GEA 以提供有吸引力的工作环境而感到自豪，在这里，大家相互尊重并竭尽全力为公司在全球取得成功做出贡献。我们的优势来源于有多样化和积极上进的员工。GEA 的 5 个价值观是工作文化的核心，我们在这种环境下通过培训、在职学习、交流想法、跨国工作以及提供各种有趣且充满挑战的工作任务来培养和拓展员工的技能和工作能力。
GEA 认识到，多样化是企业在全世界持续取得成功的战略因素。正因为如此，多样化成为我们企业最核心的优良传统。GEA 员工的多样化是通过国籍、性别、年龄和资质定义的。为了真正利用多样化，我们努力加强组织和国际范围的流动性，还进行灵活的工作安排。
在 GEA，我们重视员工在个性和思维方式上的不同，尊重他们彼此共事的方法以及他们解决问题的各种各样的方法。通过这种方式，我们能让合适的人员从事合适的工作，并吸引和留住最佳人才。
执行董事会主席 Jürg Oleas 说：“通过多样化我将作为企业生存基础的丰富思想与实力关联起来；多样化使企业发展成为可能，多样化也是成功的关键。对我个人而言，多样化还意味着能从多个角度看待问题，能接受不一致的意见，并进行相应的处理。”
我们在整个 GEA 的所有层面上实现多样化的努力是由我们的多样化管理计划驱动的。我们通过以下 6 个方面衡量成功：
国际化
GEA 认识到全球市场内不断增加的动态变化以及建立国际化网络的重要性。我们希望增加国际员工在整个集团内所占的百分比。
混合性别的领导力
我们相信，GEA 的整体绩效得益于担任管理职务的男性和女性员工的平衡。管理层和其他关键职位的男性和女性候选人应受到平等的对待。
年龄多样化
GEA 鼓励所有年龄段的员工贡献自己的经验和知识以助于人员流动。
流动性
在 GEA，我们积极鼓励全球不同组织单位间的流动性。这不仅可以发挥我们不同运营区域之间的协同作用，而且可以促进在 GEA 范围内交流知识和潜能。
资质多样化
为了从更广泛的知识和经验中获益，也为了推动创新思维，我们希望扩展管理层的资质和能力范围。
弹性工作
我们希望通过调整我们的工作方式来进一步帮助员工平衡他们的职业和家庭责任。这包括提供灵活的工作时间和地点，以及医疗护理和家庭服务计划。
在 GEA，我们相信员工是我们最宝贵的资源，因此，我们提供一切的机会来帮助他们拓展自己的技能，享受有回报的职业生涯。
我们认为职业发展是一个持续的过程，我们通过为员工提供充满挑战的工作任务、使他们能承担更多的责任以及鼓励他们在 GEA 的不同部门之间分享信息，以此来支持他们的职业发展。通过一系列的综合培训课程对在职学习进行补充。
GEA 学术部
GEA 学术部为经理们开设了一系列课程。其中包括课堂培训和网上学习。我们有国际经验的培训人员使用创新的学习方法来传授和培训至关重要的能力，包括领导力。
我们还为经理们组织了各种主题的研讨会，包括战略管理、变革管理和财务管理等主题。
GEA 学术部提供了 GEA 所有部门中的发展机会。
第一个职业计划
这个培训计划是针对在 GEA 至少工作了两年并且已展示出未来管理潜能的员工。它包括“领导自己”、“领导团队”和“领导变化”3 个目标模块，可帮助他们进一步拓展沟通方面的能力。在每个模块之间还会给学员指定要完成的项目，让他们可以在工作中学以致用。
该计划首先是召开一个为期两天的拓展工作坊，以确定员工的关键优势和任何有待提高的方面。其结果形成了个人发展计划的基础。
由于该计划涉及 GEA 在全球范围内的员工，因此有助于促进国际交流和跨分部的合作。
优秀专业人员
该计划是未来经理的中央论坛。我们每年从全球邀请 12 位工作表现出色的资深员工来参加一个为期 3 天的评估。他们或进行小组合作，或独立解决来自不同职业领域的问题。
6 位最高层的 GEA 经理担任观察员并提供反馈，以帮助学员认识到自己的优势和某些需要进一步培养的素质 – 这对他们个人以及他们在 GEA 的职业发展来说都是重要步骤。
在这 3 天结束时，学员将能够结合收到的反馈开始准备自己的个人发展计划,也与 GEA 其他部门的同事建立了有价值的联系。
全球商业联盟
GEA 通过参加伦敦商学院的全球商业联盟 (GBC) 正在为我们公司和经理的进一步发展做出贡献。我们每年有 6 位经理与来自其他国际化公司的最高层经理一起参加该联盟的活动。通过一起工作和交流信息，他们进一步拓展了自己的技能和战略能力。
导师和教练
通过我们的职业导师计划，经验丰富的 GEA 经理们将单独指导有才华的员工，通过相互信任为他们提供支持。
该计划为期一年，在这段时间内，导师会帮助学生学习特定的企业技能与方法，使他们同时获得职业和个人的发展。
教练也是培养关键人员的有效方式。我们的 HR 团队会指派高资质的教练指导现任的和潜在的经理获得核心能力。