Ludzie, którzy mają cel

25 marca 2024 roku

W ramach realizacji swojej najważniejszej misji – Projektowania lepszego świata – GEA promuje kulturę pracodawcy pierwszego wyboru, który daje pracownikom możliwość tworzenia nowych rozwiązań, współpracy w różnych dziedzinach oraz wspierania procesu transformacji w branżach na całym świecie.

Jako światowy lider branży przemysłowej o niemieckich korzeniach sięgających 1881 roku, GEA zajmuje obecnie wyjątkową pozycję, dzięki której może pomagać kluczowym branżom stawiać czoła pilnym wyzwaniom naszych czasów. Od produkcji żywności i napojów po opiekę zdrowotną i rolnictwo, od ogrzewania i chłodnictwa po produkty chemiczne, ekologiczne i konsumenckie: wiedza ekspercka GEA w zakresie inżynierii i technologii jest bardzo poszukiwana przez klientów z branży przemysłowej, którzy muszą produkować w sposób bardziej efektywny i zrównoważony niż do tej pory. Tymczasem GEA wykorzystuje połączoną moc cyfryzacji, danych i sztucznej inteligencji, by zrewolucjonizować swoje urządzenia, tworząc zupełnie nowe królestwo rozwiązań i modeli biznesowych. Dla pracowników GEA jest to czas pełen możliwości.

„W GEA oddziałujemy na branże, które mają bezpośredni wpływ na nasze codzienne życie. Dzięki temu nasza misja jest więcej niż ważna: jest kluczowa” – mówi Susane Jakopetrevska, starsza kierowniczka ds. brandingu pracodawcy w GEA. GEA stoi na straży innowacji i doskonałości, zapewniając międzynarodową arenę dla talentów godnych uwagi – od inżynierów mechaników po specjalistów ds. sprzedaży i obsługi, pracowników produkcji, analityków danych czy kierowników produktu. „To tu spotykają się pasja i cel, dając początek świetnym możliwościom rozwoju zawodowego czy wymiany kulturowej. Każdy wkład stanowi krok w kierunku głębokiej zmiany, czyniąc z GEA idealne miejsce dla tych, którzy chcą wprowadzać odczuwalną różnicę”.

Ludzie, którzy wywierają wpływ

W tym celu GEA stworzyła liczne inicjatywy promujące kreatywność oraz współpracę i wkład wszystkich pracowników. Przykładem takiej inicjatywy są nagrody GEA Better World Awards (BWA). Nagrody są finansowane bezpośrednio przez zarząd GEA i organizowane z jego udziałem, a celem BWA jest zachęcanie i nagradzanie talentów, zaangażowania oraz wyróżniających wyników osób i zespołów z GEA pracujących na rzecz wspólnego celu firmy, jakim jest Projektowanie lepszego świata. Nagrody za wyróżniające się projekty i inicjatywy realizowane przez pracowników są przyznawane w pięciu kategoriach, z których każda uważana jest za kluczową dla realizacji celów strategicznych GEA, takich jak: Zrównoważony rozwój, Innowacje i Cyfryzacja, Kultura i Ludzie, Doskonałość Operacyjna czy Wzrost gwarantujący Zysk.

Zwyciężczyni edycji 2022, Sally Jia, kierowniczka ds. BHP w GEA, opowiada o znaczeniu nagrody z perspektywy pracownika. „Udział w Better World Awards to doświadczenie formacyjne. Gdy spotykamy się wszyscy razem, widzimy i czujemy, jak bardzo ważne jest uznanie wkładu naszych pracowników oraz poczucie bycia docenianym jako pracownik” – tłumaczy. „Fakt, że jestem chwalona jako pracowniczka świadczy nie tylko o tym, że docenia się mój wkład w realizację celów firmy, ale dowodzi też tego, że jestem częścią środowiska pracy, w którym docenia się i uznaje osiągnięcia zarówno indywidualne, jak i grupowe”.

