"Pessoas e sustentabilidade devem caminhar juntas"

Nadine: Stefan, hoje, quando você olha para 2019, poderia ter imaginado naquela época que entraríamos no DAX até 2025?

Stefan: Para ser sincero, não. A confiança do mercado de capitais foi abalada. Entrar no DAX estava fora de questão. Mas, desde o primeiro dia, eu estava convencido de que essa empresa tinha um enorme potencial: tecnologicamente, em seus mercados, mas, acima de tudo, em seu pessoal. Tivemos apenas que liberar esse potencial e desenvolver estrategicamente a sustentabilidade em um ponto de venda exclusivo.

Nadine: Olhando para trás, o que mais me agradou: Foi exatamente isso que deu resultado. Desde o início, associamos deliberadamente nosso desenvolvimento financeiro à nossa agenda de sustentabilidade. Quando entrei na GEA, a sustentabilidade era só um tópico a mais. Hoje, ela é uma parte indispensável da nossa estratégia de negócios.

Stefan: Isso foi se desenvolvendo passo a passo. Davos 2020 proporcionou um impulso importante.

Nadine: Esse foi o momento. Você voltou do Fórum Econômico Mundial convencido da necessidade de um programa de sustentabilidade realmente ambicioso. Eu lhe perguntei diretamente na ocasião: Em uma escala de um a dez, o quanto você leva a sério a sustentabilidade como uma prioridade estratégica? Sua resposta foi: "Onze". Foi quando eu soube: Isso não era apenas para exibição.

Stefan: Esse compromisso continua válido como sempre e é um princípio fundamental de nossa estratégia. Qualquer pessoa que queira fazer a diferença na sustentabilidade deve ir além do que é esperado. Qualquer coisa a menos não é suficiente. Aqueles que simplesmente seguem a multidão ficarão para trás.

Nadine: Esse onze se tornou um símbolo. Ele definiu tanto a ambição quanto o ritmo. Isso levou a medidas muito concretas: primeiro a estratégia climática, depois a estratégia abrangente de sustentabilidade. O impacto veio rapidamente: melhores classificações de ESG, maior interesse dos investidores e visibilidade notavelmente maior.

Stefan: O que mais me emocionou foi a resposta de nossas equipes. Funcionários que eu nem conheço pessoalmente me escrevem para dizer que têm orgulho de trabalhar na GEA. Porque "Engineering for a better world" é uma filosofia pela qual vivemos. E é por isso que fazia todo o sentido ancorar tudo isso estruturalmente no nível da Diretoria Executiva.

Nadine: Com "People & Sustainability", estamos dando esse passo. Em meu portfólio, reunimos tópicos ambientais e sociais, cultura corporativa e co-determinação. Juntamente com as funções de governança, compliance e jurídicas, isso cria uma estrutura holística que ilustra claramente como entendemos a responsabilidade na GEA. Pessoas e sustentabilidade são inseparáveis, e a área de Pessoas forma a base de tudo isso. Porque nossos funcionários não são apenas parte da empresa - eles são a empresa.

Stefan: O Conselho de Supervisão lhe deu um mandato claro a esse respeito.

Nadine: "Faça com o RH o que você fez com a sustentabilidade".

Stefan: Isso não é pouca coisa.

Nadine: Aceito seu desafio: estabelecer uma ambição clara, uma estratégia estruturada e apresentar resultados mensuráveis. No que se refere ao pessoal, isso significa: Queremos ser o empregador mais atraente no setor de engenharia mecânica e de plantas. Ponto final.

Stefan: Como isso se parece na prática, agora, nos primeiros meses?

Nadine: Ouvir, entender e depois agir. Passo muito tempo visitando nossas instalações, conversando com equipes e conselhos de trabalho locais para entender a situação em primeira mão. Ao mesmo tempo, estamos aprimorando nossa agenda estratégica: O que exatamente queremos alcançar em áreas como cultura, condições de trabalho, liderança e oportunidades de aprendizado? E como podemos moldar uma cultura moderna e construtiva de co-determinação?

Stefan: Bem visto. Quais são seus planos para trabalhar com os representantes dos funcionários?

Nadine: Formar parcerias verdadeiras com base no respeito mútuo. Isso significa envolver todos desde o início, se comunicar abertamente e enfrentar os desafios juntos de maneira construtiva. É justamente quando lidamos com questões difíceis que percebemos se a parceria é apenas uma palavra ou uma realidade vivida. Estou convencida de que a participação cooperativa leva a decisões mais robustas.

Stefan: Vamos falar sobre nossas metas climáticas. Como estaremos até o final de 2025?

Nadine: As medidas que tomamos nos últimos anos estão tendo um impacto claro. Atingimos nossas metas de Escopo 1 e 2 antes do previsto: uma redução de 62% em relação a 2019. E fizemos isso sem usar compensações, confiando apenas em reduções e contenções reais. No Escopo 3, também estamos dentro de nossa meta, com uma redução de 38%.

Stefan: Essa é uma grande conquista da qual podemos nos orgulhar. Mas ainda não chegamos lá.

