoważony rozwój tworzą nierozerwalną całość’

Nadine: Stefanie, czy w 2019 roku przyszłoby Ci do głowy, że już w 2025 roku dołączymy do indeksu DAX?

Stefan: Tak szczerze mówiąc, to nie. Inwestorzy tracili wówczas zaufanie do naszej spółki. O wejściu na indeks DAX nie było mowy. Ale od samego początku byłem przekonany, że nasza firma ma ogromny potencjał pod względem technologii, pozycji rynkowej, a jej siłą są przede wszystkim ludzie. Trzeba było tylko ten potencjał wydobyć i zamienić zrównoważony rozwój w strategiczny element przewagi konkurencyjnej.

Nadine: Dzisiaj najbardziej cieszy mnie, że ten plan się sprawdził. Od początku świadomie łączyliśmy rozwój finansowy firmy z realizacją programu zrównoważonego rozwoju. Kiedy zaczęłam pracę w GEA, ten temat był traktowany raczej jako dodatek. Dziś jest nieodłączną częścią naszej strategii biznesowej.

Stefan: To się rozwijało stopniowo. Mocnym impulsem było Światowe Forum Ekonomiczne w Davos w 2020 roku.

Nadine: Tak, to był ten moment. Wróciłeś z Davos przekonany o potrzebie prawdziwie ambitnego programu zrównoważonego rozwoju. Zapytałam Cię wtedy wprost: Na ile, w skali od 1 do 10, traktujesz zrównoważony rozwój jako strategiczny priorytet? A odpowiedziałeś tak: „Na 11”. Wtedy zyskałam pewność, że to nie są puste deklaracje.

Stefan: Dzisiaj to zobowiązanie pozostaje tak samo aktualne, jak wtedy, i stanowi jeden z fundamentów naszej strategii. Każdy, kto chce realnie wpływać na zrównoważony rozwój, musi wykraczać poza oczekiwania. Mniej ambitne podejście po prostu nie wystarcza. Ci, którzy tylko płyną z głównym nurtem, pozostają w tyle.

Nadine: Ta 11 stała się symbolem. Określiła zarówno skalę ambicji, jak i tempo. Później przyszły konkretne działania: najpierw klimatyczna mapa drogowa, a potem kompleksowa strategia zrównoważonego rozwoju. Efekt przyszedł szybko: lepsze oceny ESG, większe zainteresowanie inwestorów i zauważalnie większa rozpoznawalność.

Stefan: Najbardziej poruszyła mnie reakcja ze strony naszych ludzi. Piszą do mnie osoby, których nigdy osobiście nie spotkałem, i mówią, że są dumne z pracy dla GEA. Bo motto „Engineering for a better world” to filozofia, którą wcielamy w życie. Dlatego absolutnie oczywiste było strukturalne zakotwiczenie tych działań w Zarządzie.

Nadine: Właśnie temu służy strategia „People & Sustainability”. W ramach mojego zakresu odpowiedzialności łączymy kwestie środowiskowe i społeczne, kulturę organizacyjną oraz współdecydowanie. A dzięki połączeniu tych zagadnień z obszarami ładu korporacyjnego, zgodności i prawa budujemy spójną strukturę, która jasno opowiada o odpowiedzialności w rozumieniu GEA. Ludzie i zrównoważony rozwój są nierozerwalnie ze sobą związani, a obszar People stanowi fundament tego podejścia. Bo nasi pracownicy nie są tylko częścią firmy – stanowią jej esencję.

Stefan: Rada Nadzorcza powierzyła Ci odpowiedzialność za ten obszar, jasno określając oczekiwania.

Nadine: „Zrób w obszarze HR to, co udało Ci się osiągnąć w obszarze zrównoważonego rozwoju”.

Stefan: Nie lada wyzwanie.

Nadine: Podejmuję je: wyznaczyć jasny poziom ambicji, stworzyć uporządkowaną strategię i dostarczać mierzalne efekty. Jeśli chodzi o obszar People, nasz cel jest prosty: chcemy być najbardziej atrakcyjnym pracodawcą w sektorze budowy maszyn i instalacji przemysłowych. Kropka.

Stefan: Jak to wygląda w praktyce teraz, w pierwszych miesiącach implementacji?

