GEA: Neue zirkuläre Prozesse gestalten nachhaltigere Maschinen und Anlagen zu jeder Lebenszyklusphase

Die Kreislaufwirtschaft für die Materialebene

GEAs Lösungsansatz für die Materialebene basiert auf der Einführung des Prozesses „Circular Economy“. Dieser Prozess unterstützt die strategische Zielsetzung alle Serviceteile und Verpackungsmaterialien von Maschinen bis 2026 in die Kreislaufwirtschaft zu überführen. Damit nimmt GEA eine Führungsrolle im Maschinen- und Anlagenbau ein. Kernstück des Prozesses ist dabei die Anwendung einer R-Strategie, die die fünf R’s - Reduce, Reuse, Repair, Remanufacture und Recycle - operationalisiert. Dabei wurde ein definitorischer Rahmen für die anzuwendenden fünf R’s entwickelt, der sowohl bei der Transformation der bestehenden Serviceteile als auch bei der Konstruktion von Neuteilen zur Anwendung kommt, da bereits in der Entwicklungsphase die Grundlagen der Zirkularität gelegt werden müssen. 

Die Kreislaufwirtschaft für Maschinen und Anlagen

Neben der Anwendung einer Kreislaufstrategie der fünf R’s auf Ersatzteile und Verpackungsmaterialien setzt GEA auf die Kreislaufwirtschaft als ein zukünftiges Modell, um Maschinen und Anlagen zu jeder Lebenszyklusphase zirkulär und damit nachhaltiger betreiben zu können. Dieses Model setzt auf die Maximierung des Lebenszyklus und die nachhaltige Optimierung der Produktivität unter besonderer Berücksichtigung eines „Design to Sustainability“ (D2S). D2S bedeutet für die Entwicklungsabteilungen die Maschinen und Anlagen so zu gestalten, dass Umrüstungen und Instandsetzung bei einer maximalen Nutzungsphase und minimierten Ressourcenverbrauch möglich werden. Dieses Designprinzip stellt zudem sicher, dass Innovationen und der damit verbundene technologische Fortschritt auch für bestehende Produkte ermöglicht wird.

Digitalisierung als Wegbereiter

Die Digitalisierung wird der Wegbereiter für die neuen, zirkulären Geschäftsmodelle sein. Die zukünftigen Erlösmodelle mit den dazu notwendigen Prozessen, Methoden und Werkzeugen für Zirkularität können mit digitalen Geschäftsmodellen umgesetzt werden. Die in digitalisierter Form angebotenen Produkte und Services, wie z.B. ein digitaler Zwilling oder die Anwendung eines Product-Life-Cycle-Management (PLM), ermöglichen in allen Lebenszyklusphasen eine reale Maschine hinsichtlich Datenbereitstellung, Simulation, Echtzeitanalyse, Optimierung und operativer Steuerung zu begleiten. Hier zeigt sich das Potential neuer kundenorientierter Services, die zudem auf einen optimierten Anlagenbetrieb hinsichtlich Ökologie und Ökonomie ausgerichtet werden können.

Aktuell rollt GEA Circular Economy mit den fünf R‘s für die Materialebene über alle Geschäftseinheiten aus und wird diesen Prozess 2025 abgeschlossen haben. GEA wird konsequent den nächsten Schritt gehen und die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft für Maschinen und Anlagen umsetzen, um die indirekten Emissionen des Scope 3 substanziell und nachhaltig zu reduzieren.