5 de janeiro de 2026

Desde 2019, a GEA passou de uma empresa do fundo da tabela para membro do DAX – uma das 40 maiores companhias listadas na Alemanha – ao promover o empreendedorismo e transformar a sustentabilidade em uma vantagem competitiva. Ela alcançou esse marco em seus quase 145 anos de história sem ventos favoráveis ou atalhos, em um mundo de crises crescentes. Essa reviravolta mostra o que é possível quando o propósito e o desempenho estão alinhados.

O CEO da GEA, Stefan Klebert, em entrevista com Samir Ibrahim (ARD) por ocasião da promoção da companhia para o índice DAX. (© Imagem: Deutsche Börse/Martin Joppen)
Stefan Klebert
CEO, GEA Group
A reviravolta começou com um diagnóstico claro. A experiência organizacional fracassou. A configuração complexa não estava criando sinergias, mas sim atritos. Klebert e sua equipe responderam com uma reestruturação baseada em dois princípios fundamentais.
Primeiro, propriedade e responsabilidade. A estrutura rígida que obscurecia as responsabilidades foi substituída por cinco divisões, cada uma com sua própria equipe de administração e responsabilidade pelos lucros e prejuízos. O objetivo era promover agilidade e transparência, capacitando as unidades de negócios a agir rapidamente, se manter próximas dos clientes e se concentrar em seus principais pontos fortes. A mudança restaurou o espírito empreendedor que havia sido sufocado.
Segundo, cultura de desempenho. Os administradores receberam metas claras e autoridade para cumpri-las. Os funcionários com melhor desempenho foram recompensados. Aqueles que apresentavam desempenho abaixo do esperado foram substituídos. O princípio fundamental de Klebert, frequentemente repetido, se tornou um mantra cultural: “Um orçamento é um orçamento – e continua sendo um orçamento.” A clareza dessa abordagem orientada para os resultados se revelou fundamental para o sucesso da transformação da GEA.
Igualmente importante foi a consistência da comunicação. Para recuperar a confiança abalada, a equipe de liderança estabeleceu metas financeiras claras, comunicou-as de forma transparente – e depois cumpriu-as de maneira confiável, trimestre após trimestre. Após anos de promessas não cumpridas, essa disciplina ajudou a restaurar a confiança do mercado.
A GEA também fez da sustentabilidade uma prioridade estratégica – e uma vantagem competitiva. Em 2021, a empresa lançou o que era então a estratégia climática mais ambiciosa da indústria, comprometendo-se a atingir emissões net-zero de gases de efeito estufa em toda a sua cadeia de valor até 2040. As metas foram validadas pela iniciativa Science Based Targets e, em 2024, a GEA se tornou a primeira empresa da família de índices DAX a oferecer aos acionistas uma votação “Say on Climate” sobre sua estratégia climática. Foi aprovada com 98,4% de apoio.
No final de 2024, a GEA já havia reduzido suas próprias emissões do Escopo 1 e 2 em 58% desde 2019. Em 2025, os esforços da empresa renderam à GEA mais uma classificação Platina da EcoVadis – colocando-a entre as 1% melhores empresas classificadas globalmente – e na 12ª posição na lista da TIME das 500 Empresas Mais Sustentáveis do Mundo, incluindo a 2ª posição na Alemanha.
Plano de Transição Climática 2040 da GEA
A GEA também transformou seu ramo de serviços em um motor estratégico de crescimento. Usando soluções baseadas em IA, monitoramento de condições e suporte remoto 24 horas por dia, 7 dias por semana, a empresa está mudando da manutenção tradicional para um serviço preditivo e baseado em dados ao longo da vida útil dos sistemas GEA. Para os clientes, isso significa maior disponibilidade, custos mais baixos e menos paralisações inesperadas, que são a moeda corrente das linhas de produção modernas.
O impacto é evidente. Parcerias de serviços personalizadas proporcionam ganhos em disponibilidade, produtividade e sustentabilidade. Uma parceria com uma empresa de laticínios do Reino Unido, por exemplo, resultou em tempos de resposta inferiores a 12 minutos,solução de problemas em menos de uma hora, uma redução anual de 120 toneladas de CO2 – e um aumento de 80% no investimento em serviços por parte do cliente. No geral, a receita de serviços da GEA cresceu de 32% do total de vendas em 2019 para 39% em 2024, criando uma combinação de receitas mais resiliente e com margens mais altas.Por fim, a GEA está adotando uma estratégia de localização para se proteger contra o protecionismo e a volatilidade da cadeia de abastecimento – e para capturar o crescimento nos mercados em mais rápida expansão do mundo. Ao mesmo tempo em que manteve centros globais de excelência em países como Alemanha e Itália, a empresa expandiu suas capacidades de produção regional com instalações de última geração na Polônia, Alemanha e Estados Unidos.
Os principais centros na China e na Índia posicionam a GEA perto de mercados com forte potencial de crescimento a longo prazo. A abordagem de localização reduz os prazos de entrega, fortalece a colaboração com os clientes e protege a GEA contra barreiras comerciais. Apesar das tarifas, por exemplo, a GEA não observou nenhuma desaceleração na América do Norte.
Escritório e unidade de produção da GEA em Vadodara, Índia (Imagem: GEA)
A recuperação da GEA é uma história de boa administração, mas também de alinhamento estratégico com mudanças globais transformadoras. Ao se concentrar nos setores essenciais de alimentos, bebidas e produtos farmacêuticos, impulsionados pelo crescimento demográfico e pela crescente demanda da classe média nos mercados emergentes, a GEA construiu um modelo de negócios resiliente. Quase 80% da receita agora vem dessas indústrias. A presença da GEA na vida cotidiana é notável: um em cada dois litros de cerveja no mundo, um em cada quatro litros de leite ou um quarto da massa fabricada no mundo são produzidos utilizando tecnologias da GEA.
Na cerimônia de toque do sino em Frankfurt, marcando a inclusão da GEA no DAX, o CEO Klebert enfatizou o que essa reviravolta representa. “Quem olha para a GEA hoje vê uma empresa em excelente forma: lucrativa, inovadora, financeiramente sólida e, acima de tudo, preparada para o futuro,” afirmou. “As maiores oportunidades de crescimento estão diretamente à nossa frente – na transformação sustentável da indústria.”
O timing tornou a conquista ainda mais impressionante. Em 2025, a economia alemã, impulsionada pelas exportações, estava sob pressão. Mudanças geopolíticas globais, aumento do protecionismo e desafios internos, como os altos custos da energia, deixaram setores icônicos, como o siderúrgico, automotivo e químico, em dificuldades. Até mesmo a engenharia mecânica – há muito tempo a espinha dorsal da indústria alemã – estava sentindo a pressão, com uma contração de 8% em 2024, seguida por novos declínios.