Nadine: Słuchać, rozumieć, a następnie działać. Dużo czasu poświęcam na odwiedzanie naszych fabryk, rozmowy z zespołami i lokalnymi związkami pracowników, aby poznać sytuację z pierwszej ręki. Jednocześnie szlifujemy nasz plan strategiczny. Co dokładnie chcemy osiągnąć w takich obszarach jak kultura organizacyjna, warunki pracy, przywództwo czy możliwości rozwoju i nauki? I jak kształtować nowoczesną, konstruktywną kulturę współdecydowania?

Stefan: To ważne sprawy. Jak wyobrażasz sobie współpracę z przedstawicielami pracowników?

Nadine: Budować prawdziwe partnerstwo oparte na wzajemnym szacunku. Oznacza to angażowanie wszystkich stron już na wczesnym etapie, otwartą komunikację oraz wspólne, konstruktywne podejście do wyzwań. To właśnie w obliczu trudnych tematów okazuje się, czy partnerstwo jest jedynie deklaracją, czy rzeczywistością, którą faktycznie realizujemy każdego dnia. Jestem przekonana, że współuczestnictwo oparte na współpracy prowadzi do trafniejszych i trwalszych decyzji.

Stefan: Porozmawiajmy o naszych celach klimatycznych. Na jakim etapie jesteśmy pod koniec 2025 roku?

Nadine: Działania, które podjęliśmy w ostatnich latach, przynoszą ewidentne efekty. Nasze cele w zakresie emisji Scope 1 i Scope 2 osiągnęliśmy jeszcze przed terminem, aż o 62% redukując emisje w porównaniu z rokiem 2019. I udało nam się to osiągnąć bez korzystania z offsetów, jedynie dzięki rzeczywistym redukcjom i unikaniu emisji. W zakresie Scope 3 też utrzymujemy się w zakładanym przedziale, tutaj notujemy redukcję emisji na poziomie 38%.

Stefan: To wielkie osiągnięcie, z którego możemy być dumni. Ale jeszcze nie wszystko zostało zrobione.

Nadine: Dokładnie. Te łatwiejsze działania przekładające się na redukcje emisji zostały już w dużej mierze wprowadzone. Osiągnięcie pozostałych około 18 punktów procentowych do 2030 roku będzie zdecydowanie większym wyzwaniem. Będzie wymagało bardziej złożonych rozwiązań technicznych, większych nakładów i szerzej zakrojonych zmian w infrastrukturze budynków.

Stefan: To właśnie na tym etapie widać, które firmy są gotowe na więcej. Wiele przedsiębiorstw mówi o pierwszych 40–50% redukcji. Ale o sukcesie decyduje zdolność i determinacja, aby wykroczyć ponad ten poziom. Osiągnięcie ostatnich 20% wymaga prawdziwej wiedzy, inwestycji i determinacji. Od nich zależy, czy ambicje przełożą się na realną transformację.

Nadine: Mamy wszystko, czego potrzeba, żeby to osiągnąć. Nie chodzi już o same nakłady finansowe. Zbudowaliśmy również kulturę organizacyjną i kompetencje, które to umożliwiają. I właśnie w tym miejscu wracamy do koncepcji „People & Sustainability”.

Stefan: Największy potencjał oddziaływania mamy poprzez naszych klientów. Do 2030 roku chcemy generować ponad 60% przychodów ze zrównoważonych rozwiązań.

Nadine: Dlatego konsekwentnie integrujemy zrównoważony rozwój z innowacjami. Obecnie w każdym dziale pracuje lider odpowiedzialny za obszar Sustainability & Innovation (zrównoważonego rozwoju i innowacji). Taka osoba posiada odpowiednie kompetencje decyzyjne i dogłębną znajomość firmy. W nowym innowacyjnym procesie efektywność energetyczna, intensywność emisji i wykorzystanie zasobów są uwzględniane już na samym początku. Proces ten został zatwierdzony w 2025 roku i zostanie wprowadzony na całym świecie w 2026 roku.

Stefan: To podejście przynosi naszym klientom wymierne korzyści. Firmom dążącym do zwiększenia efektywności produkcji nie wystarczy już sam dostawca maszyn. Szukają partnera, który rozumie cały proces technologiczny i potrafi go kompleksowo optymalizować.

