Mantendo o rumo: Bate-papo com a Diretora de Sustentabilidade da GEA
2 de junho de 2025
Dra. Nadine Sterley, Diretora de Sustentabilidade, GEA (Imagem: GEA)
Em um cenário político e econômico em constante mudança, a GEA mantém o rumo. Conversamos com a Dra. Nadine Sterley, Diretora de Sustentabilidade da GEA, sobre por que a sustentabilidade continua sendo fundamental para a estratégia de negócios da empresa, como a GEA está progredindo em suas ambiciosas metas e o que é necessário para transformar palavras em ação.
A sustentabilidade ainda é uma estratégia de negócios viável no atual clima político?
Nadine Sterley: Minha resposta enfática é sim. As recentes mudanças políticas intensificaram o debate sobre os compromissos da sustentabilidade corporativa, mas não mudaram os fundamentos. A sustentabilidade continua sendo uma estratégia de negócios viável e crucial por vários motivos importantes. Primeiro, ela representa uma oportunidade de negócios significativa. Em sua essência, sustentabilidade significa eficiência de recursos. Nossas soluções são projetadas para economizar energia, água e outros recursos vitais que enfrentam pressões crescentes de custo e escassez global. Quando os clientes implementam nossas soluções, eles obtêm economias de custo mensuráveis e vantagens operacionais que afetam diretamente seus resultados.
Em segundo lugar, continuamos comprometidos com nossa estratégia global de sustentabilidade, apesar dos desenvolvimentos regulatórios que podem exigir que nos adaptemos em alguns mercados locais. A adesão a qualquer regra específica em uma região não altera nosso foco estratégico fundamental de promover a eficiência de recursos em todos os mercados.
Em terceiro lugar, independentemente do ambiente político geral, como líderes de uma companhia global, a GEA tem a responsabilidade e, felizmente, também a visão necessária para promover mudanças significativas. Esse espírito é importante para promover comunidades mais resilientes, o que é um pilar fundamental da nossa estratégia da Missão 30.
Em última análise, a sustentabilidade é um dos principais impulsionadores de nossos negócios, precisamente porque cria valor - para nossos clientes, nossos negócios e o planeta.
Independentemente do ambiente político geral, como líderes de uma companhia global, a GEA tem a responsabilidade e, felizmente, também a visão necessária para promover mudanças significativas.
Dra. Nadine Sterley
Diretora de Sustentabilidade, GEA
As emissões globais de gases de efeito estufa e seu impacto continuam sendo uma séria ameaça ao planeta. Como a GEA está progredindo na redução de suas emissões diretas e indiretas?
Adotamos uma abordagem abrangente para lidar com as emissões em toda a nossa cadeia de valor. A redução de nossas próprias emissões operacionais diretas de gases de efeito estufa (Escopos 1 e 2) é agora o "novo normal" - é simplesmente o que se espera de qualquer companhia global responsável. Já reduzimos essas emissões em 58% em comparação com nossa base de referência de 2019.
A área mais complexa, onde o interesse dos stakeholder é particularmente alto, está no Escopo 3 - as emissões indiretas de gases de efeito estufa em toda a nossa cadeia de valor. Também estamos progredindo aqui, reduzindo nossas emissões de Escopo 3 relacionadas a produtos em 33% desde 2019. Isso envolve trabalhar com nossos fornecedores para descarbonizar os processos upstream e, de forma crítica, reduzir a pegada ambiental de nossas soluções durante seu uso nas instalações do cliente.
Esse tipo de progresso não acontece da noite para o dia. Isso requer um trabalho de transformação profundo. E significa intensa comunicação e transparência com fornecedores e clientes, o que inclui o compartilhamento do conhecimento dos nossos processos. E também envolve o lançamento de projetos pioneiros com parceiros visionários, que podem servir como faróis e ajudar a demonstrar o que é possível.
As soluções sustentáveis da GEA representam atualmente 41% das vendas. Como você chegará a 60% até 2030?
Atingir nossa meta de 60% envolve várias abordagens interconectadas.
Primeiro, estamos comunicando claramente o valor de longo prazo da eficiência de recursos. Soluções como as do nosso portfólio Add Better ajudam os clientes a lidar, por exemplo, com o aumento dos custos de energia, a escassez de recursos e os riscos operacionais. Estamos tornando essa proposta de valor ainda mais tangível.
Em segundo lugar, estamos nos alinhando com as ambições climáticas dos nossos clientes. Muitos estão sob pressão de órgãos reguladores, investidores e seus clientes finais e procuram parceiros que possam apoiar suas jornadas de descarbonização. É aí que entramos. Por exemplo, por meio de nossas Soluções de Engenharia Holística GEA NEXUS, ajudamos os clientes a integrar soluções de processos e requisitos de resfriamento e aquecimento para diminuir o consumo de energia, minimizar os custos operacionais e reduzir sua pegada de carbono.
Em terceiro lugar, o serviço está desempenhando um papel muito maior. Estamos unindo ativamente nossas atividades digitais, de serviços e de inovação para ampliar a vida operacional das nossas soluções. Essas ofertas integradas, incluindo a capacidade de realizar facilmente upgrades, proporcionam um valor substancial a longo prazo e benefícios mensuráveis de sustentabilidade.
O objetivo da GEA é que todas as novas soluções lançadas no mercado estejam prontas para circular até 2030. O que isso significa concretamente, e você pode dar um ou dois exemplos?
