「人と持続可能性は切り離せません」

ナディーン：ステファン、今、2019年を振り返ってみて、当時、2025年までにDAXに上場することになると想像できましたか？

ステファン：正直なところ、できませんでした。資本市場の信頼は、揺らいでいました。DAXへの上場など、論外でした。しかし、私は初日から、この会社には技術面、市場面、そして何よりも人材面において、計り知れない可能性があると確信していました。私たちはその可能性を解き放ち、持続可能性を、戦略的に独自の強みへと発展させる必要があっただけです。

ナディーン：今振り返って、最も嬉しく思うのは、まさにそれが功を奏したということです。当初から私たちは、財務的な発展と持続可能性の課題を意図的に結びつけてきました。私がGEAに入社した当初、持続可能性はあくまで付随的なテーマに過ぎませんでした。しかし今日では、それは当社の事業戦略に欠かせない要素となっています。

ステファン：これは段階的に進展してきたものです。2020年のダボス会議が、重要な契機となりました。

ナディーン：まさに、その時でした。世界経済フォーラムから戻ってきたあなたは、真に野心的な持続可能性プログラムの必要性を確信していました。あの時、私はあなたに率直に、こう尋ねました。「持続可能性を、戦略的優先事項としてどの程度真剣に捉えているか、1から10の数値で答えてください」あなたの答えはこうでした。「11にしよう」その時、私は確信したのです。これは単なる見せかけではないのだ、と。

ステファン：この取り組みは今も変わらず有効であり、私たちの戦略の基本的な原則となっています。持続可能性の分野で変化をもたらしたいと思う人は、期待される以上のことをしなければなりません。それ以下では不十分なのです。ただ流れに身を任せるだけの者は、取り残されてしまうでしょう。

ナディーン：その「11」は象徴的な存在となりました。それは野心とペースの両方を決定づけたのです。これが非常に具体的な取り組みへとつながりました。まずは気候戦略、そして包括的な持続可能性戦略です。その効果はすぐに現れました。ESG評価の向上、投資家からの関心の高まり、そして目に見えて高まった認知度です。

ステファン：最も心を動かされたのは、チームからの反応でした。個人的に面識のない従業員たちからも、「GEAで働くことを誇りに思っている」というメッセージが届くのです。なぜなら、「Engineering for a better world（より良い世界のためのエンジニアリング）」は、私たちが実践している哲学だからです。だからこそ、これらすべてを執行委員会レベルで組織的に定着させることは、極めて理にかなったことだったのです。

ナディーン：「人と持続可能性」を通じて、私たちはこの一歩を踏み出しています。私の担当分野では、環境と社会的課題、企業文化、そして共同決定をまとめています。ガバナンス、コンプライアンス、法務機能と並んで、これらはGEAにおける責任の在り方を明確に示す包括的な枠組みを形成しています。「人と持続可能性」は切り離せないものであり、そのすべての基盤となるのが「人」の領域です。なぜなら、当社の従業員は単に会社の一部ではなく、まさに会社そのものだからです。

ステファン：監査役会はこの点に関して、あなたに明確な任務を与えましたね。

ナディーン：「持続可能性で行ったことを、人事部門でも行ってください」と。

ステファン：それは並大抵のことではありませんね。

ナディーン：私は彼らの課題を受け入れます。それは、何らかの成果を残すというものです。「人」の面においては、つまり、機械とプラントエンジニアリング分野において、私たちは最も魅力的な雇用主でありたいと考えているということ。それだけです。

ステファン：実際には、つまり今のこの最初の数ヶ月間で、それはどのような形をとっているのでしょうか？

ナディーン：耳を傾け、理解し、そして行動に移すことです。私は多くの時間を各拠点への訪問に費やし、チームや現地の労働者代表委員会と話し合い、状況を直接把握するよう努めています。同時に、私たちは戦略的課題の明確化にも取り組んでいます。具体的には、企業文化、労働環境、リーダーシップ、学習機会といった分野において、私たちが具体的に何を達成したいのか。そして、いかにして現代的で建設的な共同決定の文化を築き上げていくのか。

ステファン：それは良い指摘ですね。従業員代表との協力に関しては、どのように考えていますか？

ナディーン：相互尊重に基づく真のパートナーシップを築くこと。これは、早い段階から全員を巻き込み、率直に意思疎通を図り、建設的な姿勢で共に課題に取り組むことを意味します。困難な問題に直面した時こそ、パートナーシップが単なる言葉に過ぎないのか、それとも現実のものなのかがわかるのです。私は、協力的な参加こそが、より確固たる意思決定につながるものと確信しています。

ステファン：気候変動に関する目標について話しましょう。2025年末の時点で、私たちはどのような状況にあるでしょうか？

ナディーン：近年私たちが講じてきた対策は、明らかな成果を上げています。スコープ1および2の目標を前倒しで達成し、2019年比で62％の削減を実現しました。しかも、これはオフセットを使用することなく、実際の排出削減と排出回避のみによって達成したものです。スコープ3についても、38％の削減を達成し、目標範囲内に収まっています。

ステファン：これは、私たちが誇りにできる素晴らしい成果ですね。しかし、まだ目標達成には至っていません。

ナディーン：まさにその通りです。そして、容易な解決策は、ほぼ使い尽くされてしまいました。2030年までに達成すべき残りの約18パーセントは、最も達成が困難な部分となるでしょう。技術的な難易度が高く、より大きな投資を必要とし、建築インフラへの大規模な変更を伴うからです。

