企業の気候変動対策：スコープ3排出量削減のための3ステップ

GEAグループCEO ステファン・クレバートによる寄稿

2015年のパリ協定以降、年を追うごとに、早急な気候変動対策の必要性は高まるばかりです。気候変動は、世界中でますます目に見える形で影響を及ぼしています。2023年の国連気候変動枠組条約第28回締約国会議（COP28）における重要なレビュープロセスにおける最近のグローバルストックテイクは、私たちが全体として気候変動に関する野心を達成できていないことを改めて明らかにしました。今こそ、私たちの取り組みを加速させる時です。

特にビジネス・セクターには、実質的な変革を推進する独自の責任と機会があります。この取り組みの最も基本的なステップは、企業が自らの事業で排出量を削減することです。しかし、真の変化をもたらそうとしている企業にとって、これはバリューチェーン全体での取り組みを拡大するための舞台を整えるにすぎません。そのためには、次のことを行う必要があります。

1.スコープ3排出量の優先順位付け

スコープ3排出量として知られる、サプライヤーや販売製品からの間接的な温室効果ガス排出は、多くの場合、企業のカーボンフットプリントの最大部分を占めています。これらを認識し、対処することが重要です。多くの企業が直接的な気候変動への影響（スコープ1と2）を熱心に測定している一方で、サプライチェーンや製品ライフサイクルによる広範な影響は見落とされがちです。総合的なアプローチが必要です。

そのため、2040年までにネットゼロを達成するというGEAの取り組みは、当社の直接的な事業活動に限定されません。これは、すべての排出スコープを網羅し、バリューチェーン全体に及んでいます。この長期的な野心は2030年までの中間目標によって強化され、この中間目標は大幅に引き上げられました。また、当社の目標が最新の気候科学に準拠し、パリ協定の目標に沿ったものであることを確認するために、私たちは世界的に認められた科学的根拠に基づく目標設定イニシアチブ（SBTi）にも目標を提出しています。2024年第1四半期に検証される予定です。

スコープ3の排出量は、その複雑な性質から、サプライヤー、顧客、その他のステークホルダーとともにのみ、削減することができるのです。成功には、イノベーションとコラボレーションを組み合わせたアプローチが必要です。エンジニアリング企業や製造企業にとって、これは何よりもまず、私たちが提供する製品やソリューションを適応させることを意味します。商品の寿命が長いことを考えると、現在私たちが販売しているすべての機械は、何十年にもわたり環境に影響を与え続ける可能性があります。そのため私たちは、ライフサイクルを通じて資源の使用量や排出量の少ない機械の設計に注力しています。また、早い段階からお客様とパートナーシップを組み、今日のテクノロジーの可能性を最大限に引き出しています。包括的で360度のアプローチをとることで、大幅な改善を実現することができるのです。重要なのは、地球にとって持続可能なことは、通常、収益にとってもプラスになるということであり、先行投資と投資が必要なのです。結局のところ、資源を節約するための取り組みは、環境に利益をもたらすだけでなく、長期的なコスト削減や業務効率の向上にもつながります。GEAのような企業にとって、持続可能性を重視することは、環境に優しいソリューションがますます求められる市場で成功するための重要な要素でもあります。

2.調達の力を活用する

スコープ3排出量を削減するためのもう一つの重要な分野は、調達の力にあります。しばしば過小評価されがちなこのトピックに焦点を当てることで、企業は自らの業務を超えて変革をもたらすことができます。その理論的根拠は説得力があります。気候変動リーダーが厳格な持続可能性基準を設定し、より大きなコミットメントと透明性を求めてサプライヤーを巻き込むことで、バリューチェーン全体に増幅する波及効果が生まれます。

前進するために、企業はサプライヤーとのオープンな対話を促進すると同時に、信頼できる検証者が持続可能性スコアカードを確立し、製品ライフサイクル分析のためのデータを共有し、SBTiによって検証された持続可能性目標に取り組むことを許可することを要求することができます。サプライヤーがこれを遵守しない場合、優先サプライヤーとしての地位は取り消されます。こうした取り組みは、これまで自社の脱炭素化を優先させることに消極的だった企業にとっても、強いモチベーションとなります。

私たちの経験から、多くのサプライヤーが貢献することに積極的であることがわかります。毎年恒例のGEAサプライヤーサミットは、このことの証であり、金属部品や電子部品、その他多くの中間製品を供給する人々と持続可能性について話し合うプラットフォームを提供しています。このモデルは、他のサプライヤーも再現することができます。

3.業界横断的なサプライヤーのマイルストーンの確立

大手企業による持続可能性基準の強化と、より積極的なサプライヤー参画へのシフトは、重要で、かつ歓迎すべき進展です。しかし、力を合わせることで、その影響を増幅し、より幅広いサプライヤーのモチベーションを高めることができます。現在、サプライヤーは、さまざまな顧客からの異なる優先事項、期待、時間軸に直面しています。この状況は、より大きなコラボレーションとリーダーシップの必要性を強調しています。

世界経済フォーラムの「CEO気候リーダー同盟」のメンバーとして、私は、このような業界横断的なガイダンスの形成に貢献することが重要だと考えました。私のチームと私は、スコープ3アクションプラン</a>の策定に積極的に関わりました。COP28で発表され、世界をリードする企業の協力から生まれたこの計画は、サプライヤーを巻き込み、脱炭素化を促進するための極めて重要なツールです。アライアンスメンバーは、2025年までに2050年のネットゼロのシナリオに沿ったスコープ3目標を設定し、同年までにサプライヤーベースの少なくとも30%に取り組みを開始するよう呼びかけています。2026年までに、この取り組みはサプライヤーの少なくとも67%に拡大され、2028年までに、サプライヤーは2050年のネットゼロのシナリオに沿った独自のスコープ1～3の目標を設定し、排出量を開示することが期待されています。

スコープ3行動計画のような合意は、私たちがサプライヤーに何を求め、どのようにインセンティブを与えるかを一致させ、前進するための共通の枠組みを提供します。

より良い世界のための共同対応

気候危機への取り組みには、特に企業部門による確固たる対応が必要です。包括的なスコープ3排出量削減戦略を採用し、調達に脱炭素化を組み込み、サプライヤー参画のための業界横断的な枠組みを確立することは、より持続可能なビジネスのあり方に向けた重要なステップです。課題は山積していますが、より良い世界に貢献できる可能性は計り知れません。

GEA最高経営責任者ステファン・クレバートによるこの記事は、世界経済フォーラムの以下のアジェンダブログに掲載されたものです。企業の気候変動対策：スコープ3排出量削減のための3つの重要なステップ。