Nadine: Właśnie to jest naszą siłą. Kolejnym kluczowym aspektem jest obieg zamknięty. Mowa tu o rozwiązaniach wymagających mniejszego zużycia zasobów oraz zapewniających dłuższą żywotność i łatwiejszą konserwację. Istotnym elementem tego podejścia jest również odpowiednio zaplanowane zarządzanie końcem cyklu życia produktu, ułatwiające recykling i ponowne wykorzystanie materiałów.

Stefan: Chociaż wiele uwagi poświęciliśmy klimatowi i środowisku, dla mnie osobiście jednym z najważniejszych osiągnięć 2025 roku było także powstanie GEA Foundation.

Nadine: To kamień milowy, jeśli chodzi o nasze zaangażowanie społeczne. Ponieważ nasza odpowiedzialność wykracza poza naszą podstawową działalność biznesową. Fundacja GEA współpracuje z renomowanymi partnerami, takimi jak UNICEF, SOS Children's Villages oraz Viva con Agua. Pozwala nam to osiągać maksymalne efekty. W 2025 roku zrealizowaliśmy także nasz cel zakładający przekazanie na cele społeczne 1% rocznego zysku netto, przełożyło się to na ponad 4 miliony euro!

Stefan: Dla mnie osobiście to było bardzo ważne. To może zrobić dużą różnicę.

Nadine: Stefanie, jest jedna rzecz, o którą chciałam Cię zapytać. Zrównoważony rozwój nie znajduje się już w Twoim obszarze odpowiedzialności. Czy myślami jesteś już przy nowych wyzwaniach i priorytetach?

Stefan: Wręcz przeciwnie. Zrównoważony rozwój jest i będzie jednym z najważniejszych czynników sukcesu GEA. Wiem, że ten obszar znajduje się w bardzo dobrych rękach, ale nadal będę aktywnie angażował się w związane z nim działania. Chociażby poprzez aktywność w grupie CEO Climate Leaders przy Światowym Forum Ekonomicznym. Ponadto zrównoważony rozwój pozostaje wspólną odpowiedzialnością Zarządu i troszczy się o niego każdy z członków tego grona.

Nadine: To poczucie wspólnej odpowiedzialności będzie wyznaczać kierunek w kolejnym kluczowym dla przyszłości temacie, który obecnie szczególnie mnie zajmuje. Chodzi o AI.

Stefan: To prawdopodobnie najgłębsza zmiana naszych czasów.

Nadine: Sztuczna inteligencja gruntownie zmienia sposób naszej pracy i charakter naszych stanowisk. Jej wpływ może objąć wszystkie obszary działalności firmy: produkcję, inżynierię, sprzedaż, serwis i administrację.

Stefan: To również niepokoi wiele osób. Zadają sobie pytanie: Jak się to przełoży na moją pracę?

Nadine: To prawda. Właśnie dlatego chcemy poprzez konkretne inicjatywy wspierać naszych pracowników w trakcie tej transformacji. Tworzymy kompleksowy program rozwoju i nauki nowych kompetencji. Skierowany nie do wybranej grupy specjalistów, lecz do całej załogi. GEA Academy odgrywa w tym kluczową rolę. Nasz cel: wzmocnić ludzi dzięki AI.

Stefan: Właśnie dlatego sztuczna inteligencja powinna znaleźć się w centrum obszaru People. Jeśli właściwie wykorzystamy jej potencjał, będzie postrzegana jako narzędzie, które nas wspiera i wzmacnia, a nie nam zagraża.

Nadine: To prawdziwe wyzwanie. Sama technologia nie przynosi zmian. Zawsze to ludzie decydują o tym, jak jest wykorzystywana.

Stefan: Podsumowując: Po czym pod koniec 2026 roku poznamy, że obszar „People & Sustainability” dobrze rozpoczął swoją działalność?

Nadine: Po twardych faktach: Będziemy to oceniać na podstawie tego, czy realizujemy nasze cele klimatyczne, czy zwiększa się udział przychodów generowanych przez zrównoważone rozwiązania oraz czy osiągamy mierzalne postępy w obszarze kultury organizacyjnej, rozwoju pracowników i atrakcyjności jako pracodawcy.

Stefan: A poza tym?

Nadine: Gdy „People & Sustainability”, czyli ludzie i zrównoważony rozwój, zaczniemy postrzegać jako dwie strony tego samego medalu – nie tylko w strukturze organizacyjnej, lecz także w codziennej praktyce.