GEA 集团的组织结构是按业务领域构建的。集团通过国家组织销售产品和解决方案,受上市公司 GEA 集团股份公司的领导。

Group structure
两大业务领域

GEA 集团业务涉及产品开发与制造,以及提供解决方案,分为“设备”和“解决方案”两大业务领域。这两大业务领域实力相当,让集团能跨技术和应用发挥运营上的协同作用,通过优化流程促使职能部门实现卓越的业绩。  

 

国家组织

所有面向客户的销售和服务活动都由本地的“国家组织架构”来管理。在本地“国家组织架构”上保持一定的独立性,可以让我们的销售和服务部门对本地客户及其市场的需求做出更积极的反应。这种对本地情况的洞察和理解有利于在新兴市场中创造增长机会。每个销售和服务办公室所提供的需求管理和协助,能够涵盖 GEA 集团全部的产品线与服务。这可以让我们识别出,GEA 的专业知识和技术能给客户带来增值的潜在领域或工艺。

管理

全球集团中心集中管理所有的指导和支持职能部门。地区共享服务中心实施标准化的管理流程,例如应收账款和应付账款或薪资会计处理,这可以将每个地区运营单位从这种职能中解放出来。