Estar "pronto para a circularidade" significa mudar de uma abordagem linear tradicional para uma abordagem circular - projetar produtos tendo em mente todo o seu ciclo de vida, desde o início. Estamos incorporando princípios circulares em nosso processo de inovação, o que significa integrar nossos recursos digitais e nossa oferta de serviços ao design eficiente de produtos.
Como é isso na prática? Em primeiro lugar, estamos projetando máquinas para a longevidade e oferecendo manutenção preditiva habilitada digitalmente para maximizar sua vida útil operacional. Em segundo lugar, estamos melhorando o tratamento do fim da vida útil, por exemplo, recuperando equipamentos, como separadores, para reforma ou recuperando materiais valiosos de forma responsável. Esses são alguns passos tangíveis em direção à circularidade.
Como a nova Fundação GEA se encaixa na estratégia de sustentabilidade mais ampla da GEA?
É fundamental lembrar que a sustentabilidade não se refere apenas ao meio ambiente - os aspectos sociais são igualmente indispensáveis. Os dois devem sempre andar de mãos dadas.
A Fundação GEA fortalece nosso envolvimento com a comunidade, tornando-o mais sistemático, o que nos permite atingir nossas metas com mais eficiência. Ele se baseia em nosso compromisso de doar um por cento do lucro líquido anualmente, elevando nosso compromisso a um novo patamar. A fundação concentra seus esforços em quatro pilares estratégicos: fortalecer a educação, especialmente nos tópicos STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática), combater a pobreza infantil, melhorar o acesso à infraestrutura básica, como água potável e assistência médica, e administrar a ajuda em desastres graves. Ao trabalhar em estreita colaboração com organizações respeitadas e experientes, garantimos que nossas contribuições sejam orientadas para o impacto e façam uma diferença real para as pessoas que mais precisam delas.
A GEA doa anualmente 1% de seu lucro líquido. A Fundação GEA apoia parceiros em projetos que ajudam a construir comunidades resilientes em todo o mundo. (Imagem: GEA)
O que a GEA está fazendo para garantir o alto envolvimento dos funcionários? Como você define o sucesso nessa área?
O envolvimento dos funcionários é uma prioridade máxima, e nós o acompanhamos de perto. Em nossa última pesquisa global com funcionários, realizada em março de 2025, 82% dos nossos funcionários disseram que recomendariam a GEA como um ótimo lugar para trabalhar. É um forte aval. Além disso, a sustentabilidade foi mais uma vez a dimensão mais bem classificada globalmente, com 83% de aprovação. Esse é um indicador-chave de sucesso.
Para mim, o verdadeiro engajamento começa com um propósito. O propósito da GEA, "Engineering for a better world", fornece uma âncora vital, permitindo que os funcionários de todas as funções conectem seu trabalho a uma missão maior. Manter esse alto engajamento significa comunicar continuamente nossas metas, nosso progresso e como cada indivíduo contribui para o quadro geral.
Promovemos uma cultura em que as pessoas sentem que podem crescer e fazer a diferença - não apenas em suas funções, mas além delas. Por exemplo, todos os funcionários são incentivados a tirar um dia de folga remunerado a cada ano para oferecer suas habilidades à comunidade - uma maneira tangível de vivermos juntos nosso propósito.
O propósito da GEA, "Engineering for a better world", fornece uma âncora vital, permitindo que os funcionários de todas as funções conectem seu trabalho a uma missão maior.
Dra. Nadine Sterley
Diretora de Sustentabilidade, GEA
Como você caracterizaria a jornada de sustentabilidade da GEA até agora? Como isso transformou a companhia e sua cultura?
Eu a descreveria de forma bem simples: "we walk the talk", ou seja, fazemos o que falamos. Isso está muito de acordo com a cultura pragmática da GEA. Nosso foco não está apenas na estratégia, mas na implementação - estabelecendo metas claras, atribuindo responsabilidades e sendo transparentes em relação ao progresso - como, por exemplo, nossa participação nas vendas geradas por soluções sustentáveis.
Nossa jornada é uma verdadeira transformação. Embora a GEA tenha raízes de longa data em negócios responsáveis, atingir metas ambiciosas de longo prazo, como emissões líquidas zero de gases de efeito estufa até 2040, é um compromisso enorme. Estamos em uma jornada que exige adaptação contínua e mudanças profundas - em tecnologias, mentalidades e formas de trabalho.
Estamos trabalhando para incorporar a sustentabilidade no centro de nossos negócios, conectando-a às principais métricas, capacitando nossa força de trabalho e mudando as prioridades. O objetivo é que a sustentabilidade molde a tomada de decisões cotidianas e defina como criamos valor a longo prazo.
Factbook sobre Sustentabilidade da GEA 2024
Desde a descarbonização de nossas próprias instalações até a melhoria da eficiência de nosso portfólio de produtos para os clientes, a GEA está avançando para alcançar emissões net-zero em toda a sua cadeia de valor até 2040.
O Factbook sobre Sustentabilidade da GEA abrange a estratégia de sustentabilidade da GEA e os principais marcos alcançados durante o ano fiscal de 2024.
O Factbook sobre Sustentabilidade da GEA abrange a estratégia de sustentabilidade da GEA e os principais marcos alcançados durante o ano fiscal de 2024.