Zawody GEA Sustainathonto kolejny przykład tego, jak GEA angażuje się w promowanie kreatywności i wkładu pracowników. Wydarzenie Sustainathon, które po raz pierwszy odbyło się w 2023 roku, to seria pełnych wyzwań, zachęcających do współpracy warsztatów, w ramach których koledzy z wszystkich pięciu oddziałów spotykają się, by razem wdrażać w życie zrównoważone rozwiązania od GEA. Podczas zeszłorocznej edycji 88 kolegów z różnych oddziałów wzięło udział w inicjatywie organizowanej w pięciu różnych lokalizacjach GEA. W ciągu pięciu miesięcy po warsztatach przygotowujących i sesjach online realizowanych w czasie rzeczywistym zorganizowano hackatony na żywo, w czasie których powstało ponad 60 nowych, innowacyjnych pomysłów na zrównoważone rozwiązania GEA. Na koniec sześć z tych pomysłów zostało zaprezentowanych Międzynarodowemu Komitetowi Wykonawczemu GEA, w ramach którego finaliści – tak jak w czasie BWA – spotkali się z kierownictwem wyższego szczebla. Zwycięskie idee zostały przydzielone zespołom projektowym ds. innowacji, których zadaniem miało być ich rozwinięcie i dopracowanie.

„Sustainathon promuje świeże podejście i zachęca pracowników do rozwijania radykalnych rozwiązań pozwalających ograniczać emisje generowane przez popularne produkty GEA” – wyjaśnia Wolfgang Deis, kierownik procesów innowacyjnych w GEA, który promuje tę inicjatywę. „Gromadzenie ludzi razem w kontekście innym niż codzienna praca, czyli w ramach organizowanych na żywo hackatonów, pozwala im zanurzyć się w procesie tworzenia. Angażują się w ten proces z różnymi zespołami z innych lokalizacji, grup wiekowych czy oddziałów. Planujemy promować otwartość, jednocześnie dbając o włączanie perspektywy klienta w celu dopracowania pomysłów i zagwarantowania ich szybkiego dojrzewania”.

Także w 2024 roku GEA przeznacza spore fundusze na rzecz promowania przełomowych innowacji. Inwestycja ta ma zachęcić pracowników do proponowania radykalnych innowacji skupionych wokół idei zrównoważonego rozwoju i sztucznej inteligencji. Ponadto GEA wspiera startupy i współpracuje z nimi w celu zyskiwania świeżego spojrzenia, promowania kreatywności oraz pozostawania na bieżąco z nowymi technologiami i trendami. Obejmuje to konkursy wspierania innowacji, takie jak organizowane przez GEA wyzwanie „zero świeżej wody”, które ma na celu przyspieszyć wdrażanie oszczędności wody w przemyśle mleczarskim i którego zwycięzcy zostali nagrodzeni przez GEA w czasie prestiżowych targów Anuga FoodTec w marcu 2024 roku.

Ludzie rozumiejący konieczność

W przypadku firmy pragnącej przyspieszyć proces transformacji swojej branży wykorzystywanie zalet i pomysłów pracowników jest nie tylko „korzystną zaletą”, ale wręcz koniecznością. „Innowacje stanowią sedno zyskownego i zrównoważonego wzrostu w GEA, a ponadto dla współczesnych firm z branży przemysłowej są podstawą wzrostu i utrzymywania konkurencyjności” – tłumaczy Laura Hietaranta, wiceprezeska ds. strategii i działań operacyjnych w GEA. „Chcemy zauważać i nagradzać tych, którzy mają odwagę stosować innowacyjne podejście zarówno do nowych, jak i starszych klientów”.

Zdaniem Hietaranta kultura innowacji i doskonałości operacyjnej w GEA idzie w parze z kulturą współpracy. „Efektywność innowacji zależy nie tylko od wizji i kreatywności, lecz także od uwzględnienia szerokiego wachlarza perspektyw” – dodaje. „Zachęcając do interdyscyplinarnej współpracy, chcemy przyspieszyć proces dojrzewania pomysłów poprzez uczenie się od siebie nawzajem”.