2026年1月5日

2019年以降、GEAは起業家精神を育み、持続可能性を競争上の優位性へと転換することで、業績不振企業からDAX構成銘柄(ドイツ上位40社の上場企業)へと躍進しました。当社は複合的な危機が渦巻く世界で、追い風も近道もなく、145年近い歴史の中でこの節目を達成したのです。この再生は、目的と実績が一致した時に何が実現可能になるかを示しています。

GEAのステファン・クレバート最高経営責任者(CEO)が、同社のDAX指数採用を記念して、サミル・イブラヒム(ARD)のインタビューに答えました。(© 画像提供元: Deutsche Börse / Martin Joppen)
ステファン・クレバート
GEAグループ、CEO
好転は、明確な診断から始まりました。組織的な実験は失敗に終わりました。複雑な体制は相乗効果を生み出すのではなく、摩擦を生み出していました。クレバートと彼のチームは、2つの基本原則に基づいて構造的なリセットを行うことにしました。
まず第一に、所有権と説明責任です。責任の所在を曖昧にしていた厳格な構造は5つの部門に置き換えられ、それぞれの部門が独自の経営陣と損益責任を持つことになりました。目標は、敏捷性と透明性を育み、事業部門が迅速に動き、顧客に寄り添い、中核的な強みに集中できるようにすることでした。この転換により、抑圧されていた起業家精神が復活しました。
次に、パフォーマンスカルチャーです。管理職には明確な目標と、それを達成する権限が与えられました。高い業績を上げた人には、報酬が与えられました。継続して成果を上げられなかった人は、交代させられました。クレバートの次の基本原則はしばしば繰り返され、文化的なマントラとなりました。「予算は予算であり、予算のままである」この結果主導型のアプローチの明確さが、GEAの変革を成功させる上で中心的な役割を果たしたことが証明されました。
同様に重要だったのは、コミュニケーションの一貫性でした。失われた信頼を取り戻すため、経営陣は明確な財務目標を設定し、それを透明性をもって伝達し、四半期ごとに確実に実現させました。長年にわたる守られなかった誓約の後、この規律が市場の信頼を回復する助けとなりました。
GEAはまた、持続可能性を戦略的優先事項かつ競争上の優位性として位置付けました。2021年、同社は当時業界で最も野心的な気候戦略を発表し、2040年までにバリューチェーン全体での温室効果ガス排出量をネットゼロにすることを約束しました。この目標は「科学に基づく目標イニシアチブ」によって検証され、2024年にはGEAはDAX指数ファミリー企業として初めて、気候戦略に関する「Say on Climate(気候に関する議決権行使)」を株主に提供しました。この議案は98.4%の賛成を得て可決されました。
2024年末までに、GEAは自社のスコープ1およびスコープ2の排出量を、2019年比で58%削減しています。2025年までに、同社の取り組みによりGEAはEcoVadisから再びプラチナ評価を獲得し、世界の評価対象企業の上位1%に位置づけられるとともに、TIME誌の「世界で最も持続可能な企業500社」リストで第12位(ドイツ国内では第2位)にランクインしました。
GEA気候移行計画2040
GEAはまた、サービス事業も戦略的成長エンジンへと転換しました。AI駆動ソリューション、状態監視、24時間体制のリモートサポートを活用して、従来のメンテナンスからGEAシステムの全ライフサイクルにわたる予測型・データ駆動型サービスへと移行しています。お客様にとって、これは高い稼働率、低コスト、そして予期せぬダウンタイムの減少を意味します。これこそが現代の生産ラインにおける重要な価値です。
その影響は明らかです。カスタマイズされたサービスパートナーシップにより、稼働率、生産性、そして持続可能性の向上を実現します。例えば、英国のある酪農メーカーとの提携では、応答時間が12分未満、1時間以内での問題解決、年間120トンのCO2削減、そして顧客からのサービス投資80%増を実現しました。全体として、GEAのサービス収益は2019年の総売上高の32%から2024年には39%に成長し、より強靭で高マージンの収益構成を実現しました。最後に、GEAは、保護主義やサプライチェーンの変動に対するヘッジとして、また世界で最も急成長している市場での成長を獲得するために、ローカリゼーション戦略を採用しています。ドイツやイタリアなどの国々にグローバルな卓越した研究拠点を維持しながら、同社はポーランド、ドイツ、米国に次世代の施設を建設し、地域的な生産能力を拡大しました。
中国とインドの主要拠点により、GEAは長期的な成長の可能性が高い市場に接近しています。このローカリゼーションアプローチにより、リードタイムが短縮され、お客様との連携が強化され、貿易障壁の影響を受けにくくなっています。例えば関税が課されているにもかかわらず、北米ではGEAの事業に減速は見られません。
インド・バドダラにあるGEAのオフィスおよび生産拠点
GEAのオフィス及び生産拠点(画像提供元:GEA)
GEAの復活は優れた経営の物語であると同時に、変革をもたらすグローバルな変化との戦略的整合性の物語でもあります。人口増加と新興市場における中産階級の需要拡大に支えられた必須分野である食品、飲料、医薬品に集中することで、GEAは強靭なビジネスモデルを構築しました。現在、収益の約80%がこれらの業界からのものです。GEAの日常生活における存在感は驚くべきものです。世界で生産されるビールの2分の1、牛乳の4分の1、またパスタの4分の1が、すべてGEAの技術を用いて製造されています。
フランクフルトで行われた、GEAのDAX上場を記念する鐘撞きセレモニーで、CEOのクレバートはこの転換が意味するものを強調しました。「今日GEAを見ている人は誰でも、優れた状態にある企業を見ているのです。それは収益性が高く、革新的で、財政的に強く、そして何よりも未来に向けて準備が整っている企業です」と、彼は言います。「最大の成長機会は、産業の持続可能な変革という形で、まさに目の前にあるのです」
そのタイミングが、この成果を一層印象的なものにしました。2025年、輸出主導型のドイツ経済は厳しい状況に直面していました。世界的な地政学的な変化、保護主義の高まり、そしてエネルギーコストの高騰といった国内課題により、鉄鋼、自動車、化学といった象徴的なセクターは苦境に立たされていました。ドイツ産業において長期にわたり中核であった機械工学でさえも、2024年には8%の縮小、そしてその後もさらなる減少が続くというプレッシャーを感じていました。