Pragnąc zwiększyć zarówno wydajność produkcyjną jak i jakość z wykorzystaniem niedrogiego sprzętu, pewien wytwórca kontraktowy mydeł i żeli obrał sobie za cel wytwarzanie środków higieny osobistej dla firm produkcyjnych ze ścisłej czołówki oraz największych sieci detalicznych.

Zadanie postawione przed GEA polegało na zmodernizowaniu do poziomu „światowego” podstawowych procedur obowiązujących w firmie i obejmujących obsługę towarów masowych, automatyczne dzielenie na partie i mycie. Poza tym, w celu ograniczenia dodatkowych inwestycji, należało także ponownie wykorzystać istniejące aktywa.

Jako globalny dostawca sprzętu, modułów i kompletnych linii posiadający długą historię innowacji, GEA nie miała problemu ze znalezieniem odpowiedniego rozwiązania. Po zmniejszeniu czasu czyszczenia z 1 dnia do 2 godzin ilość wytwarzanych ścieków została ograniczona o 30%, co pozwoliło zaoszczędzić zarówno czas jak i pieniądze. Ponadto przy użyciu istniejących mieszadeł udało się także zmniejszyć czas przetwarzania partii z 7 do 4 godzin. Poza tym, co najważniejsze, osiągnięto także kluczowy cel przedsiębiorstwa: po upływie zaledwie 9 miesięcy od podpisania umowy dotyczącej projektu z GEA firma uzyskała pierwsze zamówienie od jednej z największych sieci detalicznych.

Wstecz