A liderança na GEA é definida por 12 qualidades principais que todos os nossos executivos devem ter.

  1. Abordagem holística

    Abordagem holística

    Ao avaliar situações de diferentes níveis e perspectivas, os executivos da GEA podem se concentrar no que é importante e reagir de forma diligente a situações específicas. Essa abordagem holística ajuda a compreender completamente uma situação de maneira geral, considerar relacionamentos sistêmicos e simplificar questões complexas.

    Suas decisões e conduta estão alinhadas com os interesses da GEA como um todo e não apenas com os da sua própria área de responsabilidade. Nossos executivos têm um genuíno desejo de apoiar os outros no crescimento do negócio.

  2. Integridade e autenticidade

    Integridade e autenticidade

    As convicções, normas e valores pessoais que os nossos executivos mostram em sua própria conduta refletem os valores da GEA. Isso lhes dá credibilidade.

    Eles distinguem-se ainda mais por meio de sua sinceridade, compromisso, lealdade e senso de justiça, que lhes permitem comunicar de forma consistente e eficaz com diversos grupos-alvo.

    A integridade mostrada pelos nossos executivos se estende pela vida privada e profissional.

  3. Valorização e reconhecimento

    Valorização e reconhecimento

    Embora os executivos da GEA sejam orgulhosos de suas realizações profissionais, eles também estão cientes de que seu sucesso não se deve apenas ao seu próprio desempenho.

    Essa consciência lhes dá uma boa dose de modéstia. Os executivos da GEA apreciam o bem-estar pessoal e a importância de se ter um bom equilíbrio entre trabalho e vida para si e suas equipes.

  4. Empatia

    Empatia

    Os executivos da GEA têm instintos e intuição fortes que lhes permite compreender os pontos de vista e as necessidades alheias. Como resultado, eles lideram conscientemente e com empatia e respeito. A sinceridade incentiva os outros a se entusiasmarem com o trabalho como parte de uma equipe para alcançar as metas da GEA.

  5. Entusiasmo pela vida

    Entusiasmo pela vida

    Os executivos da GEA são otimistas, desfrutam de seus empregos e têm uma boa relação de trabalho com suas equipes. Seu humor, energia e entusiasmo pela vida são inspiradores para os outros. 

  6. Determinação

    Determinação

    Nossos executivos da GEA têm a capacidade de manter as qualidades que os definem, não somente sob as condições do trabalho de rotina, mas também quando há a pressão durante os períodos de alta carga de trabalho. 

  7. Mentalidade realista e respeito

    Mentalidade realista e respeito

    Os executivos da GEA são sinceros, realistas e capazes de lidar com situações de forma objetiva por mais difícil que sejam. Eles afirmam a sua autoridade, mas sem abusar de sua posição de poder.

    Eles têm o respeito natural e o trabalho para usufruir plenamente do melhor que a diversidade global tem a oferecer dentro de uma organização global. Eles tratam todos os funcionários com respeito, independentemente de seu status, hierarquia, herança ou antecedentes pessoais.

    Os executivos da GEA são emocionalmente equilibrados e autoconscientes. Eles são tolerantes e desejam desafiar criticamente o seu próprio ponto de vista, eles são capazes de impor respeito em um ambiente internacional.

    Nossos executivos também são respeitosos quanto aos recursos e, portanto, evitam o desperdício sempre que possível. 

  8. Contribuição para uma cultura de liderança sustentável

    Contribuição para uma cultura de liderança sustentável

    Desenvolver e crescer de forma sustentável na GEA é o objetivo principal de nossos executivos. Eles entendem que o processo de aprendizagem é um compromisso para a vida toda e esforçam-se coerentemente para desenvolver o próprio potencial.

    A criatividade e a inovação são importantes para eles. Eles reconhecem os pontos fortes dos seus funcionários e altruisticamente incentivarão as carreiras de funcionários que agregariam mais valor à empresa em um cargo diferente. Ao mesmo tempo, os executivos da GEA relatarão os talentos que podem ser utilizados e desenvolvidos com maior benefício para a empresa dentro de sua própria área de responsabilidade em vez de outro lugar.

    Finalmente, a conduta de todos os executivos da GEA está focada na manutenção do crescimento sustentável da empresa. 

  9. Ímpeto

    Ímpeto

    Os executivos da GEA são movidos pelo princípio orientador da empresa: “engenharia para um mundo melhor”. Eles são apaixonados pelo que fazem e ambiciosos para o sucesso, tanto para suas equipes quanto para a GEA — o segundo lugar não é uma opção.

    Por meio da experiência, nossos executivos desenvolveram um interesse numa ampla gama de áreas e estão sempre abertos a novas ideias. Apoiam-se e otimizam estratégias de sucesso comprovadas. A derrota é vista como um desafio para o desenvolvimento e crescimento pessoal. A tomada de decisão competente é o trampolim para o progresso e sucesso.

    Eles ficam ansiosos para contribuir de forma sustentável para aumentar o valor da empresa para a GEA. Isso significa identificar e abordar os pontos fracos, porém desconfortáveis para si e para outros. O seu principal objetivo é desafiar o status quo a partir da perspectiva da empresa.

  10. Intuição

    Intuição

    Em situações críticas, os executivos da GEA confiarão em sua intuição. A intuição deles lhes permite reconhecer as inter-relações, avaliar rapidamente as qualidades das pessoas e desenvolver uma gama de soluções.

    Ao tomar decisões importantes, eles equilibrarão seu próprio conhecimento com novas informações. Nossos executivos verão todas as opções e tomarão a suas decisões objetivamente mesmo sob pressão.

  11. Poder intelectual

    Poder intelectual

    Nossos executivos são capazes de pensar estrategicamente e compreender rapidamente os relacionamentos e as interdependências. Eles têm a imaginação para pensar além da abordagem de uma faixa e criar diferentes cenários.

    Ideias inspiradoras e mentes ágeis são incentivadas a transformar novos conceitos em realidade.

  12. Comunicação

    Comunicação

    A comunicação é uma habilidade essencial para todos os executivos da GEA. Por meio da escuta ativa, eles reconhecem as diferentes opiniões e experiências alheias e terá o cuidado de comunicar seu próprio conhecimento e opiniões de forma clara e construtiva.

    Nossos executivos não usam palavras vazias: eles levam a comunicação a um nível pessoal. Eles se demoram em conversar e ouvir as pessoas — não há nenhuma atividade escondida. Ao reconhecer os aspectos positivos dos pontos de vista conflitantes, eles podem lidar com as divergências de forma adequada.