作为“Fit for 2020”的战略计划,GEA 正式发布了全新的集团架构,标志着 GEA 内部组织结构和外部客户关系发生了根本性的转变。

从即日起,集团将产品制造研发和工艺解决方案整合为两大业务体系——“设备”和“解决方案”。整合后的两大业务体系将以同样强大的运营协同能力在技术和应用领域持续扩张发展,并通过标准化流程实现卓越。这意味着每个国家的组织架构将作为本地化联络中心,为我们的客户提供 GEA 所有的产品和服务。GEA 将因此节约大量资源从而更好的为公司进一步发展提供支持。

在设备业务体系,GEA 整合了所有标准化和(部分)客户定制的设备业务。通常来说,此业务体系内的产品以标准化与模块化为基础进行大批量生产。解决方案业务体系汇集了所有基于项目的服务,广泛覆盖客户定制和模块化解决方案。该业务领域根据特定应用和客户需求度身打造产品和服务。

“新结构旨在通过构建简化、协调、更加合理高效的组织,帮助我们从一个很好的公司发展为卓越超凡的公司。这意味着在每个单元内充分聚焦,在应用、产品、技术和服务方面权责明确。此外,这项变革将通过一流的创新和服务、快速的决策制定过程、一致而协调的客户管理等措施,保护并进一步提升客户导向,”GEA 的 CEO Jürg Oleas 说。

作为这一变革最明显的象征,集团的新网站 (www.gea.com) 将同时启用。该网站进行了重大更新,提升了一致性,现已清晰地划分为产品、应用和服务三大版块。只需轻点鼠标,客户即可访问所有的 GEA 产品组合,或其子公司的相关联系人。新网站取代了先前存在的 200 多个单独的集团公司网站,展示了该公司的目标——“一个 GEA (OneGEA)”.

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