GEA于2018年底在中国苏州建成的其最先进的新型流体部件生产设施,得益于GEA卓越的规划和项目管理,现已良好运转。新工厂的建成,使GEA在为大中华区和亚太地区的客户提供高质量的产品的同时,提高了生产能力和灵活性。

在一次深度采访中,GEA在中国苏州的供应链和生产负责人Soeren de Boon解释了GEA为何选择在苏州建立新的工厂,以及这如何深化GEA在全球的整体制造拓展战略。他给我们讲述了幕后的故事,使我们了解了工厂设施,以及它是如何服务该地区客户的,又是如何在中国最宜居的城市之一成为一个有吸引力的工作场所。

问:GEA的哪部分业务从上海迁至苏州?为什么?

The new facility in Suzhou, with its 12,000 square meter production and 1,320 square meter office space.

答:20171月,我们启动了全球制造拓展项目“日出(Sunrise)”,即在中国苏州建设一家新的工厂,生产GEA流体部件。项目完成后,我们接手了这家工厂,并在201811月将现有业务,包括阀门和泵的加工和装配以及相关供应链活动,从上海迁至苏州。

推动这个项目的主要因素是,当时我们的流体部件生产是在上海一个租用的工厂进行的,原厂房已被拆除,取而代之的三层楼的布局不符合我们的生产与物流需求。2018年初,我们意识到必须解决产能受限的问题。将业务迁到苏州还在很大程度上有助于GEA实现其全球制造拓展目标之一,即在中国拥有两家多用途工厂——分别位于天津和苏州——可在这两家工厂生产多种类型的产品。

苏州的新工厂拥有12,000平方米的生产面积,1,320平方米的办公面积,根据规范采用最新的建筑材料和公用设施技术建造,以确保降低能耗和总拥有成本。新厂旁边是我们现有的GEA Bock压缩机生产设施 ——该设施对我们的制冷设备业务至关重要——且赋予新工厂多用途之名。新厂位于苏州工业园区(SIP),该园区是中国乃至世界上经济最成功的工业园区之一,具有非常现代化的基础设施和优良的企业发展环境。

如果你在中国待上一段时间,就会发现中国在基础设施、公共交通、数字化和电子移动等方面都遥遥领先——令人印象深刻。 – Soeren de Boon,GEA中国苏州供应链和生产负责人

问:迁往苏州如何有助于GEA在中国的整体制造拓展?能够实现怎样的效率?

答:此举意味着我们能够优化在上海的设备生产拓展。由于苏州工业园区的生产设施是多用途的,我们可以发挥协同效应和利用其他一些功能。就像我们在天津的工厂,可以同时制造于碟片式分离机、卧螺式分离机和用于生产意面等产品的粉磨设备。

苏州的新工厂使得我们能够精简许多管理职能,包括设施管理、健康、安全与环境、精益管理、供应链管理和信息技术。通过拥有一支多技能员工队伍,我们可以平衡流体部件业务和压缩机业务之间的工作负荷波动。得益于这家新工厂,我们可以在中长期内降低我们的成本结构。

由于苏州的新工厂主要是一个新建项目,GEA借此机会投资于低能耗的建筑材料和公用设施设备。其中还包括在生产车间安装具有独立控制功能的LED照明技术、太阳能热水系统以及办公室暖通空调系统的热交换器。

问:你们能把上海的员工带到苏州吗?

Robotic production line for flange manufacturing at GEA Flow Components site, Suzhou, China.
Robotic production line for flange manufacturing at GEA Flow Components site, Suzhou, China.

答:我们保留了大约50%的员工,其中包括办公人员和生产人员。这个结果超出了我们的预期。因为在中国,当你从一线城市迁往二三线城市时,通常会流失绝大部分的员工。我们认为这很好地说明了GEA和我们的公司文化,特别是我们的长期员工和强大的中层管理。选择留下来但没有搬家的员工可搭乘30分钟的高铁上下班,开车的话也只需要一个多小时,这让我们的员工有了一定的灵活性。

新工厂为GEA员工带来哪些主要益处?

答:苏州的新工厂提供专业、先进和高质量的工作环境以及先进的数字化基础设施。为所有人提供开放的办公区以及单人办公室,还有数个设备齐全的会议室和培训室。

配备空调的生产空间,专门设计和建设用于制造泵和阀门。材料和机器均触手可及,整个设置在很大程度上根据精益原则予以有序安排,这意味着可应用持续学习和实践,例如车间管理、价值流图析和设计,以改进工艺、减少浪费,从而提高效率并加快交付速度。

在租用的设施内,你经常会被迫作出妥协,这在生产上尤为明显。新的流体部件生产设施完美符合我们的需求,因为我们在计划阶段即可将机器、劳动力、材料和信息流这些因素纳入考虑范围之内。 – Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人

问:您还在2012至2014年期间管理过印度班加罗尔的GEA流体部件生产工厂的建设和启动。苏州和班加罗尔的工厂是否有合作?是如何合作的?

答:我们在班加罗尔的工厂主要服务于印度本土市场,包括一些邻国。苏州在一定程度上是班加罗尔的内部公司供应商,供应流体部件和Bock压缩机;由于这两家工厂生产相同的产品,自然会经常联系。两家工厂的员工能够通过分享经验和方法相互学习。

当然,两家工厂在进行更密切的协作方面仍有改进的空间,例如在团队工作、全球采购和整体生产优化项目方面;我们未来会更加关注这些方面。

针对一个市场的生产,即专为该市场或本土市场生产的唯一方法是,我们能够充分了解并高度响应本地客户和他们的需求。 – Soeren de Boon, GEA中国苏州供应链和生产负责人

问:虽然人们常说“大象不能跳舞”,但你们在这个项目中取得了一些卓然的成绩。这些成绩有哪些呢?

答:我们于2017年11月开工并在一年后按时完工,然后在2018年11月将生产从上海搬迁到了苏州。在不到两周的时间里,恢复生产并全线运行。实际上连续生产仅中断了7天。我们根据预算按时完成了非常高质量的项目,不仅符合我们的超高标准,而且符合本地和国际最高安全与环保法规。

对于大型公司来说,这样有效管理大型项目可能是一项挑战,特别是当你的团队成员来自不同国家、不同组织职能部门和不同生产基地。我希望日出项目能够成为GEA未来战略制造拓展项目的标杆。我已经听闻我们的策略方法正在GEA的其他工厂复制和推广。

日出项目团队,包括我自己,都会积极分享我们这几年来积累的知识,积极支持其他GEA团队,我们为此感到非常的高兴和自豪。

返回

联系我们