Im zweiten Quartal 2016 hat GEA den Auftragseingang organisch um 7,3 Prozent auf 1.222 Mio. EUR erhöht. Das weiterhin herausfordernde Umfeld in der Kundenindustrie Milchproduktion konnte durch teilweise zweistelliges Wachstum in anderen Kundenindustrien wie zum Beispiel bei den Nahrungsmitteln überkompensiert werden. Hier wirkt sich insbesondere die neue Konzernstruktur positiv aus. Nach einem relativ verhaltenen ersten Quartal 2016 und trotz eines guten Vergleichsquartals in 2015 lag der Umsatz im zweiten Quartal auf Vorjahresniveau.

Sowohl bei dem operativen EBITDA als auch bei der entsprechenden Marge konnte GEA neue Rekordwerte für ein zweites Quartal (145,2 Mio. EUR bzw. 12,6 Prozent) und für ein erstes Halbjahr (239,1 Mio. EUR bzw. 11,4 Prozent) erzielen. Die um Strategieprojekte bereinigte Cash-Flow-Treiber-Marge für die letzten 12 Monate betrug 11,1 Prozent, nach 10,5 Prozent im vergleichbaren Vorjahreszeitraum.

„Der starke Auftragseingang, verbunden mit einem sehr guten Auftragsbestand, bilden eine hervorragende Basis für die Umsetzung der von uns angestrebten Jahresziele, die wir hiermit bestätigen“, kommentiert Jürg Oleas, Vorstandsvorsitzender der GEA, die aktuelle Situation.

IFRS-Kennzahlen der GEA


(in Mio. EUR) Q2 2016 Q2 2015 Veränderung in % Q1-Q2 2016 Q1-Q2 2015 Veränderung in %
Ertragslage
Auftragseingang 1222,1 1148,8 6,4 2366,4 2276,2 4
Umsatz 1156,9 1150,1 0,6 2098,1 2156,5 -2,7
Operatives EBITDA1 145,2 139,3 4,3 239,1 237,4 0,7
in % vom Umsatz 12,6 12,1 11,4 11
Operatives EBIT1 125,2 119,8 4,5 199,5 198,6 0,5
in % vom Umsatz 10,8 10,4 9,5 9,2
EBIT 108,2 -20,9 167,2 46,6 > 100
Vermögenslage
Working Capital Intensität in % (Durchschnitt der letzten 12 Monate) 13,2 12,3 13,2 12,3
Nettoliquidität (+)/Nettoverschuldung (-) 613,8 603,4 1,7 613,8 603,4 1,7
Finanzlage
Operative Cash-Flow-Treiber-Marge2 11,1 10,5 11,1 10,5
ROCE in % (Goodwill angepasst)3 19,7 16,4 19,7 16,4
Mitarbeiteräquivalente (Stichtag) 17153 17975 -4,6 17153 17975 -4,6
Aktie
Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,43 -0,11 0,61 0,1 > 100

1) vor Effekten aus Kaufpreisallokationen und Bereinigungen

2) Cash-Flow-Treiber = operatives EBITDA - Sachinvestitionen - Veränderung Working Capital (Durchschnitt der letzten 12 Monate)

3) Capital Employed ohne Goodwill aus dem Erwerb der ehemaligen GEA AG durch die ehemalige Metallgesellschaft AG im Jahr 1999 (Durchschnitt der letzten 12 Monate)

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