ステファン：ここで真価が問われることになります。多くの企業は、最初の40～50パーセントについて語っています。しかし、本当に重要なのは、それを超えていく能力と意志です。最後の20％には、膨大な専門知識、資本、粘り強さが求められます。そして、それこそが、野心が真の変革となるかどうかを決定づけるのです。

ナディーン：私たちには、必要なものがすべて揃っています。私たちは単なる資金投資にとどまらず、これを実現するための文化と能力も築き上げてきました。そして、それはまさに「人と持続可能性」というテーマに直結するのです。

ステファン：私たちにとって最大の原動力は、お客様です。2030年までに、収益の60%以上を持続可能なソリューションから得ることを目指しています。

ナディーン：だからこそ、私たちは常に持続可能性とイノベーションを組み合わせているのです。現在、すべての事業部門に「持続可能性＆イノベーション責任者」が配置されており、意思決定を行う権限を持ち、ビジネスに対する深い理解を兼ね備えています。当社の新しいイノベーションプロセスでは、初期段階からエネルギー効率、排出原単位、資源使用量を考慮しています。このプロセスは2025年に承認され、2026年に全世界的に展開される予定です。

ステファン：お客様にとって、このアプローチは真の違いをもたらします。今日、生産効率の向上を目指す企業にとって、単なる機械のサプライヤーだけでは不十分です。必要なのは、プロセス全体を理解し、それを最適化できるパートナーです。

ナディーン：まさにそれこそが、私たちの強みです。もうひとつの重要な焦点は、「循環性」です。これには、より少ない資源で済み、耐用年数が長く、メンテナンスが容易なシステムが含まれます。さらに、適切に設計された使用済み製品管理戦略、つまりリサイクルや再処理の容易化がこれを補完します。

ステファン：私たちは、気候や環境については、すでに多くを話してきました。しかし私にとって、2025年のもうひとつの大きなハイライトは、GEA財団の設立でした。

ナディーン：これは、私たちの社会貢献における、大きな節目です。なぜなら、私たちは本業の枠を超えた責任を負っているからです。GEA財団は、「ユニセフ」、「SOS子供の村」、「ビバ・コン・アグア」といった強力なパートナーと協力しています。これにより、最大限のインパクトを生み出すことが可能になります。また、2025年には純利益の1％を毎年寄付するという目標を達成し、その額は、総額400万ユーロを超えました！

ステファン：それは私個人にとって非常に重要なことでした。それは大きな違いを生む可能性があります。

ナディーン：ステファン、ひとつ気になっていることがあるのですが。持続可能性は、もはやあなたの担当範囲外となったわけですが、気持ちの上ではもう次の段階に進んで、他のことに集中しようとしているのですか？

ステファン：それどころか、その逆です。持続可能性は、GEAの成功における重要な要素であり、今後もそうあり続けるでしょう。この課題はあなたの優れた手に委ねられており安心ですが、私は今後も、世界経済フォーラムの「CEO気候変動リーダー」との関わりなどを通じて、継続して深く関与していきます。また、執行委員会内においても、持続可能性は引き続き全員が貢献すべき共有責任事項であります。

ナディーン：この共有責任は、未来に向けたもうひとつの重要な課題、つまり現在私が非常に関心を寄せている「人工知能（AI）」においても、私たちの指針となるでしょう。

ステファン：おそらく、現代における最も根本的な変化でしょう。

ナディーン：AIは、私たちの働き方や役割に深刻な影響を与えています。生産、エンジニアリング、営業、サービス、管理部門など、社内のあらゆる職種に影響を及ぼす可能性があります。

ステファン：これには多くの人が不安を感じています。皆、自問しています。「AIは自分の仕事にとって何を意味するのか？」と。

ナディーン：そうですね。だからこそ、私たちは具体的な取り組みを通じて、この変革の過程において、従業員を全面的に支援していきます。スキルアップとリスキリングのための体系的なプログラムです。それは、ごく一部の専門家だけでなく、すべての従業員を対象としたものです。GEAアカデミーは、その中で中心的な役割を担っています。私たちの目標は、AIを通じて人々に自信を持たせ、力づけることです。

ステファン：まさにその理由から、AIは「人」の課題に組み込まれる必要があるのです。これがうまくいけば、AIは脅威ではなく、私たちを支え、力を与えてくれるツールとして捉えられるようになるでしょう。

ナディーン：そこが課題ですね。テクノロジーだけでは変化は起こせません。それをどう使うかを決めるのは、常に人なのです。

ステファン：まとめとして、伺います。2026年末までに、「人と持続可能性」が順調なスタートを切ったかどうか、どのようにして知ることができるでしょうか？

ナディーン：それは、具体的な実績によってです。気候変動対策の目標を達成できるかどうか、持続可能なソリューションによる収益の割合が引き続き増加し続けるかどうか、そして企業文化、人材育成、雇用主としての魅力の面で、目に見える進展が見られるかどうかです。

ステファン：それ以外にも何かありますか？

ナディーン：「人」と「持続可能性」が組織図上だけでなく、日々の業務においても、まるで同じコインの表と裏のように、表裏一体の関係だと実感できるようになった時です。