在 GEA,领导力是通过我们的所有高级管理人员应具备的 12 个关键品质来定义的。

  1. 整体分析

    整体分析

    GEA 高级管理人员可以通过从不同层面和角度评估情况将注意力集中在要点上,并始终对特定的情况做出积极反应。 这种整体分析帮助他们更全面地了解情况,考虑组织关系,从而简化复杂的问题。

    他们的决定和行为在总体来说符合 GEA 的利益,而不仅仅是符合他们自己责任领域内的利益。我们的高级管理人员会真心诚意地支持他人,以促使业务增长。

  2. 遵纪守法,廉洁奉公

    遵纪守法,廉洁奉公

    我们的高级管理人在自身行为中展现的个人信仰、标准和价值观反映出 GEA 的价值观。这使得别人更信任他们。

    他们通过自己的诚信、承诺、公平和正义感进一步使自己与众不同,这使他们能与多样化的目标群体进行一致而有效的沟通。

    我们的高级管理人员所展现出的诚信将延伸到他们的个人生活和工作当中。

  3. 欣赏和认可

    欣赏和认可

    虽然 GEA 高级管理人员以自己的专业成就为荣,但他们也知道自己的成功不仅仅是因为自己的绩效。

    这种认识让他们能保持适度的谦虚。GEA 高级管理人员珍视个人幸福,也重视个人以及团队在工作与生活之间取得良好平衡的重要性。

  4. 换位思考

    换位思考

    GEA 高级管理人员有强烈的本能与直觉,使他们能理解其他人的观点和需求。 因此,他们以讲道德和尊重的方式有意识地进行领导。 他们的诚信鼓励其他员工充满热情地进行团队合作,实现 GEA 的目标。

  5. 热爱生活

    热爱生活

    GEA 高级管理人员是乐观的,他们享受自己的工作,并与团队建立良好的工作关系。他们的幽默、活力和对生活的热爱会鼓舞其他人。

  6. 毅力

    毅力

    我们的 GEA 高级管理人员不仅能在每天工作当中而且能在工作量繁重时的巨大压力下保持他们独有的品质。

  7. 务实的心态和尊重

    务实的心态和尊重

    GEA 高级管理人员是真诚、务实的,无论多困难的情况都能客观地处理。他们维护自己的权威,但不滥用职权。

    他们真诚自然地尊重他人,踏实工作,充分利用全球组织员工多样化这一笔财富。他们尊重所有的员工,无论其地位、阶层、传统或个人背景是什么,都一视同仁。

    GEA 高级管理人员能平衡情绪并有自我意识。因为他们是客观的并且随时准备带着批判性的眼光去审视自己的观点,所以他们能够在国际化的环境中赢得尊重。

    我们的高级管理人员还珍惜资源,尽量避免浪费。

  8. 为可持续的领导力文化做贡献

    为可持续的领导力文化做贡献

    GEA 获得可持续的发展和成长是我们的高级管理人员的首要目标。他们明白,学习是贯穿一生的过程,并一如既往地努力发掘自己的潜能。

    对他们来说,创造力和创新非常重要。他们认可员工的优点,并能无私地向担任另一个职位并为公司带来更多价值的员工提供晋升的机会。同时,GEA 高级管理人员将在自己的职责范围内举荐能被公司(而不是其他地方)聘用并得到发展从而给公司带来更大利益的人才。

    最后,所有 GEA 高级管理人员的行为以促进公司的可持续增长为中心。

  9. 动力

    动力

    GEA 高级管理人员是由公司的指导原则驱动的:“engineering for a better world”。他们对自己所做的事情充满激情,对团队和 GEA 的成功充满雄心壮志——必须做到最好。

    我们的高级管理人员通过体验培养了对不同学科领域的广泛兴趣,并且始终以开放的态度接受新观点。他们制定、优化和证明成功战略。失败被视为获得进一步发展和个人成长的挑战。有能力的决策是取得进步和成功的跳板。

    他们迫切渴望做出可持续的贡献来增加 GEA 的企业价值。这意味着要识别并克服弱点,不管这一过程对他们自己和其他人来说有多么不舒服都要去做。他们的首要目标是从公司角度对现状提出挑战。

  10. 直觉

    直觉

    在关键情况下,GEA 高级管理人员将信任自己的直觉。这种“直觉”能让他们意识到事务间的相互关系,快速评估人员的素质并制定各种解决方案。

    做重要决定时,他们会在自己的知识与新信息之间取得平衡。我们的高级管理人员即使在压力下也能考虑所有的意见并做出客观的决策。

  11. 睿智

    睿智

    我们的高级管理人员能战略性地思考并快速理解事物间的关系和相互依赖性。他们有想象力,能考虑多种方法,创建不同的场景。

    他们思维敏捷,富有灵感的想法,善于将新概念付诸实践。

  12. 沟通

    沟通

    对于所有 GEA 高级管理人员,沟通是一项重要的领导技能。他们通过积极倾听来认可其他人的不同意见和感受,还会谨慎地将自己的知识和意见清晰地、带有建设性地传达给其他人。

    我们的高级管理人员在沟通方面绝不仅仅是“动动嘴皮子”,而是身体力行。他们花时间与人们谈论问题并倾听别人的意见 – 日程都是公开的。通过发现互相冲突的观点的积极的方面,他们能够正确地解决不一致的问题。