日出苏州：新的多用途工厂推动在中国的本土化策略
23 Aug 2019
GEA于2018年底在中国苏州建成的其最先进的新型流体部件生产设施，得益于GEA卓越的规划和项目管理，现已良好运转。新工厂的建成，使GEA在为大中华区和亚太地区的客户提供高质量的产品的同时，提高了生产能力和灵活性。
在一次深度采访中，GEA在中国苏州的供应链和生产负责人Soeren de Boon解释了GEA为何选择在苏州建立新的工厂，以及这如何深化GEA在全球的整体制造拓展战略。他给我们讲述了幕后的故事，使我们了解了工厂设施，以及它是如何服务该地区客户的，又是如何在中国最宜居的城市之一成为一个有吸引力的工作场所。
问：GEA的哪部分业务从上海迁至苏州？为什么？
答：2017年1月，我们启动了全球制造拓展项目“日出（Sunrise）”，即在中国苏州建设一家新的工厂，生产GEA流体部件。项目完成后，我们接手了这家工厂，并在2018年11月将现有业务，包括阀门和泵的加工和装配以及相关供应链活动，从上海迁至苏州。
推动这个项目的主要因素是，当时我们的流体部件生产是在上海一个租用的工厂进行的，原厂房已被拆除，取而代之的三层楼的布局不符合我们的生产与物流需求。2018年初，我们意识到必须解决产能受限的问题。将业务迁到苏州还在很大程度上有助于GEA实现其全球制造拓展目标之一，即在中国拥有两家多用途工厂——分别位于天津和苏州——可在这两家工厂生产多种类型的产品。
苏州的新工厂拥有12,000平方米的生产面积，1,320平方米的办公面积，根据规范采用最新的建筑材料和公用设施技术建造，以确保降低能耗和总拥有成本。新厂旁边是我们现有的GEA Bock压缩机生产设施 ——该设施对我们的制冷设备业务至关重要——且赋予新工厂多用途之名。新厂位于苏州工业园区(SIP)，该园区是中国乃至世界上经济最成功的工业园区之一，具有非常现代化的基础设施和优良的企业发展环境。
如果你在中国待上一段时间，就会发现中国在基础设施、公共交通、数字化和电子移动等方面都遥遥领先——令人印象深刻。 – Soeren de Boon，GEA中国苏州供应链和生产负责人
– Soeren de Boon，GEA中国苏州供应链和生产负责人
问：迁往苏州如何有助于GEA在中国的整体制造拓展？能够实现怎样的效率？
答：此举意味着我们能够优化在上海的设备生产拓展。由于苏州工业园区的生产设施是多用途的，我们可以发挥协同效应和利用其他一些功能。就像我们在天津的工厂，可以同时制造于碟片式分离机、卧螺式分离机和用于生产意面等产品的粉磨设备。
苏州的新工厂使得我们能够精简许多管理职能，包括设施管理、健康、安全与环境、精益管理、供应链管理和信息技术。通过拥有一支多技能员工队伍，我们可以平衡流体部件业务和压缩机业务之间的工作负荷波动。得益于这家新工厂，我们可以在中长期内降低我们的成本结构。
由于苏州的新工厂主要是一个新建项目，GEA借此机会投资于低能耗的建筑材料和公用设施设备。其中还包括在生产车间安装具有独立控制功能的LED照明技术、太阳能热水系统以及办公室暖通空调系统的热交换器。
问：你们能把上海的员工带到苏州吗？
答：我们保留了大约50%的员工，其中包括办公人员和生产人员。这个结果超出了我们的预期。因为在中国，当你从一线城市迁往二三线城市时，通常会流失绝大部分的员工。我们认为这很好地说明了GEA和我们的公司文化，特别是我们的长期员工和强大的中层管理。选择留下来但没有搬家的员工可搭乘30分钟的高铁上下班，开车的话也只需要一个多小时，这让我们的员工有了一定的灵活性。
Robotic production line for flange manufacturing at GEA Flow Components site, Suzhou, China.
新工厂为GEA员工带来哪些主要益处？
答：苏州的新工厂提供专业、先进和高质量的工作环境以及先进的数字化基础设施。为所有人提供开放的办公区以及单人办公室，还有数个设备齐全的会议室和培训室。
配备空调的生产空间，专门设计和建设用于制造泵和阀门。材料和机器均触手可及，整个设置在很大程度上根据精益原则予以有序安排，这意味着可应用持续学习和实践，例如车间管理、价值流图析和设计，以改进工艺、减少浪费，从而提高效率并加快交付速度。
在租用的设施内，你经常会被迫作出妥协，这在生产上尤为明显。新的流体部件生产设施完美符合我们的需求，因为我们在计划阶段即可将机器、劳动力、材料和信息流这些因素纳入考虑范围之内。 – Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人
– Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人
问：您还在2012至2014年期间管理过印度班加罗尔的GEA流体部件生产工厂的建设和启动。苏州和班加罗尔的工厂是否有合作？是如何合作的？
答：我们在班加罗尔的工厂主要服务于印度本土市场，包括一些邻国。苏州在一定程度上是班加罗尔的内部公司供应商，供应流体部件和Bock压缩机；由于这两家工厂生产相同的产品，自然会经常联系。两家工厂的员工能够通过分享经验和方法相互学习。
当然，两家工厂在进行更密切的协作方面仍有改进的空间，例如在团队工作、全球采购和整体生产优化项目方面；我们未来会更加关注这些方面。
针对一个市场的生产，即专为该市场或本土市场生产的唯一方法是，我们能够充分了解并高度响应本地客户和他们的需求。 – Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人
– Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人
问：虽然人们常说“大象不能跳舞”，但你们在这个项目中取得了一些卓然的成绩。这些成绩有哪些呢？
答：我们于2017年11月开工并在一年后按时完工，然后在2018年11月将生产从上海搬迁到了苏州。在不到两周的时间里，恢复生产并全线运行。实际上连续生产仅中断了7天。我们根据预算按时完成了非常高质量的项目，不仅符合我们的超高标准，而且符合本地和国际最高安全与环保法规。
对于大型公司来说，这样有效管理大型项目可能是一项挑战，特别是当你的团队成员来自不同国家、不同组织职能部门和不同生产基地。我希望日出项目能够成为GEA未来战略制造拓展项目的标杆。我已经听闻我们的策略方法正在GEA的其他工厂复制和推广。
日出项目团队，包括我自己，都会积极分享我们这几年来积累的知识，积极支持其他GEA团队，我们为此感到非常的高兴和自豪。