Nadine: Exatamente. E as soluções fáceis já se esgotaram em grande parte. Os 18 pontos percentuais restantes até 2030 serão os mais difíceis de alcançar: tecnicamente mais desafiadores, exigindo maior investimento e envolvendo mudanças mais extensas em nossa infraestrutura de construção.

Stefan: É aqui que o trigo é separado do joio. Muitas empresas falam sobre os primeiros 40 ou 50 por cento. O que realmente importa é a capacidade e a disposição de ir além disso. Os 20% finais exigem muito conhecimento, capital e perseverança, e é isso que determina se a ambição se tornará uma transformação real.

Nadine: Temos tudo o que é necessário. Estamos indo além dos investimentos financeiros; também desenvolvemos a cultura e os recursos que tornam isso possível - e isso nos leva de volta a "People & Sustainability".

Stefan: A maior alavanca que temos é com nossos clientes. Até 2030, pretendemos gerar mais de 60% de nossa receita a partir de soluções sustentáveis.

Nadine: É por isso que combinamos consistentemente sustentabilidade e inovação. Hoje, cada divisão tem um diretor de sustentabilidade e inovação, com autoridade para tomar decisões e um profundo conhecimento do negócio. Nosso novo processo de inovação considera a eficiência energética, a intensidade das emissões e o uso de recursos desde o início. Ele foi aprovado em 2025 e será implementado globalmente em 2026.

Stefan: Para nossos clientes, essa abordagem faz uma diferença real. Atualmente, as empresas que desejam produzir com mais eficiência não precisam apenas de um fornecedor de máquinas. Eles precisam de um parceiro que entenda todo o processo e possa otimizá-lo.

Nadine: Esse é exatamente o nosso ponto forte. Outro foco importante é a circularidade. Isso inclui sistemas que exigem menos recursos, têm uma vida útil mais longa e são mais fáceis de manter, complementados por uma estratégia bem projetada de gerenciamento de fim de vida útil: reciclagem e reprocessamento mais fáceis.

Stefan: Falamos muito sobre o clima e o meio ambiente. Mas, para mim, outro grande destaque de 2025 foi a criação da GEA Foundation.

Nadine: Um marco em nosso compromisso social. Porque temos uma responsabilidade que vai além de nosso negócio principal. A GEA Foundation trabalha com parceiros fortes, como UNICEF, SOS-Kinderdorf e Viva con Agua. Isso nos permite obter o máximo de impacto. Também atingimos nossa meta de doação de um por cento do lucro líquido anual em 2025, totalizando mais de 4 milhões de euros!

Stefan: Isso foi muito importante para mim, pessoalmente. E pode fazer uma grande diferença.

Nadine: Stefan, esta é uma pergunta que me deixa curiosa: A sustentabilidade não faz mais parte de suas atribuições. Você está mentalmente passando a se focar em outras coisas?

Stefan: Pelo contrário. A sustentabilidade é e continuará sendo um fator-chave para o sucesso da GEA. Sei que essa questão está em excelentes mãos, mas continuarei envolvido de perto, inclusive por meio do meu comprometimento com os CEOs Líderes do Clima no Fórum Econômico Mundial. E dentro da Diretoria Executiva, a sustentabilidade continua sendo uma responsabilidade compartilhada para a qual todos contribuem.

Nadine: Essa responsabilidade compartilhada também nos guiará em outra questão fundamental para o futuro - uma questão que atualmente está muito presente em meu pensamento: a inteligência artificial.

Stefan: Provavelmente a mudança mais fundamental de nosso tempo.

Nadine: A IA está tendo um impacto profundo na forma como trabalhamos e em nossas funções. Ela tem o potencial de afetar todos os cargos da empresa - produção, engenharia, vendas, serviços e administração.

Stefan: Isso também incomoda muitas pessoas. Elas se perguntam: O que isso significa para meu trabalho?

Nadine: Sim. É por isso que apoiaremos nossos funcionários durante toda essa transformação com iniciativas concretas. Um programa sistemático para aprimoramento e requalificação - não apenas para um pequeno grupo de especialistas, mas para todos. A GEA Academy desempenha um papel central nisso. Nosso objetivo: capacitar as pessoas por meio da IA.

Stefan: É exatamente por isso que a IA precisa estar na agenda das pessoas. Se fizermos isso direito, a IA será vista como uma ferramenta que nos apoia e capacita, e não como uma ameaça.

Nadine: Esse é o desafio. A tecnologia por si só não traz mudanças. São sempre as pessoas que decidem como ela será usada.

Stefan: Concluindo: Como saberemos, até o final de 2026, se o programa "People & Sustainability" teve um início bem-sucedido?

Nadine: Em fatos concretos: Se atingimos nossas metas climáticas, se a parcela da receita proveniente de soluções sustentáveis continua a crescer e se fazemos progressos mensuráveis em termos de cultura corporativa, desenvolvimento de funcionários e atratividade do empregador.

Stefan: E além disso?

Nadine: Quando People & Sustainability parecem ser dois lados da mesma moeda - não apenas no organograma, mas na vida cotidiana.